仓库管理员个人工作总结范文
仓库管理员个人工作总结范文1
时光荏苒，光阴荏苒，20__已经在你的指尖悄然逝去，20__年又来了。回忆过去，应对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作失误的愧疚。认真思考总结工作中的利弊得失。吸取教训，为以后的工作做好充分准备。工作总结如下:
一、工作总结
1，坚持公司早会制度，改善员工精神面貌；为了提高工作效率，保证工作能够按时保质保量完成，对前一天的工作进行总结，找出不足，制定好当天的工作计划。晨会后，内部员工士气提高，各种信息流动加快，发现问题能及时解决。
2.及时收发材料，不定期进行自卖；监督仓库保管员及时收发所管辖的物资，并定期自行盘点。合格的材料及时清点入库，文件送货员及时处理账目。确保帐、货、卡的一致性，使仓库工作每天按时完成。
3.坚持7S工作，做好材料标识和保护；改善工作环境，让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4.调整物料摆放，实施仓库定位；在了解了每个库管员所管理区域的物料摆放情况后，针对仓库规划的模糊性，做出了相应的仓库区域规划整改计划图。材料现场的大面积划分做了相应的调整，重新细分和标注，更有利于现场材料管理。为了避免仓库保管员找不到材料，找材料时间长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新货位表。对于一些没有做货位表的库管员，要求他们整改这个缺陷。目前所有的货架已经基本贴上了位置表，已经实现。库管员走到物料区，没有必要在短时间内找到需要的物料。
5.及时处理供应商退回的不良品；每周向相关部门统计不良品，并及时跟进。在相关部门的协助下，不良品得到了及时处理。
6.增加物料的跟踪；合理跟踪即将缺货的物料，与采购、生产等部门沟通，确保物料及时到货。减少生产滞留。20__年我悄悄离开了。回顾我这一年的工作，很多事情还是不尽如人意。概括起来，主要有两个缺点:
二、存在的不足及改进措施:
1，缺乏沟通，无法充分利用资源；在工作过程中，由于今年接触的事情比较多，在不熟悉的地方没有主动向其他同事求教，导致工作效率降低甚至出错，无法充分利用优势资源。在以后的工作中，我会主动加强与其他同事的沟通，通过公司的平台享受资源，提高自己的业务水平。
2.缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。领导不满意，也不会说什么，满腹委屈。在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
三、20__年工作计划
1，保证工作顺利开展；保证平时收发业务畅通，及时发料，及时入库，保证车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。
2.仓库人员的变动；20__年上半年完成所有仓库管理人员的岗位交流，可以培养仓库人员多方面的技能，熟悉很多物料，在其他人员休假时帮助处理业务。培养全才，做好人员储备，为以后工作打基础。
3.建立完整的仓库流程；建立仓库的收、发、存、管的业务流程，让每个人都能按照制度操作仓库流程，让任何人都能在短时间内接手部门的任何工作。
4.仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类。
5.建立数字化绩效考核；账、货、卡相符程度；及时报告；存储容量；及时做账等方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。用差错率来判断员工的绩效考核。不是通过模糊的印象来判断员工的表现，而是通过准确的数据来决定员工的工作技能。
6、a、b、c管理方法，做好材料盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理方法是将产品分为三类，重点库存A类物料(占仓库资产的70%)。A类物资具有资金量大、数量少的特点，方便仓库人员盘点，可以作为月度库存。重点管理丙类物资(占仓库资产的10%)。丙类物资是用量大、资金少的常用物资。仓库管理员应每天检查C类物料，以确保因物料短缺造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当免除重点管理。甲类物料可以按月统计，乙类和丙类物料可以按季度统计。
7.员工培训；培训计划，对新仲达大学的员工进行5S、安全、岗位操作技能和系统操作的培训。
作为公司的一名普通员工，我不求什么，只求做得更好，不断提升自己。我能力有限，但能力是一方面，态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好，这是会被认可的，我相信我能做好！
仓库经理个人工作总结范文2
在_ _ _年里，在公司领导的正确领导下，仓库管理取得了很大的成绩。与去年相比，仓库管理上了一个新的台阶，库容的外观也得到了有效的改善，服务生产的效率也得到了提高。我们认真思考和总结工作中的利弊得失，吸取经验教训，为今后的工作做更充分的规划准备。_ _仓库管理年终总结报告如下:
一、仓库管理主要从分类入手，按型号、规格分类，进一步改善仓库凌乱的状况，为后续的物料盘点奠定基础。整洁的库容和外观成为仓库管理的基础工作。
第二，充分组织仓库人员摸清仓库物资，在此基础上逐步修整完善仓库库存，逐步建立原材料和物资卡片，使帐、卡、物相符的工作进一步完善。
三、对生产技术部发放的所有材料清单，及时准确地核对库存数量，以及需采购的原材料数量，以_ _ _ _的形式。
四、对所有采购的构件，严格进行原材料的检验，按项目及时交付质检部门，质检不合格的构件不得入库。
五、严格按照生产材料清单的数量和型号，发放构件。对于图纸与材料清单不符的情况，需要与技术部门的工程师沟通，然后在分发材料之前添加或更改材料清单。
六、成品严格按照流程出库。有了产成品领料单，才能拿货，才能登记好。需要发货的成品，发货清单要详细，注明配件(排、螺丝、手柄等。)并由收货人签字。
七、对供应商开具的发票，认真核对数量、型号和金额。并及时办理入库手续，表示项目转入财务部。
八、常用材料和部件达到最低库存量时，及时向生产部报告，并确保不影响正常生产工作。
_ _仓库管理得到了改善，但同时也暴露出了我们工作中的一些问题和漏洞:
第一，在今后的工作过程中，仓库应加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造良好的局面。
第二，实际工作中，频繁的拣货程序做得不够细致，在以后的工作中要力求完美。目前垃圾入库流程不是很顺畅，包括垃圾分类、回收、再利用等一系列问题。
回顾_ _ _年仓库管理，总体情况是好的，存在的问题也不容忽视。展望新的一年，仓库管理仍然很繁重。例外的是，库存账、卡、物的匹配还是需要很大的努力，所以要坚持戒骄戒躁的心态。
在_ _年内，我们的工作计划如下:
第一，注意形象，多参加一些公司组织的活动，每天坚持精神饱满的精神面貌。
二是为了保证库管员的工作能做到帐、卡、物相符，甚至出现异常时，能有账可查，有据可循。鉴于库管员的部分物料没有进行卡片管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购一批新物料，完成所有物料的卡片管理。
三、为了提高工作效率，避免库管员在材料准备过程中找不到部件或找不到材料时间过长，要求库管员按项目摆放材料。
四、坚持制度，不断创新工作格局，使仓库管理工作再上新台阶。并加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物料的出入库工作流程，使货物发挥顺畅的物流周转，同时真正做到物尽其用、人尽其用，使其仓储管理得到有效提升。
5.积极配合供应部和财务部对库存呆滞品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞品，改善仓库货堆不足，合理供应空间。
六、当天的帐及时完成，不必做日清月结。为了提高材料的管理，供应商严格控制来料的数量。为了保证_ _部门、_ _部门、_ _部门能够及时了解材料库存情况，保证数据的准确性和及时性。
总之，仓库在真实情况下的不断完善，离不开领导们的悉心关怀和指导。在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年。不骄不躁，一步一个脚印走下去，不懈努力，把过去的不足做到位。我们会用行动证明我们的努力，我们会更清楚地知道，我们不是靠高明的手段，而是靠不断的努力才达到的。_ _年是全新的一年，也是自我挑战的一年。我们会努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展前景尽一份力。
仓库经理个人工作总结范文3
20__年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结协作和关心帮助下，我圆满完成了今年的各项任务，业务素质和思想政治方面也有了进一步的提高。20年来的工作总结如下。请给出你的宝贵意见。
一是思想政治表现、道德修养和职业道德。
一年来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。我需要按时加班，保证工作能按时完成，认真学习法律知识。我热爱我的工作，有强烈的责任感和奉献精神。积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的对待每一份工作。
第二，工作技能和具体业务方面。
我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运的电缆数量。另外就是向客户汇报每天发货的数量，核对客户的收货情况和数量，整理有库存现金的客户开具的收据，统计每天的入库数量和入库数量。
以“做得更好”为目标，在工作中发扬开拓创新精神，扎扎实实做好本职工作，圆满完成了一年的各项任务:
1.统计场景:可以跟踪客户收货场景并及时电话核对数量，对发货数量和收货数量统计准确。
2.收货场景:原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如果有或多或少的情况，及时向采购部汇报。
3.仓库管理报表:做好每天出入库的台账数据，做到周报月报数量基本准确。
第三，存在的不足。
总结过去一年的工作，虽然我们取得了必要的成绩，也大大提高了自己，但仍存在以下不足。
第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求还是有必要的差距。一方面，由于个人技能和素质的不足，产成品仓库和原材料仓库的货物收发数量统计有时会出现必要的误差；另一方面，有时候工作量大，时间紧，工作效率不高。
第二，有时候工作的敏感性不是很强，对领导交办的事情不够敏感。有时工作没有提前完成，汇报情况不够及时。
四、20__年工作计划
明年，我将进一步发挥优势，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力以赴做好本职工作。计划在以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年度的工作做出具体规划，明确信息、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，将各项工作有机结合，梳理工作思路，提高工作效率，增强工作实效。
二是加强工作培训。始终坚持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。
仓库经理个人工作总结范文4
从_ _ _年2月开始，由于职务变动，我有幸成为库区主任。在此期间，库区配合公司各部门，顺利、系统地完成公司旺季销售计划和业绩。在这个过程中，我对库区的工作和管理有很多感触。这里我只谈两点:
第一，库区的困难
1.与往年相比，库区的人员组织结构还没有达到最基本的人员编织，工厂到了之后也不能完全续办入库手续。
2.由于货物的频繁到达，仓库管理员不能及时完成检查和会计工作。只能查实物，简单整理一下。
3.刚到，第二天就有一大堆急单要送，连曲美都到了。产品还在车上(没有任何入库手续)，发货部门已经在等待发货。
4.作为仓储部门，连基本的统计人员都没有配备，也就是说，连最基本的进销存账目都没有。
5.中华广场田鸡场的产品一片混乱。
(1)大部分产品都是整体打包退库，在有限的空间库区很难整理和摆放。
(2)有些装回仓库的产品没有贴装箱单，库管员无法识别型号，说明单据与实物对应。
(3)有些装箱单与贴出的实物特征完全不符，简直是张三李四。
(4)有的贴了装箱单，但是检验员根本看不出这个产品已经包装过几次了。
(5)有些装箱单有重复编号，有些甚至型号完全错误。
6.发货部在托运站提货后马上发货的产品更是离奇。货已经到客户家了，到月底财务部门才说仓库还没进仓单。
第二，油藏管理的盲点
综上所述，我作为库区主任难道不觉得自己很盲目吗？库区的工作可以管吗？哪里管得了我还是那句老话:做好各部门的工作，就是部门之间最大的配合和协调！再次:配送部人员从商场包装产品返回仓库时，配送部包装人员必须与库管员办理交接手续，而不是商场与库管员，两者之间不能有脱节。
以上不敬，望各部门和上级领导谅解！同时提出改进方法！
时间过得真快！转眼间，20__年即将结束，迎来了20__年的新开始。在此期间，我将回顾1-65438+20 _ _年2月的工作，主要包括以下内容:
一、仓库保管员的工作
1，负责仓库(原料区、凉库)、危险品仓库、剧药仓库、冷库、中药材仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；
2.负责所有原辅材料、中药材、危险品、化验、冷藏物品的出入库，按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
二、配合车间生产
1，生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料发放，并及时填写相关记录；
2.配合以上车间的领料工作，及时填写货位卡、台账和现场物料的审批，做到账目清楚，可查可查。及时报告问题并改正。
第三，配合GMP认证
1.配合做好各车间GMP认证所需的大量账目对账工作；
2.在仓库GMP认证过程中完成了大量账目的清点和整理，做到账目一目了然，场地干净整洁，达到账、卡、物一致；
3、配合实验中心做好现场审批工作。
四、负责仓库清洁区的管理和清洁。
1，做好洁净区空调机组的维护工作；
2.每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；
3、实验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、发放结束后，做好清理和结算记录工作。
动词 （verb的缩写）配合其他工作
1，负责中药材外加工所需物料的入库、领料及相关记录；
2.负责本厂合成生命能量所需原辅材料的入库、发放、领料及相关记录，并制定个人工作计划；
3.负责技术研究部小试或新产品开发所需物料的入库、物料发放、物料获取及相关记录；
4.配合实验中心的取样工作；
5.协助财务部做好每月的盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货和搬运工作，并协助包装材料保管员做好日常工作。
仓库经理个人工作总结范文5
时光飞逝，20__年即将结束。回首过去的一年，不禁感慨万千？时光荏苒，又要跨过一个年度坎。
作为制造业，成本是公司的重点之一，要不断提高对成本管理水平的要求，控制各部门采购原材料和材料的使用。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作紧紧围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕公司提出的重点，紧扣公司的各项工作部署。我在会计和管理方面尽到了我应尽的责任。
回首昨天，工作的酸甜苦辣总是若隐若现的摆在眼前，但我们必须面对现实。我们不仅要在工作中埋头苦干，忘我工作，更要在回头看的时候检查工作的每一个细节，总结分析工作经验，从如何节省时间，提高效率出发，尽力使工作程序化、系统化、有条理、流水化！因此，在百尺竿头，更进一步，更上一层楼，进入新境界，开启新篇章。为了以后更好的工作，总结经验，吸取教训，当然有利于自己的进步。
回顾过去是为了更好的面对未来。为了总结经验，发扬成绩，克服缺点，我们将20年来的工作简要回顾和总结如下:
一、回顾20__
1.我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细节。每个人不仅是享受服务的“顾客”，也是为“顾客”提供服务的个体。正因为如此，我们的工作也应该更加完善，着眼于生产服务，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做人做事是我们的理念。我们尽力满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会，给我们公司一个满意！我们
将一如既往，在各方面做得更多更好。
缺点:没有和各部门很好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错。入库时及时入账，手续不合格不准入库；出库时，手续不全的不予发货，特殊情况必须经有关领导签字批准。一定要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，不要从内部偷东西。
缺点:严格控制供应商材料的入库数量，但生产部未能对材料的获取进行适当控制；ERP投入不够及时，力争20__年改善这种状况。
3.合理安排仓库中物料的存放顺序。根据产品种类、规格、等级，分区域堆放，不得混合堆放，保持库区整洁。能够真正掌握物料的出入库工作流程，同时真正做到物尽其用，人尽其用。
缺点:仓库规划不够合理，20__年重新规划。
4.积极配合财务部和采购部。负责仓库产品的定期盘点和清仓，做到帐、物、卡相符。积极配合财务部门做好库存盘点、盘亏处理和账务调整工作，确保库存报表交付时间和数据的准确性和真实性。
缺点:计数速度慢，提供素材数据的速度有待提高。
日常工作中有很多问题，需要我们善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，提高业务能力。
二。展望20__
除了坚持以前的成绩和良好的工作方法外，我们还将努力在20__年内改进去年的缺点，使我们的工作再上一个新台阶。现列出20年仓库的工作计划和目标如下:
1.加强费用和成本管理。
(1)、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立领料制度，改变原来从采购之日起就一次性摊销到某个部门核算的模糊成本，不管是否需要，不管哪个部门使用，不管采购数量多少。
(2)在原有基础上划定材料成本管理，加强各部门材料使用管理，实际计算各部门使用材料的消耗量，真实反映各部门的生产成本。为各部门的物资使用管理提供了参考。(3)认真实施低成本、高效率的管理方法，进一步配合各部门的成本控制基础工作，合理使用各种材料，严格审核材料消耗的合理性，杜绝乱用浪费现象。
2.加强控制的基础工作。
(1)本人从事制造业几年，对成本核算工作不是很了解，但坚信只要大家齐心协力，一定能把公司的成本降到最低点，为公司创造更大的效益。
(2)在规定的时间盘点各部门的材料，及时计算各部门的材料用量。在月报中告知生产主管，及时指出各部门的浪费现象，并积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续浪费。
3.加强月度核算和日常管理。
(1)强烈建议各部门按规定使用材料，管理人员每天监督审核，参照相应的规定和制度。统一正常使用各种材料，日常工作中，节约使用，并时刻注意材料使用过程中是否有浪费，一旦发现，及时指出，使全体员工养成良好的节约意识。
⑵每月统计各部门使用的材料数据。一旦发现超标现象，及时查明原因，使用是否合理，及时发现存在的问题并加以纠正，保持降本意识，努力实现低成本高效率的管理理念。
(3)在紧张的工作之后，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门开拓创新、务实高效的新形象。
作为一名基层管理者，我充分意识到自己不仅是管理者，更是执行者。要想真正降低公司的成本，除了熟悉合理使用物料，各部门的管理者还需要认真培训员工。首先他们要以身作则，让下属以身作则，大家都能主动形成节约意识。
4.仓库管理和数据管理能力有待提高。
(1)为了提高材料的管理，所有的进出材料都应尽可能的执行，对于供应商应严格控制进货材料的数量。为了保证采购部、生产部、销售部能及时了解物料库存情况，需要实时录入ERP数据和库存日报表。确保在出入库前查询并录入相关数据，然后收发物料，保证数据的准确性和及时性。
(2)加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物资出入库的工作流程，使其真正起到技术骨干和样板引路人的作用，使货物有一个顺畅的物流周转，同时真正做到物尽其用、人尽其才，从而有效提高仓库管理水平。积极配合采购部和销售部对库存呆滞品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞品，改善仓库物品短缺和堆码，为生产周转提供合理的空间。
(3)重新有效规划仓库位置，使物料摆放更合理，盘点更方便。
三。仓库提出的建议
1.对综合原材料仓库和综合半成品仓库(喷塑、冲床、保护焊、机加工车间等)统计员的几点建议。):
目前由车间统计员统计的物料数据，如车间制造的半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来说，只是为他们车间提供的，他们的工作范围只是车间计算工资的工具。我的建议是，如果他们能去我们的仓库，直接把他们统计的物料数据转换成ERP数据，这样既减少了不必要的工作流程，又能及时保证综合原材料仓库和综合半成品仓库所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响用于向生产车间提供生产进度的数据。这个建议并不是说统计员要被仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产和公司服务的！
如果公司采纳了这个建议，我会给他们做一个培训，让他们了解物料的进出流程，如何规范。
2.对生产车间的建议:
希望公司领导能重视这个建议。
(1)、由于我公司仓库空间有限，所以大部分材料都存放在各个车间。正是因为这个原因，当车间领料人员(如装配车间)去其他车间领料时，能否要求我们一起去，或者及时将领料数据(物料上基本都有标识卡)报给我们？
⑵对于车间使用的低值易耗品，我们希望生产部领导给一个硬性规定，我们将按照这个规定执行入库手续。
总之，仓库在真实情况下的不断完善，离不开领导的悉心关怀和指导，离不开同事们的大力支持和配合。在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年。我们将继续我们过去的成就，一步一步地前进，并为过去的缺点做出不懈的努力。我们会用行动证明我们的努力，我们会更清楚的知道，不是靠高明的手段，而是靠不断的努力才能得到。让我们携手共创公司发展壮大、跻身国内先进企业行列的辉煌明天！20__年是全新的一年，也是自我挑战的一年。我们会努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里做得更好，为公司的发展前景尽一份力。
祝各位领导和同事身体健康！万事如意！新年快乐！