项目总结报告范文

1.项目简介

概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点以及项目开始和完成时间。

2.项目决策要点

项目建设的理由、依据和目的。

3.项目主要建设内容

项目建设的主要内容、初步设计批复、批准规模和实际建成规模。

4.项目实施进度

项目周期各阶段的起止时间、时间进度和施工周期。

5.项目总投资

项目建议书批复投资估算，初步设计批复概算和项目调整概算，竣工决算和实际投资，投资变化及原因。

6.项目资金的来源和可用性

资金来源计划与实际情况、变化及原因。

7.项目运营及效益状况

项目运营状况、产能实现状况、项目的财务和经济效益等。

二、项目实施过程概述

1.项目前决策

项目立项依据、决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告审批的主要意见。

2.项目实施准备

项目勘察、设计、施工准备、招标采购、征地拆迁、资金筹措等。

3.项目建设和实施

项目合同执行与管理、项目建设与进度、项目设计变更、项目投资控制、项目质量控制、项目监理和竣工验收。

4.项目运作

项目实施管理和运营管理、项目设计能力实现、项目技术改造、项目运营成本和财务状况、产品方案和市场情况。

三。项目的效果和效益

1.项目的技术水平

项目的技术水平、新技术的应用等。

2.项目的财务和经济效益

项目的资产负债情况，项目的财务效益情况，项目财务效益指标分析及项目经济效益变化的主要原因。

3.项目管理

项目管理组织机构、项目领导班子、项目管理制度和规章制度、项目管理策略、项目技术人员培训和项目管理经验教训。

四。项目的环境和社会效益

1.项目的环境效益

项目的环保标准，项目环保设施和系统的建设和实施，环境影响和生态保护。

2.项目的社会效益

项目的主要利益群体，项目的建设和实施对当地(宏观经济、区域经济和产业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。

3.项目的节能减排

动词 （verb的缩写）项目目标和可持续性

1.项目目标

项目的工程目标、技术目标、效益目标(财务经济)和影响目标(社会环境和宏观目标)。

2.项目可持续性

根据项目现状，结合国家政策、资源条件和市场环境，分析项目的可持续性，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。

3.项目的主要问题

不及物动词项目的主要经验、结论和相关建议

从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面。总结了工程的主要经验和教训，并对工程提出了相应的对策和建议。

项目总结报告范文21。优化组织建设方案，提高科学管理水平。

200年来，我一直把科学管理和优化方案放在施工管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，以满足项目和甲方的需要..在每一个施工方案的制定中，我都根据工程的特点和难点不断进行多次论证，用科学的态度增加组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。

1，如:XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建无质量通病的市级工程和示范工程。为保证工期，鉴于场地狭窄，周边居民较多，原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕为12m，共250 * * *，支出93万元。改变了圆形平面布置的密集水泥搅拌桩，既实现了支护桩又起到了止水的作用。

缩短工期36天，节省投资近46万元。赢得了甲方的满意，在粗钢筋的连接上，我采用了CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方式提高了3倍的工效。在模板支撑技术上，原方案采用剪力墙模板支撑穿墙螺栓，支撑杆为塑料管，太浪费。经过研究，我们将穿墙螺栓的塑料管加热制成大小头都能拔出的塑料管，减少了30%的刨削设计损坏率，节约成本654.38+0.5万元。

2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，宜采用大模板钢木组装体系支撑，以减少模板间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层。用涂料装饰后，能满足先进的抹灰数据标准和使用功能的要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免常见质量缺陷造成的大量修复费用。架子搭设方面，原方案采用双排落地式外架子，大型工具太多，耗时长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑物的特点使用了工具挂架，既安全又轻便，还省了不少钱。

第二，严格质量管理，争创名牌工程

？质量第一？是企业永恒的主题，也是自己追求的目标。在我多年的施工中，能自始至终把质量放在第一位，坚持以质量赢得企业信誉，满足业主需求，拓展企业建筑市场，为美化城市创造更多精品。自2005年以来，我一直坚持以下措施:

1.实施质量保证措施，提高监测到位。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量书面交底和质量交接记录。确保每一项质量施工都有书面交底。为了更好的指导生产人员按标准和要求操作。项目上的专职质量工程师，我主动给他一些相应的权力，让他主动领导质量，创造高质量，让他们进一步编制质量监控计划，在整体基础上协助本项目质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于容易发生质量事故的施工部位，我坚持专人控制，做好监控管理，发现问题及时解决。

3.严格规范，提升运营水平。在质量管理上，要动员大家严格按规范验收，控制好每一道工序，把市场创优的标准落实到作业面，让所有的承包商都知道什么样的产品才是市场创优的标准，做到产品一次创优，省去二次维护。

4、层层管理，人人把关。我一直坚持为项目上的每个人形成一种质量管理的氛围。质量管理不仅是质量员的工作，也是其他项目经理的质量指标。我们也应该对质量卓越负责。要在层层管理中形成一个对自己施工面负责的操作工，分包队伍对承包区域负责。项目经理要对各自的项目创优指标负责，项目经理要对整个项目创优标准负责，使项目质量管理处于严格受控状态。

通过自己在质量管理方面的探索，掌握了一些质量管理的窍门。我充实了自己控制项目质量管理工作的力量。同时，我在这些年的施工中也创造了一些著名的项目。比如，为了保证理工学院职工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把材料的入口关，配合设备管理人员从材料的外观检查和复检上加强材料的验收，不合格者坚决退场。

为了工程顺利创优，对材料进行了控制，创优措施得到了落实，使工程赢得了市场优势，赢得了施工单位的信任和满意，他们给了我们后续工程方案，他们放心我们来施工。对企业的信誉和占领市场做出了一定的贡献。

第三，合理安排工序，加快施工速度。

作为项目指挥员，我重视项目施工方案和质量保证措施，从不放松生产进度的实施。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，从来没有因为生产计划管理而延误过工期。在工期管理上，我始终坚持:

1，加强现场控制，落实计划，在日常生产管理中，施工现场计划明确，到什么周期，到什么部位，我心中有数。因此，在施工管理中，我坚持用施工方案指导和周密安排现场工作，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划实施。

2、加强施工组织，落实资源到位。为了保证工程顺利生产，我总是在现场调配材料、人工、材料等生产要素，并根据工程进度提前计算生产要素，使工作更有预见性，从而加强材料和人力的合理配置，保证施工不间断。

3.加强项目的插入度，落实建设效率。适用于工程多工种。合理组织和插入已完成的项目是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，无论是逆向施工还是正向施工，我的宗旨都是:统一协调，统一指挥，合理安排，见缝插针。

4、强化责任到人，实行分段包片。根据施工平面布置图，他的习惯是把

项目进度指标分解，责任落实到每个工长身上。按照旬月保、月保、季保的工作安排，制定层层包计划，项目分片进行。通过多年的努力，我坚持并不断丰富以上四项措施，在项目进度管理中创造了施工声誉。

四、严格成本管理，提高项目效益。

200X年来，针对工程造价，在平时的施工中，我一直坚持效益是工程的根本。没有利益，项目就意味着缺乏价值。多年来，我在抓项目成本管理方面做了两件事:一是抓项目成本分析体系，完善内部管理。

牵头组织项目造价员、定额员、预算员、设备员的月度项目成本分析会。还要求造价工程师上报当月发生的费用，使计划部分、预算收入、设备消耗、成本核算达到数字交集，适当控制项目实际成本。同时在成本分析中，要求每个官员在下月提前预控项目成本，提前预测容易造成浪费的部位和现象，并制定相应的解决方案。

把成本管理的问题消灭在萌芽状态。二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出。节约挖潜项目都是大户。多年来，我项目不断强化和改革核算意识，不断修正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果做小工具，尽量内部加工。材料的包装应能一次到位，以减少两次的数量。

文明施工，不追形势，追高标准。尤其是在材料的使用上，大家都很关注* * *。形成人人认真记账、人人会记账的管理局面。通过多年来坚持和完善这两项成本管理措施，我们在项目建设任务中没有亏损，为企业创造效益做了一些工作。在新的一年里，我将继续奋斗，为企业的发展尽我所能。

我慎重推荐。