团队工作模式

团队工作模式(Team work mode)又称团队工作模式，是指几个人组成一个团队的团队工作模式，不同于以往每个人只负责一项完整工作的一部分的模式。

团队工作模式1职能团队

在这种模式下，不同的团队在组织中有不同的职能，每个团队容纳来自同一个部门或办公区域相似、需要频繁接触的员工。经理承担主要责任，下属向他报告。一般来说，这种形式是永久的。

跨职能团队

这种模式的团队由不同职能部门的员工组成，不同领域的专业人士聚集在一个团队中。他们基本来自同一个层面，可以独立做决定。这通常是一个临时组织。

管理团队

在这个团队中，管理层在指导业务决策方面起着战略性的作用。他们由不同部门的领导组成，这类团队的目标往往与整个公司的使命和愿景挂钩。

自我驱动的团队

在运营过程中，这样的团队是不需要管理的，没有人处于主导地位。这种团队模式就是给员工营造一种去中心化的氛围，培养他们的自主性。这是一个比较新的模式，50年代起源于英国和瑞典，在美国发扬光大。有研究表明，自我驱动型团队中的员工工作满意度更高，这种模式有助于提升他们的自信心，在工作中不断提升自己。

虚拟团队

在这个模型中，团队由不同物理位置的员工组成，他们可能来自不同的城市和不同的国家。团队成员利用各种技术来实现目标，更多的是为了某个任务，而不是为了社交。

质量团队

在这种模式下，团队成员应在工作过程中提前介入，并尽快分析、发现和处理问题。总的来说，这种模式的出现是为了尽可能地提高经营业绩和管理水平。来自日本大公司的质量管理要求，通常需要3~12名员工做类似的工作。

以任务为中心的团队

这种团队基本都是由专家组成的，是跨部门的团队，完成一个特定的任务。他们往往主观能动性很强，不需要经常向上级请示就能做决定。

另外，团队的规模也是一个很重要的因素。研究表明，当一个团队有超过12个成员时，就有失去整体效率的风险。所以组队的时候要注意控制人数。

团队工作模式2 1，解决问题的团队。

这种团队实际上是一种非正式组织，通常包括七八个或者十几个志愿成员，他们可以来自一个部门的不同团队。成员每周开会一次或几次，每次几个小时，研究和解决工作中遇到的一些问题。

比如质量问题，生产力提升问题，操作方法问题，设备工具的小改造问题(让工具设备更方便使用)等。，然后提出具体建议，提交给管理决策部门。这种团队最大的特点就是只提出建议和计划，没有权力决定是否实施。

这种团队在20世纪70年代首次被日本企业广泛采用，并取得了巨大成功。日本的QC团队就是这类团队最典型的例子。这种方法对提高日本企业的产品质量、生产系统和生产率起到了很大的作用。同时，对于提高员工的积极性，改善员工之间、员工与经营者之间的关系也起到了很大的作用。

这种思想和方法最早是由日本企业带到他们在美国的合资企业，在美国当地工人身上也取得了成功。因此，其他美国企业开始效仿，然后推广到其他国家和企业，开始在管理理论上研究和总结这种方法。

2.特殊目的小组。

这种团队是为了解决一个特定的问题和实现一个特定的目标而建立的，例如，一个新产品的开发、一项新技术的引进和评估、劳资关系等等。在这种团队中，其成员既有普通员工，也有与问题相关的管理人员。

团队中的管理者拥有决策权，可以直接向最高决策层汇报。因此，他们的工作成果——建议或计划可以实施。或者说，他们本身就是在执行一个计划，也就是在进行一项实际工作。这种团队不是常设机构，也不是为了日常工作，通常只是为了一次性工作。

所以实际上类似于项目团队(项目管理中常见的组织形式)。这种团队的特点是，一般员工很容易与管理层沟通，这样一般员工的意见就能直接体现在决策中。

3.自我管理团队。

这样才是最完整的团队工作。上述1方法是一种非正式组织，其目标只是改进原程序中的任务，而不是建立新的程序，无权做出决策和执行计划；第二种方式主要是完成一些一次性的工作，类似于项目组织。

在自我管理团队中，几个人(几个到十几个人)组成一个小组，* * *共同完成一个相对完整的工作。小组成员自行决定任务分配方式和任务轮换，自行承担管理责任，如制定工作进度计划(人员安排、轮换等。)，采购计划，甚至临时用工计划，确定工作方式。

扩展数据

团队合作的好处。

1，大幅缩短产品上市和服务完成的时间，大幅提升品质、成本和效益。

2、使企业中分离的部门可以重新整合，加强企业各部门之间的沟通与合作，提高信息在整个企业中的沟通速度，提高企业的反应能力。

3.使整个企业面向客户和市场，摒弃以工作和任务为中心的思维模式，转向以市场和客户为中心的工作模式。

4.增加团队成员的士气、工作满意度和成就感，有利于他们的身心健康，可以充分发挥员工的积极性和创造性。

5.有利于员工掌握更多的知识和技能，使员工多才多艺，有利于员工的职业发展，提高员工素质对整个企业的发展非常有利。

团队工作风格的原因

1.团队工作方式兴起的一个最重要的外部原因是市场变化。

市场的变化要求产品研发、生产和服务的速度必须快，时间成为赢得竞争的主要因素。而团队工作面向最终产品、客户、结果和全过程，容易协调沟通，信息传递和决策速度快，能适应市场变化。

2、利用团队工作也是员工的一种心理需求。

以几百年前英国政治经济学家亚当·斯密的分工理论为基础的大量生产方式，使劳动者长期从事单调重复的工作，心理上容易疲劳，看不到整个工作的成果，也无法承担一定的决策权，工作和生活质量低下。

团队工作模式3 1，解决问题

一般由同一部门的员工组成，每周花一些时间在一起，围绕工作中的某个问题进行调查、分析，提出意见和建议。

例如，这种团队在20世纪70年代首次被日本企业广泛采用，并取得了巨大成功。日本的QC团队就是这类团队最典型的例子。

2、自我管理型:

它具有更强的纵向一体化特征和更大的自主性。

例子:我现在的职位是一名程序开发人员，我是一个十人团队的一员。我们一起计划和管理我们的开发进度，为客户提供培训，并确保产品向客户的平稳过渡。我们的团队总能完成事先安排的任务，总能得到客户的积极反馈。

3.虚拟工作团队:

虚拟团队是一群人。虽然他们分散在不同的时间、空间和组织边界，但他们共同合作完成任务。虚拟团队可以看作是以下几个方面的结合:现代通信技术；有效的信任和协作教育；需要雇佣最适合合作的人。

例如，我的团队负责评估和选择办公设备和耗材的供应商。这个团队需要跨部门、跨地区工作。我们必须与不同地区的部门评审小组一起讨论价格和服务，并最终选择供应商和实施新老供应商之间的过渡。