药学运动演讲
药房竞选演讲1各位领导、各位同事:
大家好！
多姿多彩的xx过去了，我们迎来了充满挑战的xx。我又一次走上了比赛的讲台。首先感谢公司领导给我提供了这个展示自己的机会。我是b店的xxx，新的一年，我会以锻炼为基础，学会成长。立足修养，学会求知；以德为本，学会做人；以适应为根本，学会生存，在业务技能上精益求精，在业绩和效果上更进一步。我竞争的职位是N店经理的职位。
我于xx年加入美瑞药房，在鲍晓新村学习出纳工作。在明经理的悉心指导和同事们的帮助下，我很快适应了这份工作。一个月后，我被调到平桥北分局。收银工作之外，通过魏经理的悉心指导，我学会了做报表，熟悉了自采产品的采购、销售、仓储流程，向老员工学习销售技巧和业务知识，不断积累相关经验，处理突发事件。认真完成经理安排的任何事情，执行公司下发的各项管理制度。两年来，通过店长的悉心指导，我很快掌握了收银流程，并严格按照公司要求做到账目清晰有序。工作中，店长用她这些年的经验指导我，让我学到了很多知识。她的严格要求使我进一步发展我的工作。
以下是我个人对新店周边商圈的分析:N分店靠近亚星购物广场，亚星购物广场是平桥最大的，在N菜市场门口对面，人流量大。平桥区最大的县医院，以及平桥区少量的幼儿园、大别山商场、平桥区，都是人流量比较大的地方。要利用好周边资源，加上美瑞的品牌效应，吸引顾客，增加店内的人流量。平桥一中、二中、五中、大别山大药房在周边地区比较有影响力，因为价格低，让顾客对他们有了很好的口碑。n分公司首先要塑造低价的形象，赢得民心。我觉得这次N店的比赛对我的成长是更高的挑战。如果这次比赛成功，我会从以下几个方面入手，尽快进入角色，履行好自己的职责。
第一，商品齐全。
做好每次补货申请，跟踪门店实时销售情况，及时合理补货，每天关注海淀机构库存，分析产品结构和月销量，补货时根据电脑盘点和员工人工调查减少误报和漏品种。对于冷备商品的备货，要跟随消费群体，保留客户的联系方式，合理备货。关注医院处方，在市场上发现新药时及时联系业务部门，为公司做好市场调研，推出更多适合门店销售的产品。
第二，价格高。
让客户知道我们的药物是最实惠的。只要我们的竞争对手有和我们药店一样的产品，我们就应该比他们的价格更优惠。
第三，加强会员管理
一开始就要做好会员卡的办理和宣传工作，落实公司要求的会员优惠政策，告知每一位办理会员卡的客户优惠待遇和更好的服务待遇，而不是简单的办理。要把会员的管理做的细致入微，会员对稳定客流，提高销量起着至关重要的作用。因此，我们必须认真做好这项工作，维护老客户，开发新客户，为公司赢得更多的忠实客户。
第四，实行免费服务。
要坚持每周免费测一次血糖，每天店里免费测血压，免费供应茶水，免费送货上门服务。
五、人事管理方面，公司的规章制度必须坚决按公司要求执行，并认真落实各项行政工作。
加强员工专业知识和服务意识的学习。除了公司组织的培训，还要组织大家分享店内推出的新产品的卖点和相关销售情况。销售过程的销售技巧也是互相学习的，每个人都有自己不同的销售技巧。学习后会更有利于店铺销售业绩的提升。
药学运动演讲2各位领导、各位同事:
大家好！站长能在这里参加选举是莫大的荣幸。我今天竞争的职位是药房经理。
如果我是店长，我会要求我的员工在一定时间内上礼仪课，让他们在原来的基础上更上一层楼，不仅是素质方面，还有各方面，要加强专业知识的培训。还有学心理学。因为作为药店的员工。你不仅要精通专业知识，还要学会与客户沟通，不仅要了解他们需要什么。我们也要满足他的需求，更重要的是要找到真正适合他的药，因为我们的服务宗旨是服务老百姓的利益；我相信在我的带领下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸一天，走出河南。走出世界。冲出亚洲。
如果我是店长，我会制定一系列的惩罚措施，做到赏罚分明，有错必追，有奖必对。不要错过任何瑕疵，不要忽略任何回报；让大家在一个有纪律的环境中互相竞争，不断进步，逐渐成为一个有纪律的人。
如果我是店长，我会准确掌握医学知识。我觉得回答问题不仅是我的职责，也是作为店长最基本的道德品质。我会树立良好的形象，从自己做起，绝不以权谋私，上班时间做与工作无关的事情；我将在业余时间集中学习医学。不放过任何破绽，努力成为“业余医学专家”。这绝不是空洞的承诺。这是我作为店长最简单的要求。
比赛有起有落，不管结果如何，我都会一如既往的努力。谢谢，我的演讲结束了。
药学运动演讲3尊敬的各位领导、评委、各位同事:
大家好！
我叫xx路，现在是一家连锁店的营业员。新的一年开始了，也是万象更新的一年。我也迎来了在大药房工作的第三年。回顾我三年的工作，在公司领导和店长的带领和培养下，我具备了当店长的基本条件。
为了让你更好的了解我，我想在这里做一个补充说明。本人毕业于湖南怀化医学院，药学专业，来到吉林药店工作。我在和顺街连锁店和陕西路连锁店做过营业员，还兼过药剂师。在三年的工作中，我教了十多个实习生，并在五月获得了优秀代课老师傅的称号。
工作经验的不断积累，使我具备了以下作为店长的基本条件:
在大药房工作的三年里，我学到了销售技巧，积累了管理经验，提高了服务水平。能自觉遵守公司的各项制度，按时完成上级交给的任务。经过几年的磨砺，我的思想更加成熟，业务更加熟练，思考和处理问题更加稳妥，对待工作更加严谨踏实，这是做店长的基本素质。
如果我在比赛中成功，我将在以下几个方面努力:
1，人事管理:以身作则，严于律己，宽以待人，时刻发挥表率作用。要求员工做的，首先是公平公正地处理药店的事务，平等对待员工。一个店铺的良好运营不是一个人能经营的，这就需要我们有良好的团队精神，在其中我会充分发挥桥梁和纽带作用。
2.会员管理:为我们的忠实会员建立忠实会员档案，定期对这些会员进行回访。当有目标消费品种的客户有优惠时，应主动电话告知。对于首次消费超过100元且没有会员卡的顾客，要主动办理会员卡，并说明会员的各种优惠政策，为以后成为大药房的忠实顾客打下基础。
3.商品管理:掌握店铺的基本情况，与店员一起做好品类分析，全面掌握一代、首推品种的销售情况，确保此类品种不缺货，提高销售额和毛利，了解周边市场的消费情况，建立以客户需求为导向的合理产品结构，满足客户需求。
4.服务管理:热情、周到、专业的服务是我们药房经营的亮点。顾客是上帝。只有取得他们的信任，我们才有生存的养料。所以我们要在服务中提升自己，让客户感受到我们和他们之间没有距离，这需要我们在日常的小工作中一点一滴的积累。这样才能成为这个行业的常青树，立于不败之地。
5.营销管理:根据各门店的地理位置和购买力的不同，结合门店自身情况制定不同的营销方案。一个成功的营销活动模式，既能给店铺带来固定的客流，又能为企业创造利润，这就要求我们的活动要有视觉冲击力，对购买力有一定的刺激，这样营销活动才能最大化的实现销售增长。
6.安全管理:抓好四防安全工作，落实公司各项规章制度，防患于未然，把安全隐患消灭在萌芽状态。
各位领导，各位评委，以上是我对成为店长的思考。如果我参赛成功，我一定不会辜负领导的期望，按照自己的自述做好本职工作，做一个让领导和店员放心的店长。如果竞争不成功，说明我和管理者还有一定的差距，所以我会回到原来的工作岗位，安心工作，努力学习，全面提高自己的综合素质，争取早日成为一名让领导放心的合格管理者。
谢谢大家！
药学运动演讲4各位领导、各位同事:
大家好！
物竞天择，适者生存，不适者淘汰。个人认为这不仅是一场比赛，也是对自己的一次考验、学习和锻炼。
经过一年多的工作和学习，我对美瑞的企业文化和商业模式有了更深入的了解，这也让我快速成长。在美瑞这个大家庭里，在领导的帮助下，在团队的相互帮助下，我有机会学习提高自己的素质和店铺的综合管理能力。
在美瑞这个大家庭里，不缺人才，不缺肯做事的人，缺的是熟悉管理技巧，能说服人，激发员工潜能，带领大家共同提高的店长。为此，公司将不遗余力地招募人才。作为一名快速成长的80后员工，我认为我有能力、有义务、有责任为公司做出更大的贡献，承担更大的责任。所以今天我有勇气站在这个舞台上竞争北京路店店长的位置。
俗话说“无三、二、三，难上梁山”。我有勇气参加这个比赛是因为我有以下优势。
1，工作经验丰富。2006年毕业至今7年，从最初的实习生、操作员到技术员，从车间排班到部门计划排班；从商场促销员到宇通集团，从宇通到新飞，从新飞到今天的美瑞；每一个岗位的变动，每一个部门的调动，每一个公司的敲打，都留下了我的足迹和汗水，同时也让我收获了丰富的阅历和经验。
2，在其位，为其事。工作努力，目标明确，责任心和主人翁意识强。无论在什么岗位，都能积极完成上级交办的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能够以身作则，严格遵守公司的所有制度；日常工作中无条件接受上级监督。
3.有头脑，学习能力强，有一定的创新精神。多学习，多读书，多提问，多思考，是我快速完成职业转变，从一个行业“小白”成为一名合格的美瑞员工的法宝。我认为我能很快适应新的工作，并在未来的新工作中做得更好。
总结一下:经验丰富，心理成熟，敢于担当；守信沟通，头脑清醒，敢于创新；工作认真负责，能执行分配的任务。在正确的时间出现在正确的地方。这就是我想说的。
今天竞聘北京路店店长一职，承担公司下达的指标，争取完成超越公司指标15%的幸福指数。为了完成指标，做好今后的工作，我想从以下几点来阐述:
1，统一思想，提高团队凝聚力。想要做好，首先要想好怎么做。所以，首先我要根据公司的发展战略和要求，把自己的思路梳理一下，让自己心中有数。然后在和大家沟通我的想法的同时，不断完善，灌输给每一个门店员工，让没有人知道我每天在做什么，为什么做，做的好处。每天的晨会，每周的工作总结和安排，每天/每月的绩效看板管理都是非常好的实施手段。
2.提升销售业绩三个指标:客单价、客流量、会员销售占比。
(1)做好数据分析，发现不足，寻找改进空间。sea编码系统对我们来说是一个非常实用的工具。通过数据分析，可以快速发现平时发现不了的问题，所以这将是我重点学习的对象之一。
(2)把任务分解到每天，每个时间段，每个团队，每个人。比如销售目标分解，日常店铺管理分解，会员分解，创新理念分解等等。
(3)奖励机制和荣誉制度。如何提高大家的销售积极性，最有效的就是提高大家的收入。为此，奖励机制必不可少，尽一切努力增加大家的收入，让店员在小店里获得和大店差不多甚至更多的收入。另外辅以荣誉制度，比如最佳销售业绩个人等等。
3.做好后勤保障。制定合理的采购计划，合理搭配店内药品品种。
4.充分利用资源。这里的资源包括公司物流部门的支持，还有附近的兄弟门店，形成一个有效的整体。充分利用资源。
5.学习。自学。作为店长，我不仅要努力提高自己的销售技能，更要注重学习店长需要掌握的所有技能，尤其是对于我这样的新手。对于门店员工来说，除了公司安排的学习计划，也要自己想办法。比如:门店销售经典案例研究、常见病分类研究、药物推广与搭配等。
6.店内形象的调整。积极开展5S活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造舒适的购物环境。一个店铺的环境是顾客进店的第一印象，导购也是店铺的第一形象。优雅的形象和干净的环境可以营造顾客提前消费的心理，店铺和商品的卫生也成为售前工作的重要任务。加强对防盗防火设备的维护和保管，确保店铺工作正常有序的运行。
7、实施公益活动。积极开展社区活动，携手厂家宣传公司产品和药店形象。经常在周围开展定期和不定期的活动，包括免费发放宣传资料、药物咨询、试用药物、免费测血压、血糖、微量元素等；免费送货服务。充分利用社区的宣传栏，及时粘贴一些季节性的资料和知识，定期更换。无论这次比赛成功与否，我都会继续努力。我会找到成功的方法，我不会为失败找借口。与公司共同成长，见证公司新的辉煌，是我的心愿。