仓库管理方法是什么？

一、仓储管理标准化

仓库爆仓是历年双十一事件中电商和快递公司最担心的问题。但是，避免仓库爆炸的关键不仅仅在于快递的投递能力，还在于仓库的投递能力。尚可认为，电商仓储作业复杂而艰巨，高效的仓储管理和快速准确的发货离不开标准化管理和标准化作业。

行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是非常重要的，但对于仓库中的各个操作环节，还需要进一步的规范操作。

二、仓储信息

全程信息管理。依托电子商务仓库管理系统，对仓库内的各个操作环节和人员操作进行信息化管理和可视化控制。所有操作流程和人员操作都是在信息系统的计划指导下进行的，每一个步骤和动作都经过分解、计算和合理规划，提高人员操作的效率和可执行性。

1，设计多重防误措施

通过独有的标准条码、数量对比、重量对比、视频监控等。，依靠管理系统来预防和纠正人员操作中的错误，人员在系统的管理和提示下进行操作，即使面对大单，也能有效避免误操作，降低错送漏单率。

2.预分配策略

管理系统用于根据整个仓库的任务和不同岗位的需求提前进行计划和安排，从而优化资源和人力的配置。在开始工作之前，人员可以知道当天的工作安排和工作量，然后他们可以做出自己的工作安排，增强灵活性和人文精神。这种策略的优势在双十一等订单高峰期尤为明显。

3、有效工作时间评估法

根据各岗位的工作强度和特点，将员工工作按照合理的算法转化为有效工作时间，进行公平合理的绩效考核，并通过电子广告牌实时展示工作状态，有效提高了员工的积极性和主动性，彻底解决了仓库员工/临时工考核难等问题。

第三，标准化运作和更灵活的管理

1，一人多帖，一帖可以做很多事

仓库内各岗位采用标准化模式，降低人员操作的复杂性，做到一人兼任多岗位，一岗多能。系统可以根据仓库的运行情况随时调整人员位置。

比如包装任务重的时候，可以随时增加包装工作台，把其他闲置岗位的人员调过来进行包装，避免某个工作岗位工作量巨大导致整体效率降低。

2.建立标准化的信息技术服务管理体系。

对于电商企业的自有仓库，可以提供一系列标准服务，如仓库管理系统的软件输出和完善、内部硬件升级、内部流程优化、团队管理经验分享、管理人员培训等。，并通过使用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓储管理流程方案，复制高效精准的智能仓库。

第四，可视化监控，货物信息安全。

加强智能仓储管理系统对所有货物和作业环节的监管，使货物的入库、出库、运输都可以通过系统随时查看，仓库内员工的操作都可以通过系统和PDA进行记录和管理，让客户实时掌握自己货物的动态，包装等整个作业环节都可以通过视频记录并永久保存，保证每个环节的可追溯性，确保货物安全。

建立信息安全管理体系。仓库通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统、快递公司的管理系统无缝对接，全程采用无纸化操作，所有与客户相关的信息严格保密，确保客户信息安全。

扩展数据:

仓库管理的五层含义:

1，仓储首先是一种物流活动。

仓储首先是一种物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产或交易，而是服务于生产和交易的物流活动之一。这说明仓储只是物流活动的一种，还有其他的物流活动。仓储应融入整个物流系统，并应与其他物流活动相联系和协调。

2、仓储的基本功能

仓储活动，或者说仓储的基本功能，包括货物进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等六个方面。其中，货物出入库和仓库内的管理可以说是仓储最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只是管理手段和水平有所提高。

3.存储的目的

仓储的目的是满足供应链上下游的需求。这与过去只满足“客户”的需求，在深度和广度上都有显著的区别。谁委托谁提出需求，谁就是客户。

客户可能是上游的生产商，也可能是下游的零售商或企业，但仓储既能满足直接客户的需求，也能满足间接客户的需求。仓储要融入供应链的上下游，根据供应链的整体需求建立仓储的角色定位和服务功能。

4.储存条件

储存条件是具体的有形或无形的场所和现代技术。说“特定”是因为每个企业的供应链都是特定的，存储地点当然也是特定的；当然，有形的地方指的是仓库、货场或者储罐。在现代经济背景下，仓储也可以在虚拟空间进行，也需要很多现代技术的支持。没有现代仓储设施和信息技术，就没有现代仓储。

5、储存的方法和水平

仓储的方法和水平体现在有效的计划、执行和控制上。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、细致的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。