方是谁？谁能告诉我们他的事迹？

方三绝

保持警惕:机会青睐那些关心的人。2004年，鉴于抗生素的滥用，国家医药产品管理局颁布了抗生素销售的“限购令”。抗生素销售“限购令”的实施，相当于放弃了1000亿元的巨大市场空间。方和公司对此事件反应迅速。白云山中药厂迅速宣布与广州中医药大学成立首个“抗菌消炎中药联合实验室”，并正式提出“中药抗生素”的概念，这其实是概念营销与事件营销的巧妙结合。一般的营销思路可能是，消费者需要什么，我就生产什么，满足他们的需求。概念营销正好相反。是我生产的，是我想引导消费者消费的。当然，这个概念不仅要基于消费者的心理需求，还要在合适的时机诠释给消费者。这一次，方又打了一场漂亮仗。政府“限售令”在众多媒体上的频繁转发，其实无异于为白云山“中药抗生素”概念造势。因此，白云山“中药抗生素”的概念一提出，就迅速吸引了社交媒体和消费者对不良反应和副作用相对较小的中药的关注，极大地促进了白云山产品的销售。

创新创造焦点新闻:没有条件也要创造条件2005年，白云山中药厂与李嘉诚旗下的和记黄埔合资成立了白云山和记黄埔中药有限公司，方在全球范围内首创的“家庭过期药品回收机制”，成为合资后新公司对社会的一份厚礼，也将中国医药营销带入了“售后服务时代”。在中国，家中过期药品已成为民众安全有效用药的一大隐患，而白云山的“家庭过期药品回收机制”郑重承诺，今后消费者家中如有白云山、湟中中药产品，将免费更换，更换下来的过期药品将在当地药监部门的监督下统一销毁。

目前，白云山、湟中医药首批已获得全国500多家药店免费更换授权，覆盖地级市县，方便消费者更换产品。

方的“过期药品在家免费换药机制”实际上是一种绿色营销手段，迎合了安全用药、绿色健康的大趋势，巧妙避开了医药行业激烈竞争下广告战、价格战的重重包围，在促进销售的同时，为社会和客户做出了贡献，使企业的销售增长一直保持在30%以上。

而且为整个医药行业创造了新的“绿色市场标准”，大大提高了企业的知名度、美誉度和品牌价值。在方的带领下，白云山和皇中医药分别于2003年、2004年和2005年荣获中国“十大营销案例”奖。历史也证明，方具有敏锐的眼光、冷静的思维和敏捷的反应。他抓住了机会，创造了历史。

以上回答希望能解决楼主的问题，望采纳！