置信资本中药投资

WeWork近日宣布，WeWork中国获得智信资本追加投资2亿美元。据悉，本次投资完成后，智信资本在WeWork中国的持股已经超过一半，这意味着WeWork已经出售了在中国的业务。

同时，WeWork中国也迎来了一位新的CEO——智信资本运营合伙人蒋跃平将出任其代理CEO。

从初入中国时的万历之吞，到现在，我不禁好奇WeWork到底怎么了。

WeWork成立于2010，主要为创业者、自由职业者、小企业、大公司员工提供办公空间。巅峰时期，WeWork覆盖32个国家和地区，会员27万，几乎成为“办公空间”的代名词。

WeWork对中国市场觊觎已久。WeWork亚洲区董事总经理李开贤在接受媒体采访时表示:“中国市场潜力巨大，WeWork对中国市场充满信心，中国可能成为WeWork全球最大的市场之一。”

早在2016，WeWork就在上海开设了第一家办事处。一年后，WeWork携手中国投资公司弘毅投资和日本软银集团，正式成立WeWork中国。

2018年，WeWork中国获得由智信资本、淡马锡控股、软银集团、软银愿景基金、弘毅投资领投的5亿美元B轮融资，以进一步加快在中国的业务增长，并于当年以25亿元人民币高价收购了中国联合办公企业裸心社。

当时，WeWork以神话般的姿态活跃在商业报道中，估值高达450亿美元，但它万万没有想到，这成为了它最后的亮点。

几个月后，随着IPO文件的逐步公布，投资者开始质疑这只超级独角兽。招股书显示，WeWork美国母公司2018年度净亏损654380.9亿美元，总负债约220亿，长期负债654380.342亿。

此外，在提交申请的两个月内，WeWork上演了创始人离职、公司资产套现、机构撤资等一系列乌龙事件，也引发了资本市场对WeWork未来的极大不信任。估值从450亿美元大幅降至80亿美元，原本浩浩荡荡的上市计划最终被迫退出，成为笑柄。

与此同时，WeWork中国的情况也不容乐观。据统计，WeWork中国营收仅为730万美元，仅占全球营收的4%。

这背后最大的原因是本地化进程缓慢，导致租金高，以及精细化管理的WeWork空置率高。据英国《金融时报》报道，WeWork在深圳的8000张办公桌中，有65.3%处于闲置状态，而Xi安的办公室空置率为78.5%。据悉，WeWork需要维持至少65%的平均入住率才能维持收支平衡。

如今，智信资本接手WeWork中国后，新任CEO蒋跃平表示要把WeWork中国打造成一家完全的中国控股公司。有业内人士评价，对于WeWork中国来说，卖出任何大于1元的金额都是好消息；对于行业来说，只是证明了又一个水土不服的案例，新的企业会取而代之。

不仅仅是WeWork。其实整个办公行业关店、裁员、欠佣金、起诉重都是正常的。像WeWork China这样“被迫易主”的戏码，在中国办公品牌氪空间上演过。

2019年5月，当时深陷舆论中心的氪空间获得654380亿元融资，由IDG资本、格非资产、宜兴资本共同领投。与此同时，公司的管理层发生了剧烈的震荡。资产地产基金合伙人出任CEO，分管经营情况，群创天使基金合伙人蒋出任CEO，资本也派人留守。

这一切的背后，是烧钱和* * *享受工作无路可退的尴尬。

撕下* * *享受经济的外衣，* * *享受办公的商业模式并不复杂，其本质仍然是二房东的财产。在市场上找一个物业，长期出租，改造成* * *享受办公空间，然后以更高的价格租给个人或者初创公司。好像和蛋壳、自如长租公寓没什么区别。从这个角度来说，这个行业没有技术护城河，任何企业只要有钱都可以进入。

在这样的背景下，为了享受* * *办公市场的“杀出重围”，各路玩家都在绞尽脑汁加快变革。

比如氪空间在获得融资后，宣布重新调整商业模式，转向定制服务的转型。氪空间目前的定位是面向办公的企业服务公司，计划将定制业务拓展到60%以上的业务。

优客工场也在由重转轻，专注于品牌输出、资产托管、盘活酒店闲置资产。

经过WeWork的“洗礼”，资本市场逐渐认识到，再美好的愿景，也不比扎实的盈利安全。摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔森(Mike Wilsons)在给投资者的报告中指出:“WeWork IPO的失败标志着一个时代的结束——即‘公司即使不盈利也能获得巨大市场估值’的时代。

可以说，如何重新披上“科技”的外衣，实现智能化升级和服务拓展，决定了* * *未来能走多远，否则等待WeWork的终将是一场梦。