物流年度工作内容总结范文

时光荏苒，一年的工作即将结束。经过过去一年的努力，我们已经取得了很大的进步，我们觉得有必要对我们的工作做一个总结。以下是我对物流年度工作内容的总结范文，欢迎阅读！

物流模式论文年度工作内容总结1 20__年已经接近尾声，回顾过去的一年！在_ _物流这个与时俱进的大家庭里好好学习，积累经验，天天向上！今年的工作总结如下:

一、20__年工作总结

1，收货。每天不同程度的外购件必须与物流配送单位协调合理有序的接收，且超过_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的

2、盘点、检查。主动联系采购完成每次到货的外购件的规格、名称、型号、数量的清点，并完成需质检人员检验的外购件的检验手续。* * *交付检验的货物超过_件；

3.修理。如发现部分外购件检验不合格，及时联系相关采购人员，配合采购人员做好返修工作。* * *退回的项目_；

4.仓储。认真填写外购件收货单，送财务部。配合财务部核对入库外购件数量，* * *完成_种以上外购件入库；

5.发送电子邮件。及时将每日到货和入库情况整理成电子文档，发送给生产、采购等相关人员；

6.送货。在平时工作中注意发货，努力做到“万无一失”，掌握物品库存情况，及时向采购人员汇报，优化库存。* * *余_交货，及余_半成品入库；

7.做账。根据提货单据和仓储单据填写账簿，做好日常仓储账目；

8、检查库存、账务。及时将月度盘点表与财务报表进行核对，对仓库内的货物进行盘点，确保账实相符，并已完成_份盘点表。

二。20__的工作计划

在完成这些工作的同时，我也发现自己有很多不足，比如:对商品不熟悉，对商品的性能了解不够，会计核算有失误等等。这些都需要接下来的工作继续努力，继续学习和积累。现20__年工作计划如下:

1.认真完成仓库的日常工作。仓库工作的性质决定了仓库是一种“高效、服务、细心”的工作精神。我会在有计划、有思想的完成日常工作的同时，注重与其他部门的合作，循序渐进，努力完成自己的工作，方便他人；

2.积极配合领导组织仓库。合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号和功能相近的物品，做好区分标识，为公司ERP系统的建立做好准备；

3.继续记忆物品的名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高工作效率；

4.注意特殊物品。如急需外协件，应及时通知相关部门快速处理，以免影响；

5、提高自己的财务水平、计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。

在接下来的工作中，我将从以下几个方面着手:一是牢固树立“服务第一”的理念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各种培训班，做业务能手，提高工作效率，使工作上一个新台阶；第三，账目方面，工作后尽量学好电脑水平，为明年的账目联网做好充分准备。

我充满信心。我相信在新的一年里，在领导和同事的帮助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好！

物流模范文年度工作内容总结2回顾20年来的工作，在公司的有效领导和各部门的配合下，物流部各项工作有序开展，完成了去年的工作计划。但是，该部门在日常管理中仍存在许多问题，需要不断改进和完善。20__年的工作总结如下:

一、工作内容

1，负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的岗位职责及相关管理规定；

2.管理物流配送、仓储、粉碎等各个环节，确保整个团队组织动员，全面执行任务；

3.控制物流配送和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源；

4.做好各岗位的人员管理和工作安排，积极协助处理各种异常情况；

5.做好部门的日常管理和绩效数据的收集统计工作；

6.接受并完成上级交办的其他任务。

二、主要工作总结

1.通过流程优化，合理精简了仓库的人力，原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的人员由两个减少到一个，提高了部门的工作效率，节约了公司的成本；

2.部门的主要日常工作是通过数据管理的(如及时发货率统计、部门加班统计、系统料箱回收统计、租车及车辆油耗统计等。)，以便部门和公司及时了解相关情况，便于及时纠正和改进相关管理；

3.完善了物料出入库的系统管理，建立了退货仓库，对客户退换的物料进行了分类，便于数据的统计分析。建立原材料和半成品的先进先出库存控制，以方便材料的先进先出和可追溯性；

4.在产成品的出入库方面，对相关操作流程进行了改进和优化(如产成品库管员根据订单备货，装车时，发货人员根据供货明细检查物料的装车情况，及时发现错装、漏装)。通过日常部门会议宣传和相关人员的岗位管理，有效遏制了成品错送现象，客户投诉明显减少；

5.通过与延锋贝利和临港工厂订货人员的协调，适当调整了收货的穿越时间，显著提高了我们送货车辆的使用效率，保证了泰昌部分订单的及时送达；

6.对存放在粉碎室外的上下盖成品废料及时进行粉碎再利用，并清理相关场地用于半成品废料的堆放，缓解半成品仓库的不足；

7.通过部门例会的宣传和日常运作中问题的教育，明显提高了本部门员工的团队意识，在人员配备不足的情况下，日常工作也能正常运转。

三、工作中存在的问题

1，仓库呆滞物料增加，新项目陆续推出，原材料仓库、半成品仓库、成品仓库空间严重不足，物料位管理难度大，不便于仓库盘点和物料先进先出；

2.有些人员责任心不够，工作现场6S很差(比如送货员漏了送货单，辅料仓库和粉房现场很差)。在管理上，由于人员工资待遇和流失人员招聘困难，工作执行力很差，不利于部门健康发展；

在新的一年里，我们应该加强团队意识建设，提高部门凝聚力，努力营造良好的工作氛围。

物流模范文3年度工作内容总结我是公司仓储物流部的一员，20__年入职。我清楚的记得刚入职的时候，不熟悉的工作环境，对仓储的无知，不同的工作内容，让我很无助，不知所措，不知道自己该做什么，怎么做好。试用期间，在公司领导的合理安排和指导下，在部门同事的帮助下，我很快对自己的‘日常工作流程和工作内容’有了初步的了解和掌握。通过试用期，我逐渐适应了公司的工作环境，公司也给了我为公司服务的机会。以下是我20__年的工作总结:

一、尽职尽责，做好本职工作。

在后续工作中，全面了解了公司的成长历程、未来发展目标、仓库进出口流程，熟悉了速达的工作内容，在原有系统的基础上合理有序的升级系统。在适应新系统的过程中，有很多事情我做的不到位，比如成品价格导入不准确，细节安排不合理，给后续系统运行带来很多不便。在公司领导的指正下，我正在逐步完善这项工作。在自己的工作完成后积极协助仓库保管员的日常工作，协助收货、包装、发货。协调公司客服处理各办公室的发货问题，外包加工事宜，客户退货，换货等异常情况。在完善自己工作细节的同时，也积极服从上级的工作安排，遵守公司的各项规章制度，努力成为公司的优秀员工。

第二，虚心学习，加强对工作的理解。

仓储物流部作为公司的重要部门，肩负着公司所有原材料和产成品的储存和保管。为了更好的适应公司规模的发展，缓解仓库储存货物的压力。公司增加了仓库的存储容量，专门采购的产品放在货架上，可以堆到三层楼高，是现有存储容量的三倍。为了更加方便快捷地装卸货物，公司购置了自动升降液压电动叉车，为仓库装卸货物提供了方便和快捷。公司对仓储物流部门的大力投入，时刻督促我们做好仓储物流部门的工作，才能不辜负公司的期望。这样，在仓储物流的日常工作中，我们总是需要做到以下几点:

(1)及时了解仓库的基本情况，包括仓库设置、库区规划、货架摆放、货物摆放、货物分类等。仓库货物存放区域的任何变化都应实时记录，并报上级领导批准和通知。方便部门同事相互了解库存情况，有利于日常工作的正常安排；

(2)熟悉公司所有产品并熟悉操作系统，及时准确更新。加强对公司原材料的了解和认识，对产品名称、规格、加工件数做详细记录，确保入库的每一件产品都是优质良品，加工流程有详细记录；

(3)统计仓库内现有呆滞物资，并向上级部门领导汇报，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的情况下，呆滞物料应得到相应的处理。仓库实时上报准确的库存明细，为采购、业务等相关部门的采购计划提供实时数据库存，从源头上防止呆滞物料的产生。建议公司不定期抽仓，测试我的工作是否达标及时；

(4)做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库内物品的摆放关系到消防安全。所有物品摆放必须符合消防规定，有消防通道，严禁乱放物品。定期检查消防设备，确保消防设施正常。定期检查仓库，做好仓库货物的日常整理、整改、清扫和保洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。建议对仓储物流的设施设备指定负责人，由相关负责人对设备进行日常维护和保养。

物流模式征文4年度工作内容总结20 _ _，在总公司各级领导的关心支持下，我领导正确决策、科学管理、精心组织、合理安排，安全、优质、高效推进仓库项目。面对艰苦的工作环境和各种挑战，我信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我们公司务实创新的精神和拼搏进取的工作作风。回顾和总结这一年的工作，我认为通过努力工作，扎实有效的工作，为我们物流公司的项目建设打下了坚实的基础，圆满完成了全年的各项任务。具体总结如下:

一、仓库项目建设，高效推广

自公司20__，6月上任以来，中心工作得到了快速推进，仓库出租等项目建设。但由于仓库占用率和价格的影响，项目建设比原计划推迟了一点。针对这种困境，公司领导郭征先生采取措施，抓住问题，对症下药，基本解决了仓库出租的滞后性，并因此得以在7月1，20__。在此期间，公司与齐心合作，体现了公司良好的精神面貌和发展前景！

第二，加强公司的业务学习，提高员工素质。

9月份参加了公司的培训，感觉收获很大。在我看来，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培养和领导的言传身教。一方面，公司总部组织全体员工积极参加业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更加注重公司内部员工的素质教育。对于物流这样的新兴企业来说，素质教育非常重要。首先，拥有现代物流手段的企业需要高素质的人才。其次，提高员工的素质可以使企业迅速走上良性循环。回顾之前的工作，成绩有目共睹，当然也离不开各级领导的帮助和教导。说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的群体。

通过我公司的不懈努力和拼搏精神，我坚信_ _物流一定会发展成为中国现代物流的新企业。

物流年度工作内容总结樊文5常州医药物流公司，国家控股公司，经公司领导决定，于4月初成立。经过5个月的筹备，医药物流于9月13开始试运营。按照公司领导对物流销售的总体要求，整个市场要快速、高效、全面的铺开。截止2月7日65438，总销量4820。92万元，毛利108。69万元，毛利率2。3%，应收账款1271。08万元。其中零售终端销量为2454。90万元，毛利79。30万元的毛利率是3。23%应收账款304。55万元；连锁销售65万元，毛利29。39万元，毛利率1。52%，应收账款为857。91万元。从以上数据可以看出，销售毛利在陆续增加，应收账款得到控制，没有坏账和休眠账。

下面我将从三个方面汇报开业一年以来的物流销售工作:

一、销售工作

我们的物流公司是一家新成立的公司。一切从零开始，硬件设施、软件实现、人员配备都有一个磨合期。老业务员带新业务员的过程中存在业务员的问题。经过新老业务员跌跌撞撞，勤勤恳恳从跑到市场领取牌照，到03年9月13日开始试营业，* * *共领取3014张牌照，这是正常销售工作的前提，滞销工作将有序进行。零售终端客户平均每月增长30%，大客户和连锁店每月增长50%；从销售进度来看，取得了一定的成绩，但离公司的要求还有一定差距。我们将加倍努力，争取完成公司下达的各项指标和任务。我将在下面三个表中解释具体的完成情况:

1，各地区月销量

地区数据汇总表(略)

单位:_ _万元

2.每个地区客户的月订单数。

各地区订单汇总(略)

单位:_ _家

3.各地区销售人员收集许可证

分地区开户统计汇总表(略)

单位:_ _家

二、业务员工作中存在的问题

业务员对市场的不熟悉、开票人对客户品种的不了解、对所需品种的把握程度和产品说明书的完整程度、税票和现金收据的财务交接、仓库尤其是中药仓库的中药发放等问题逐步得到改善。自165438+10月30日营业部试营业结束以来，由于各级领导的正确指挥，业务员的认真工作取得了一定的成效。尤其是在长武地区，可以说对竞争对手造成了不小的影响，取得了一定的成绩。

1.从开发的客户数量和客户数量来看，部分业务员拜访市场不够积极，或者即使拜访了市场，效率也不高，工作方法有待改进。

2.部分业务员执行力不够。公司发布的活动政策未能及时送达客户，导致商机延误，销售机会错失(这里我要补充一点，在业务员的日常工作考核中，我们客服会给客户打电话，了解业务员是否告知了客户近期的促销政策，以此来考核他们的日常工作)。

3.有的业务员工作中出现问题，不能正确对待。每当有问题的时候，不要找主观原因，先找客观原因，总喜欢把原因推给别人。

4.需要加强与接单员、收银员和司机的合作。遇到问题要耐心讨论，互相沟通协调。

5、对市场的控制力不强，对市场情况、竞争对手信息分析不够，抓不住重点，没有详细的开拓市场计划。

三。工作面

1，加大客户开发力度，力争完成终端客户网络的建成。

2.提高客户的订单率，采取公司、厂商、客户之间的合作促销政策。

3、加大宣传公司总代理品种，提供销售总代理品种。

4.增加新产品的销售，制作新产品目录。

5.加强连锁店、顾客、公司之间的合作，尽量引入他们的进货渠道。

6.严格控制应收账款的范围。现金客户要在7天内还款，账户客户要严格按照制度来回还款，不能拖。

行情好，形势严峻。这句话可以用来总结，在物流行业飞速发展的今天，明年将是有所作为的一年。如果我们不做好市场，不在一年之内把握住这个机会，我们很可能失去这个机会，再也没有机会做这个市场了。