向日葵药业的库存问题

②药品的日常订购和管理不规范；

(3)存储空间混乱，货架展示信息不清晰；

这些原因都会造成葵花药业的库存问题。

解决方案:

①对此类商品应建立管理机制，在换季前20天停止或减少补货数量，及时清理店内现有商品，采取促销或退货的方式，但一般不建议退货，以降低逆向物流成本。

(2)制定一个适合企业的KPI，建议考核库存指标，权重不低于10%。在选择任务的品类或单品时，要考虑到操作力，否则会增加店员的拦截，导致无任务无提成的商品滞销。

(3)建立合理的补货模型，设定合理的库存上下限，使用计算机系统进行补货，只允许少量人工干预，补货数量不大于规定的上限。这样可以有效防止门店补货数量不准确导致的滞销。补货模式和库存设置要根据公司的实际情况来确定。

(4)在消费水平较高的商圈分销低价商品之前，通常需要分析已经推前90天的商品销售时间。如果交易数量明显减少，需要调整分配方案；对于因售价高于竞争对手而滞销的商品，经过市场调节后，可以根据企业的价格策略进行调整。

⑤建议定期规划商品线路，保证商品结构的完整性，同时采用多维度的评价方式，淘汰低贡献商品，同时不断推出新商品，保证季度更新率不低于5%。

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1，葵花药业

葵花药业集团是国家大型医药企业集团，下辖14家企业。是中成药行业著名的制药集团。其前身是黑龙江向日葵药业有限公司，经过多年的发展，已经成为中国知名的医药品牌。“向日葵”商标被国家认定为“中国驰名商标”。

2.主要产品

* * *有15个剂型，如片剂、丸剂、散剂、栓剂、胶囊、合剂、颗粒剂、糖浆剂、软膏剂、浸膏剂和喷雾剂。

3.发展规划

根据葵花药业集团战略发展规划，在2018葵花药业成立20周年之际，集团计划以医药产业为核心，打造规模达100亿的葵花航母，并在此基础上实现组织集团化、产业配套化、资金社会化、产品系列化、技术高端化、经营国际化，努力打造百年口碑的世界级品牌，为社会发展和人类健康做出更大贡献。