应对疫情对企业的影响

疫情对企业影响的解决方案，2020年突如其来的疫情对很多行业造成了很大的影响。这次疫情虽然会让很多企业陷入困境，但是也隐藏了很多疫情对企业影响的机会和解决方案。

疫情对企业的影响及解决方案1随着新型冠状动脉性肺炎的全球蔓延，国际经济秩序受到严重影响。同时，也给中国的经济发展带来了严峻的考验。面对这次疫情，不仅社会秩序，经济秩序也面临很大压力。在抗击疫情常态化的基调下，经济秩序要稳定发展，企业要逐步复工复产。

社会主义经济主体仍以中小企业为主，中小企业在社会经济建设中发挥着不可替代的作用和力量，也是推动经济快速发展、加快新旧动能转换的重要力量。目前，我国新发冠状动脉肺炎的防控处于常态化持续控制阶段。虽然疫情防控取得了一定成绩，但日常防控不能放松。

因此，在此背景下，高度重视中小企业在经济建设和社会发展中发挥的重要作用，科学理性地分析中小企业面临的挑战和困难，帮助中小企业找到快速应对疫情影响、减少损失、创造更大利润的方法，对中小企业快速发展、加快经济复苏具有重要的现实意义。

中国企业该如何应对？

首先，世卫组织建立“国际关注的突发公共卫生事件”制度的初衷是为了动员国际社会的资源及时防控疫情，特别是保护一些医疗体系脆弱的国家。世卫组织充分认识到中国在这方面投入的资源和努力。

虽然此次公布的“临时建议”并未包含可能严重限制我国出口贸易的措施，但PHEIC的认定仍可能对国际舆论和公众心理产生导向作用，可能引发企业层面的各种合同纠纷。

面对这些可能出现的问题，我们建议出口企业先冷静分析，根据合同权利和其他相关法律权利与对方进行讨论和协商，必要时提供法律救济。

同时，受影响的企业也需要根据实际情况及时实施调整生产计划、调整供应链管理、做好现金流安排等措施，并尽快与对方及利益相关方积极沟通，最大限度地减少经济损失和舆论、公众心理带来的潜在负面影响。

疫情对企业影响的解决方案2 2020年春节伊始，新冠肺炎如同平地惊雷，短时间内全国戒严，全国人民* * *抗疫。

这场突如其来的疫情对很多行业都造成了很大的影响。餐饮行业首当其冲，几乎已经满目疮痍。西贝、海底捞目前已经关门，数百家星巴克门店关门；

旅游业也是如此。春节是一个绝佳的旅游机会。每年春节都是旅游业的旺季，境内外游客数量爆棚。然而，受疫情影响，各种航班、火车纷纷取消，往年熙熙攘攘的景区大门紧闭，大型景区空无一人，冷清一片。旅游业是重灾区，这已经成为结论。2019年中国旅游总收入6.5万亿，平均一天178亿。

停滞一天就是6543.8+07亿元以上的经济损失；退订，退订，退订，酒店的预订后台不断收到取消订单的信息。东城国际集团提供的数据显示，春节期间全国门店订单/间夜平均取消率超过40%。仅春节期间，入住率比去年春节下降近50%，收入同比下降80%；其他行业，如房地产、影视、交通运输等都受到了严重的打击。

对于中国的企业来说，这也是一场灾难，尤其是中小企业。全国各地企业(目前不得不经营的除外)纷纷推迟复工。无法经营，没有利润，加上房租，所有员工的工资，让很多中小企业老板焦虑不安，彻夜难眠。

每一件大事的背后，在事件带来伤害的同时，往往孕育着新的生命。比如2003年的非典，对中国企业的伤害和打击很大，但也催生了新的生命:2003年，做了阿里巴巴，把阿里巴巴带到了一个新的高度，马云顺势创办了淘宝；

2003年，刘的公司(实体店)受到严重冲击。他放弃了在全国范围内扩张连锁店的计划，将实体店搬到网上，在网上销售商品，成就了JD.COM。2003年的SARS是互联网成为大众平台的转折点，也是互联网公司尤其是电子商务公司集体跃进的契机。

同样，这次疫情，很多企业都会陷入困境，哪些企业会应运而生？

疫情期间，除了医院、药店、防护用品生产企业和部分超市，还有哪些企业在运营？还有一些物流公司，如盒马、每日优鲜、外卖平台等。我们可以发现，这些企业大多是灵活就业企业，正是这些员工将我们的生活用品送到我们手中，让我们不用出门就能满足需求。

盒马甚至通过“出租员工”的方式联合一些餐饮企业，接收这些餐饮企业的部分员工入驻门店，解决他们的日常工作，满足市民的生活用品需求。这些都是企业灵活用工的结果。

灵活的用工模式，企业和自由职业者之间没有劳动关系，更多的是合作关系，灵活多变。与传统就业模式相比，灵活就业有更多的优势:如节约成本，减轻社会保障压力；降低税收和就业风险；灵活，自由等等。因此，在此之前，很多大中型企业都选择了灵活用工模式，其部分岗位人员或项目人员都是通过灵活用工方式招聘的。

灵活用工的灵活性和便利性，可以让企业在日常生活中发展的更加顺畅，也可以让企业在逆境中成长。灵活的就业模式有利于企业、个人和行业的发展，可以达到双赢的目的。可以预见，此次疫情将进一步推动灵活就业的发展。

虽然很多行业和企业因为疫情而停滞不前，但是我们相信很多企业会在这种困境中找到自己新的方向和道路，我们终将克服困难，迎来新的开始！

随着智能时代的到来，社会系统任何一个环节的微小波动都可能产生“蝴蝶效应”，处理不当会带来更大的社会问题。强化企业社会责任意识，是后疫情时代各企业负责人必须快速改善和提升的一项基本任务。

疫情让大家都被动地待在家里，生产生活的经济运行戛然而止，人与人之间的身体亲近程度被迅速拉大。一个企业的员工可能分散在各个城市，他们使用互联网进行信息交流。即使开始建设后，大部分企业管理系统和营销系统基本都选择网络办公，这不一定能代表未来的办公趋势，但会让我们重新思考企业与员工的关系。

未来企业会越来越重视“为我所用”而不是“为大家所用”，在有人才的地方建立“蜂窝小办公室、小工作团队”会越来越受创业者青睐。企业将逐渐摆脱集中式的“总部”意识和群体式的工作方式，将走向分布式、个性化的互联协同工作。

最后，企业和客户:这次疫情来得突然。春节期间，由于人们的恐惧，一些城市的交通管制以及政府的不断宣传，人们几乎停止了旅行和消费。旅游、电影、餐饮、零售等行业首当其冲受到影响。

企业如何自救？

我给你整理了五个应对策略，也许可以给你一些建议，仅供参考。

第一，大部分行业本身不会因为疫情的爆发而发生本质的变化，增长依然会增加。可能会迟到，但不会缺席。我们必须自信；

第二，短期的经营策略一定要调整，但是对于不同的行业和企业没有一刀切的看法。我认为应该调整两个关系:

第一，处理好现金流、净利润和规模增长的关系；二是处理好自身企业发展与上下游和谐发展的关系。当然，在做好这两项工作的前提下，一定要认真盘点自己企业的资源，以便做出现实的、有针对性的选择；

三是用未来规划现在，让今天的努力更有未来的意义。也就是说，要重塑企业与员工、企业与用户的关系，一旦有了这方面的实力，就必须加大投入；

第四，对于各个行业的头部品牌，尤其是还没有完全整合的头部品牌，机会还是大于挑战的。中小企业应该会面临更大的压力，市场正常后很可能会有更多的市场空间释放给头部品牌。但是中小企业也不是完全没有出路，改变转型相对容易一些。所以凡事靠人为！

第五，“活着”是最高的战略要求，也是最低的战略保障。我们还是要把困难想得大一点，做好最坏的打算(疫情周期和疫情深度)，做好最大可能的准备(保住现金、人才和客户)。同时要有乐观的意志和悲观的心态。尽力让自己活下去。只有活着，一切才有希望。