医院药师的卓越工作计划
医院药师工作计划有两篇优秀范文，1。人们都说“三分治疗，七分护理”。这句话虽然不是很准确，但是体现了护理工作的重要作用和地位。护士为人们的健康做出了积极的贡献，因而受到了社会的尊重，被誉为“白衣天使”。20xx新的一年，我们的护理工作也要迈上新的台阶，特制定xx护理工作计划:
一是加强护士的在职教育，提高护理人员的综合素质。
(一)、按照护士规范化培训和护士在职继续教育实施计划，做好护士的“三基”和专科技能培训与考核。
1，重点加强对新入职护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化学习意识。护理部计划上半年重点加强基础护理知识，增加考核次数，直至达标。
2.加强专科技能培训:各科室制定周期内专科理论和技能培训考核计划，每年组织2-3次考试考核。理论考试要有试卷，由护士长组织闭卷考试，要求讲求实效，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。
3.基本功考核:属于规范化培训对象的护士，年内必须在16基本功上全部达标，考核需要在实际工作中随机测试一次。其他级别护士计划安排一次操作考试和两次理论考试。
4.加强相关知识的学习和掌握，组织一次规章制度的实践考核，理论考核与临床应用相结合，检查执行的依从性。
(2)加强人文知识学习，提高护士整体素质。
1，组织医院服务礼仪文化学习，强化护士现代护理文化意识，先在护士长层面讨论，达到* * *知识后再在全院开展质量提升活动，制定培训计划和具体实施方案。
安排全院讲座，尝试通过送出去、请进来的方式学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节掀起学习礼仪讲素养的活动月，组织一次寓教于乐的节日晚会。
(3)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。护理水平和医疗技术发展不平衡，各科室护士长组织学习专业知识。如遇开展新技术项目、特殊疑难疾病，可通过邀请医生授课、文献检索、护理部组织护理查房、护理会诊讨论等方式更新知识技能。同时有计划地选派部分护士外出进修学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平。
(1)年初举办医院护士长管理班，主要是更新管理理念、管理技能和护理服务中人文精神的培养，当前社会人群对护理的服务需求，新一年护理工作展望和护士长的情感交流。
(2)、加强护士长目标管理考核，月度考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核等管理指标挂钩。
(3)、促进护士长与科室之间的学习与交流，每季度组织护理质量互检，召开护士长工作经验交流会，提高护理管理水平。
第三，加强护理质量的过程控制，确保护理工作的安全性和有效性。
(一)、继续实施护理质量二级管理制度，特别是需要培养和提高护士长发现和解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质控作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(2)、建立检查、评价、反馈制度，建立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、监督和评价。评价方式是现场对护士进行评价，检查患者，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题，提出整改措施。
(3)进一步规范护理文书书写，从细节入手，强化每份护理文书的质控员-护士长-护理部三级评价体系，定期分析和改进护理记录缺陷，加大出院病历缺陷扣分权重，强调不合格护理文书不予归档。年底护理文书被评为小组第一、第二、第三。
(四)加强护理过程中的安全管理。
1，继续加强护理安全三级监控管理。科室和护理部每月进行护理安全隐患排查并做好护理差错和投诉的归因分析，从自身和科室角度进行分析，剖析原因，吸取教训，提出防范和改进措施。对同样反复出现问题的科室和个人，追究护士长的管理和个人责任。
在过去一年的工作中，我们药剂科存在的困难和不足有:(1)药剂科窗口不实行大窗口发药，这是传统的发药模式，容易发错药；人太多，事太少，上班累，容易出错。目前西药房只有1名药师，无法进行双人双核调剂。我们想改变双人双核调剂的模式，所以需要增加药师来缓解工作压力；没有临床用药的指导；没有专职临床药师，药品不良反应监测和报告不够全面，处方点评工作流于形式；在某些情况下，临床药物的供应是脱节的；人员参与学术的机会很少。这些都是我们部门需要改进的问题。
20xx年，我科将根据医院的总体要求和科室的具体情况，力争在原有基础上克服困难。我们的工作愿景是:
一、全科医生会认真贯彻医院文件精神，遵守医院各项规章制度。以提高窗口服务为己任，以质量第一、患者至上的理念全心全意为患者服务，做好一线窗口药学服务。
二、尽可能改进工作流程，提高工作效率，方便患者。药房是药剂科直接面对患者的重要窗口。希望医院改造窗口，改变目前药剂科的人员结构，西药房增加5名药师，中药房增加1名合格药学人员。经过这样的调配，可以实现两人两核的发药，减少差错的发生。药库新增1药师，合理调整岗位，完善工作流程，充分调动全员积极性。
三是严格执行药品集中网上招标采购，确保临床患者及时用药。了解临床科室药品的动态需求，掌握用药后的信息反馈，确保临床用药的合理性、安全性和患者满意度。
第四，加强药品储存和维护管理。药品的储存和维护容易受到外界因素的影响，如温度、湿度、光线等，直接或间接造成药品质量，影响临床疗效。所以给西药房和中药房加个空调，让西药房和中药房保持合适的温度。
五、发挥药品质量监控组作用，定期抽查科室工作流程和各岗位质量，督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，每月召开进货验收、入库维护等环节质控会议，总结检查结果，及时处理问题，确保患者用药安全。杜绝因过期药品造成的重大医疗事故和医院经济损失。
六、希望医院配备专职临床药师，定期开展门诊处方评价和归档病历进行合理用药分析，并予以通知，开展药品不良反应的检测、报告和分析，并做好记录。设立“药讯”和“药苑”，每季度定期更换宣传内容。
七、定期对药学人员进行业务培训和学习，不断提高其理论水平和业务能力，更好地接触新知识、新观念，希望医院能定期批准科室人员参加上一级医院的技术交流，掌握药事管理新知识。