置信资本中药投资
WeWork近日宣布,WeWork中国获得智信资本追加投资2亿美元。据悉,本次投资完成后,智信资本在WeWork中国的持股已经超过一半,这意味着WeWork已经出售了在中国的业务。
同时,WeWork中国也迎来了一位新的CEO——智信资本运营合伙人蒋跃平将出任其代理CEO。
从初入中国时的万历之吞,到现在,我不禁好奇WeWork到底怎么了。
WeWork成立于2010,主要为创业者、自由职业者、小企业、大公司员工提供办公空间。巅峰时期,WeWork覆盖32个国家和地区,会员27万,几乎成为“办公空间”的代名词。
WeWork对中国市场觊觎已久。WeWork亚洲区董事总经理李开贤在接受媒体采访时表示:“中国市场潜力巨大,WeWork对中国市场充满信心,中国可能成为WeWork全球最大的市场之一。”
早在2016,WeWork就在上海开设了第一家办事处。一年后,WeWork携手中国投资公司弘毅投资和日本软银集团,正式成立WeWork中国。
2018年,WeWork中国获得由智信资本、淡马锡控股、软银集团、软银愿景基金、弘毅投资领投的5亿美元B轮融资,以进一步加快在中国的业务增长,并于当年以25亿元人民币高价收购了中国联合办公企业裸心社。
当时,WeWork以神话般的姿态活跃在商业报道中,估值高达450亿美元,但它万万没有想到,这成为了它最后的亮点。
几个月后,随着IPO文件的逐步公布,投资者开始质疑这只超级独角兽。招股书显示,WeWork美国母公司2018年度净亏损654380.9亿美元,总负债约220亿,长期负债654380.342亿。
此外,在提交申请的两个月内,WeWork上演了创始人离职、公司资产套现、机构撤资等一系列乌龙事件,也引发了资本市场对WeWork未来的极大不信任。估值从450亿美元大幅降至80亿美元,原本浩浩荡荡的上市计划最终被迫退出,成为笑柄。
与此同时,WeWork中国的情况也不容乐观。据统计,WeWork中国营收仅为730万美元,仅占全球营收的4%。
这背后最大的原因是本地化进程缓慢,导致租金高,以及精细化管理的WeWork空置率高。据英国《金融时报》报道,WeWork在深圳的8000张办公桌中,有65.3%处于闲置状态,而Xi安的办公室空置率为78.5%。据悉,WeWork需要维持至少65%的平均入住率才能维持收支平衡。
如今,智信资本接手WeWork中国后,新任CEO蒋跃平表示要把WeWork中国打造成一家完全的中国控股公司。有业内人士评价,对于WeWork中国来说,卖出任何大于1元的金额都是好消息;对于行业来说,只是证明了又一个水土不服的案例,新的企业会取而代之。
不仅仅是WeWork。其实整个办公行业关店、裁员、欠佣金、起诉重都是正常的。像WeWork China这样“被迫易主”的戏码,在中国办公品牌氪空间上演过。
2019年5月,当时深陷舆论中心的氪空间获得654380亿元融资,由IDG资本、格非资产、宜兴资本共同领投。与此同时,公司的管理层发生了剧烈的震荡。资产地产基金合伙人出任CEO,分管经营情况,群创天使基金合伙人蒋出任CEO,资本也派人留守。
这一切的背后,是烧钱和* * *享受工作无路可退的尴尬。
撕下* * *享受经济的外衣,* * *享受办公的商业模式并不复杂,其本质仍然是二房东的财产。在市场上找一个物业,长期出租,改造成* * *享受办公空间,然后以更高的价格租给个人或者初创公司。好像和蛋壳、自如长租公寓没什么区别。从这个角度来说,这个行业没有技术护城河,任何企业只要有钱都可以进入。
在这样的背景下,为了享受* * *办公市场的“杀出重围”,各路玩家都在绞尽脑汁加快变革。
比如氪空间在获得融资后,宣布重新调整商业模式,转向定制服务的转型。氪空间目前的定位是面向办公的企业服务公司,计划将定制业务拓展到60%以上的业务。
优客工场也在由重转轻,专注于品牌输出、资产托管、盘活酒店闲置资产。
经过WeWork的“洗礼”,资本市场逐渐认识到,再美好的愿景,也不比扎实的盈利安全。摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔森(Mike Wilsons)在给投资者的报告中指出:“WeWork IPO的失败标志着一个时代的结束——即‘公司即使不盈利也能获得巨大市场估值’的时代。
可以说,如何重新披上“科技”的外衣,实现智能化升级和服务拓展,决定了* * *未来能走多远,否则等待WeWork的终将是一场梦。