可口可乐为什么要进入中国的饮料市场？
纵观历史，世界上最流行的三个词是上帝、她和可口可乐。上世纪20年代可口可乐公司刚进入中国时，可口可乐被翻译成“蝌蚪嚼蜡”。国内的人看到这个名字，都猜测这种带着中药味的黑色冒泡汽水好像和蝌蚪有关，所以没有人想成为“第一个吃蝌蚪的人”。眼看中国市场打不开，可口可乐高层任命出口公司负责海外业务，公开发表悬赏350英镑请中文翻译。当时在英国的上海教授蒋易看到这个消息后，用“可口可乐”这个词击败了其他竞争者，拿走了奖金。
这一“天才之举”为可口可乐打开了中国市场的大门。“可口可乐”这个词一直被认为是中国翻译得最好的品牌名称，它不仅保留了英文的音译，而且在中文里还有“吉祥、幸福”的意思。这四个字形象地暗示了产品带给消费者的感受——美味、清爽、快乐——可口可乐，让消费者胃口大开，“欲罢不能的感觉”油然而生。
正因为如此，可乐逐渐成为了品类和行业标准的代名词。在今天，像“可口可乐”这样的好名字肯定是不能注册的，因为我国《商标法》规定，食品商标不得在名称中直接表示美味、口感、新鲜。你又好吃又可乐，让其他品牌自惭形秽。
看到可口可乐公司越来越辉煌，蒋易教授恍然大悟:“可惜他当时不懂商业和经济，没有要求“版权”或rotalty，否则他现在已经是百万富翁，而不仅仅是教授了。”据悉，蒋易的后人将把可口可乐告上法庭，讨回几十年来应得的利益。但时过境迁，名称转让合同已经生效，显然找不到可口可乐的后账了。
当时，如果蒋易想要公司的一些股份，结果会非常不同。“世界上最富有的画家”是用股权赚的钱。苹果搬家的时候找到一个壁画师，让他在公司的墙上画一幅画。结果项目结束后，乔布斯发现自己没钱了，只好用股票还债。那时候苹果还是个小公司，股票根本不值钱。然而，随着公司的发展壮大，其股价在2012年达到了700美元的历史新高。这位幸运的画家因为一幅画过上了富裕的生活。
同样，可口可乐瓶的设计者要聪明得多。1915瑞典设计师亚历克斯·萨缪尔森(Alex Samuelson)为公司设计了一个流线型的瓶子，虽然没有版权费，但每卖出一瓶可口可乐，公司都要给他一分钱。从此钱如滔滔江水，他也过上了每月收到可口可乐公司支票的日子。
很多跨国公司进入中国后，对中国文化的研究做得出神入化，甚至比一些本土企业还要专业。有人说中国人是世界上最聪明的人，这有力的证明了很多国外品牌进入中国的时候翻译的很恰当。
比如车中的(Benze)起初被翻译成“笨死”，港也叫“平治”。直到找到了合适的“奔驰”翻译，才开始在中国如飞一般的跑起来。
将BMW翻译成BMW是天才之举。至于被称为“别碰我”，就像把CBD解读为CHINABEIJINGDABEIYAO的简称，肯定让创始人不高兴。
译的舒服就像挠了一千年的牌子。
上世纪70年代末，中国开始改革开放，消失了30年的可口可乐重返中国大陆。可口可乐通过逐步渗透打开了中国大陆的大门。
改革开放之初，中国经济还很落后。为了进入中国市场，可口可乐采取了寄售的方式，放在友谊商店，专供来中国工作的外国人和有外汇收入的“特权人士”。尽管中国市场不赚钱，可口可乐还是开始在中国大陆打广告，从而树立了可口可乐“洋货”、“高档”和代表美国文化的品牌形象。
可口可乐打开中国市场的第二步是“发财”，与在中国有特权的中国公司合作。1978 12 13可口可乐与中粮集团达成协议，以补偿贸易方式提供可口可乐罐装、罐装和装瓶设备，并在中国设立专门工厂灌装和销售可口可乐。可口可乐公司还“一夫多妻”，与中信集团旗下的中萃公司合作生产罐装可口可乐。合作之初，可口可乐采取以退为进的策略，不谋求控股。只要生产销售可口可乐，哪怕只占很小份额，也会尽快达成合作。同时，依靠品牌的力量，逐渐蚕食中国大陆市场，打败了天府可乐、黄山可乐、太平洋可乐等中国本土可乐品牌。
可口可乐一直致力于打造一个庞大的饮料帝国。它不仅生产雪碧和芬达等碳酸饮料，还生产果汁饮料(美汁源和酷儿)、草本饮料(健康工坊)、茶饮料(茶叶研究工坊)、饮用水(水森活和陆兵)，甚至维生素饮料(酷乐仕)。可口可乐采取多品牌战略，全面覆盖饮料市场。2008年，可口可乐计划收购中国最大的果汁生产商汇源，但因中国商务部反对收购而流产。
20世纪80年代末，根据舆论调查样本，中国民族饮料“健力宝”曾以“东方神水”的美誉挑战可口可乐，最终因产权问题愤懑退出市场。21世纪，来自中国的凉茶“王老吉”在中国大陆的销量一度超过可口可乐。但由于商标纠纷，GPHL与加多宝争夺“王老吉”商标，双方合作破裂。最终，可口可乐这样的国际饮料巨头受益。可口可乐在中国的品牌神话成功的原因很多，中国本土品牌令人失望的表现是一大原因。