化工企业采取哪些措施节能降耗？
(1)节能管理委员会的职责:
公司成立以经理为主任的节能管理委员会(或节能领导小组)，是企业能源管理的最高领导和决策机构。
1，统一领导企业节能工作，指导、协调和监督各职能部门的专业管理工作。
2、审批企业中长期节能规划和考核办法，并监督实施。
3、审批企业年度节能计划，并监督实施。
4.节能管理委员会每半年(每半年第一个月)召开一次会议，分析研究企业节能管理中的重大问题，检查节能规划的执行情况，督促和安排下一阶段的工作，听取各单位的汇报，决策重大节能项目。
5.及时收集节能工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神。
(二)经理的责任
经理是企业节能工作的总负责人，对节能工作全面负责。
1，建立健全企业节能工作责任制。
2、组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。
3.确保企业节能投资的有效实施。
4、组织编制企业中长期节能规划，并保证规划措施的实施。
5.认真贯彻国家有关节能管理的法律、法规、政策和指示，组织节能技术研究，积极采用先进的节能技术和设备。
6、组织制定节能奖惩制度，并有效实施。
(三)公司主管副经理的职责。
1，认真执行公司节能管理制度和节能计划，制定公司年度节能计划，并分解实施。
2.负责组织公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。
3.加强运行管理和维护管理，抓好节能技术监督，认真进行全公司能耗平衡，搞好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，定期分析、检查、考核公司技术经济指标，总结经验，提出改进措施或方案。
4、根据公司要求，上报生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性和完整性。
5.开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工节能意识。
(三)节能管理办公室职责
1，负责传达和宣传国家节能法律法规和上级政府的节能文件和精神。并开展节能宣传教育，提高员工节能意识，组织培训，指导员工节能工作。
2、组织编制全企业中长期节能规划和年度节能实施计划。
3.根据国家和地方能源法律法规，制定企业能源管理制度和能耗考核制度。
4、负责制定和修订能耗考核经济指标。
5、负责组织新建、扩建、改建、改造项目和设备的节能评估。
6、负责能源消耗定额的制定、分析和考核。
7、负责制定、审批企业节能奖金分配办法和方案。
8、负责节能合理化建议的收集和验证。
9.负责组织企业关键用能设备的能效测试、能量平衡和能源审计。
10，负责企业车间间能源计量的收集、平衡和统计，以及能耗数据的上报。
11，定期向统计部门上报能源统计、能耗分析和定期能耗汇总。
12，负责检查企业现场用能的合理性。
13、定期召开节能分析会，对节能经济指标和节能工作完成情况进行系统分析评价，出具分析报告，找出存在的问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。(4)、车间节能工作组职责
1.协助节能办公室传达和宣传国家节能法律法规和上级节能文件及精神。
2、指导小组成员的节能工作。
3.制定部门内部能源管理措施、能耗考核方案和奖金分配。
4.协助节能办公室制定和修订能耗考核的相关经济指标。
5.协助节能办公室对与新建、扩建、改建和改造相关的项目和设备进行节能评估。
6.负责能源消耗的分析和能源指标的执行。
7.负责车间能源计量的收集和统计，并将统计报表上报生产办公室，计量问题及时上报节能办公室。
8.负责检查车间现场能源的合理性。
9.每旬召开一次节能分析会，对旬节能经济指标和节能工作完成情况进行分析评价。
10，完成节能办公室交付的能源管理相关工作。
(5)、小组成员职责
1，负责班组内能源计量的收集统计和班组能耗指标的计算。
2.负责检查团队内部现场能源使用的合理性。
3、负责班组能耗分析。
4.完成上级交付的能源管理相关工作。
(6)、设备动力分工职责:
1.根据上级部门的规定，高能耗设备将被淘汰，新的节能产品将被更新。
2.负责动能设备的安装和维护，配合计量部门拆装能源计量器具。
3.确保锅炉、气化炉等主要耗能设备的正常运行，并保留各种原始记录。
(7)、仪表车间职责:
1.确保能源计量准确完整，设备率符合要求。定期检查、制定和实施校准计划，绘制能源计量网络图。
2、制定能源计量管理制度，做好能源计量器具的购置工作。
(8)、财务部职责:
1，根据能源奖惩办法，对节能工作做得好的单位和个人给予一定的奖励。
2、提取节能投资资金，确保节能项目资金及时到位。
3.确保20%的设备折旧基金用于节能改造项目。
4.计算每年能源成本占总成本的比率。
(9)、煤场职责:
1，做好两煤的采购和加工管理，入库前严格核对和记录称量，定期盘点，确保账实相符。
2、每月28日前两次公布节能煤耗数据。
(十)公司办公室的职责:
1，负责非生产用水用电设备管理，杜绝长明灯、长流水、长风扇现象。
2、做好外部电费工作。