如何管理不听话的员工？
如何管理不听话的下属如何管理不听话的下属？遇到不听话的下属真的很头疼。在你的下属中，难免有一个或几个所谓的不听话，难以管理。你说什么他都不听，你的意思是他去西部之类的。遇到这样的下属怎么办？下属不听话有几种可能。第一，他认为你的工作能力不如他。第二，他对公司制度有意见。比如，他可能在推广中忽略了自己的工作表现。第三，他故意让你难堪。第四，他与人交往有问题。解决方法:一、分析原因，不要总觉得别人不好，也要多了解他自己的原因。你刚入职的时候有没有不小心说了什么不公平或者有偏见的话？另外，你也要听听其他员工的意见，了解一下这个不听话的员工在你来之前是怎么待人接物的，听听别人对他的评价。此外，还要考虑自己与他人交往的方式方法是否正确，彼此的性格是否存在一些不兼容的地方。全面了解情况后，自己担起责任，以德服人，以业绩服人，以胸怀包容，以长远见人。所以要以身作则，做好本职工作，在工作之余多和他交流，或者和其他员工交流，或许能找出他拒绝接受我的原因。我们做出了成绩，让员工从个人兴趣中获得更多的锻炼和成长的机会。我相信他迟早会服从我的。如果努力之后还是不行，那我只好找他摊牌，让他说出不接受我的理由；案例:杨刚刚被提升为一个40人部门的经理。该部门的前高级副经理姓王。王一直认为他应该得到这个提升，所以他很排斥杨的到来。要么和杨做好每一件事，要么消极被动，已经严重影响了杨的日常管理和整个部门的运作。杨很烦恼，向老板刘提出要把王调到其他部门，但刘不知怎么的就是不同意。因为杨是一个有事业心，有责任心的管理者，他要做好部门的绩效，打造好团队。杨在这种情况下应该怎么做？分析:这种情况在很多公司都发生过。很明显，王是一个心胸狭窄，思想不够的管理者。这也从侧面说明公司不提拔他当经理是对的。老板刘不同意王调走，可能有几个原因。第一，刘可能对王的负面影响认识不足，认为王还有作为。毕竟王是这个部门的元老，而杨刚刚接手。刘认为此时让王离开是不明智的。其次，这可能是对杨的一个考验，看他能否处理复杂的人际关系。第三，也有可能是刘刻意克制杨。但不管刘怎么想，杨必须改变这种现象。调动王不是唯一的办法，也容易让部门其他员工一上任就产生“唇亡齿寒”的心理。笔者认为可以采用以下方法:分享:1，认真交谈，兵前礼后。讨好王昌娥的态度和行为，并强调利益和同一目标的结合。沟通时要注意不卑不亢，亲切有情。当然，我相信这很可能行不通。如果王有这个高度，就不会和老板对着干了。但这个动作是必须的，礼貌在先，后面的动作才会“出名”。2.让老板认识到王的破坏性，取得老板的信任和支持，通过老板或者更高一级来打压王。在与老板刘的日常接触中，列举了王的不服从影响部门日常运作的一些事实。事实是最有说服力的。有了更多这样的事实，刘对王的认识就会更加客观。这时候我就趁机请刘打王，相信会有效果。如果刘不够支持，只要理由正当，他甚至可以横着通知上级领导。我觉得管理者在争取自己应有的管理权时，可以超越所谓的职场潜规则。3.树立自己在部门的威信，淡化王的影响力，甚至孤立王。只要杨一意孤行，处处照顾部门利益，能帮助下属提升，那么杨自然会得到大多数员工的认可。员工自然会把王和杨比较，所以愿意积极配合杨，孤立王，甚至有意识地把王当成部门成长的障碍。王的> & gt
如何管理不听话的员工？
解决这个问题有两种方法:“道”和“术”，比如中医和西医。前者见效慢，但容易根除，后者见效快，但容易反复！道属于东方的智慧！比如先纠正自己。艺术是事物的结合！讽刺，挖苦，嘲笑，跑，加上火，胡萝卜加大棒！
在每个企业里，总有那么几个员工不太听话。他们总是在会议上提出反对意见。这个计划是不完整的，那个人不能被雇用。简而言之，他们只是公司里少数“不听话”的员工。姑且称他们为公司的“眼中钉”。但是他们对公司兢兢业业，业务能力很强，工作也做得很好，但是就是这么不听话，真的很让人头疼。
你如何处理这样一群「不听话」的员工？打击他们，还是鼓励他们继续“不服从”？笔者认为，留住几个“不听话”的员工不一定是坏事。如果一个企业做什么事情都是一个声音，所有的提议都是同意的，那么公司再怎么创新进步也只能像一潭死水一样毫无生气。
唐朝的郑伟是个“不听话”的大臣。他整天和皇帝说话，给了这个建议。连唐太宗都有点怕他。据说有一次唐太宗在玩鸟，正好魏徵过来，唐太宗怕他说自己在玩东西，伤了志气，只好把鸟藏在怀里。结果，在魏徵离开后，他发现这只鸟已经被活活闷死了。应该说，唐太宗早就应该罢免这样一个“不听话”的大臣了。何况他是李的老部下，而我们英明的太宗却没有这样做。相反，他善于听取不同的意见。所以唐太宗时期政治开明，经济繁荣。创造了历史上一个伟大的“观察法则”。
历史上的项羽就是一个反面例子。项羽的父亲范增经常给他一些好的建议，建议他尽早铲除刘邦，以免后患无穷。但项羽自持武功高，能力超群，刘邦不敢反抗。铲除刘邦的机会一次次被浪费，导致最后被围攻自杀。
看来企业也要吸取历史的教训，真正听取不同的意见。良药苦口，但有利于病情的改善，“不听话”的员工有苛刻的意见，但有利于完善公司的方案，使之完整可行。
这里需要指出的是，一些民营企业，因为老板是企业家，养成了自己做决定的习惯。一旦任何事情都是自己决定的，他们绝对不会听任何意见，永远认为自己是最好的。于是他们各行其是，谁都信不过，任人唯亲，管理僵化，最终企业走向衰退。据调查，我国民营企业的平均寿命不到3年，10年的存活率不到5%。如果老板不改变主意，听取多方面的意见，企业破产的时间会更短。
在企业中遇到不听话的员工，管理者该怎么办？
管理者的态度是员工能否改正错误行为的关键。规范员工就像辅导员工一样。目的是帮助员工成长。所以在规范员工的时候，管理者首先要有一个目标。你希望员工改变哪些行为，如何改变？这些都需要管理者提前想清楚，甚至拟定计划。另外，在规范员工的时候，管理者也要在头脑中设定各种状态，如果员工没有改善下一步该怎么办。首先，管理者要问自己，为什么不能改变员工的行为？激励方式不对吗？每个员工都想要不同的东西。如果对员工没有特别的要求，你的规范行动可能不会有效果。管理者经常会遇到以下情况，当你遇到以下情况时，你也是这样做的吗？1.避免情绪化许多经理在发现员工犯了错误时，往往会以极度愤怒的态度批评员工。这会导致注意力不集中。要知道不是批评员工，发泄情绪，而是讨论事情，检讨员工犯错的原因。只有了解员工的情况，表达员工的期望，才能达到矫正的效果。第二，不要延长改正和发现问题的时间。管理者要尽快回应，让员工知道哪里出了问题。当你隐瞒了出现问题的时间，员工可能会认为一切都很好，却继续做出错误的行为，并尽快做出反应，让员工尽快发现并改进。第三，直接针对问题教导员工时，要直接针对员工的特殊问题，让员工知道问题在哪里。找出员工最能提高的地方，而不是用各种各样的问题(比如，你不是一个好的团队成员)来教导员工，或者列出许多员工可以提高的地方。这样员工还是不知道问题出在哪里，哪里可以改进。及时与员工沟通，了解员工真正需要的是什么。首先要从自己做起，和员工一起改正错误，达到意想不到的效果。
如何管理不听话的员工？
每个人都愿意听好话，不希望别人告诉自己该怎么做，这是人之常情。但作为主管，你的职位注定了你要经常扮演这个不愉快的角色。怎样才能让枯燥的测评工作有说服力？
第一，批评的方式要恰当
在评价下属的工作时，像夹心饼干一样，可以分为三步:首先肯定下属的工作成绩，然后具体指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样批评夹在表扬中，巧妙委婉，让被批评者心知肚明，不会丢面子。
第二，赞美要诚实
诚实是表扬的关键。无论是父母在和孩子说话，还是主管在和下属说话，他们赞美的东西一定是真实的，发自内心的。虚假随意的表扬迟早会被抓到，同时也会让你的下属产生怀疑:“这方面我没做好，他却大大的表扬了我。这是什么意思？”讽刺我？“这种表扬比批评还糟糕。
第三，对下属工作的评价要明确
尽量准确的描述问题，泛泛而谈达不到好的效果。一方面你的下属无法具体了解自己的工作是好是坏，另一方面笼统的评价可能根本无法说服你的下属。秦皇岛myjob提醒你，你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的报告太草率了，我真的接受不了”，不如说“小姜，你报告里的数据不够准确，市场分析也不够准确，和目前真实的市场情况还有一定差距……”这样你的下属就会服气，无话可说。
如何处理不听话的员工？
员工的不服从，说到底是管理问题。如何有效地激发员工的积极性，使员工对企业更加忠诚，尽最大努力完成工作，是每个企业领导都希望解决而又往往未能切中要害的问题。
首先，直接解决问题
教员工直接针对员工的特殊问题，让员工知道问题在哪里，找出员工最能改进的地方，而不是教员工一大堆问题(比如你不是一个好的团队合作者)或者给员工列出一大堆改进的地方，这样员工还是不知道问题在哪里，哪里可以改进。
第二，避免情绪化
很多管理者在员工犯错时，往往会在极度愤怒的情况下批评员工，这会导致员工注意力不集中。
要知道，重要的不是批评员工发泄情绪，而是惩罚员工。我们应该回顾员工犯错的原因，了解员工的情况，表达我们的期望，才能达到正确的效果。
第三，不要继续纠正。
发问题的经理要尽快回复，让员工知道问题出在哪里。当你隐藏问题的时候，员工就可以对所有没有问题的错误行为尽快做出反应，让员工尽快做出改进。
第四，频繁交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有很多不满和意见，虽然有些是正确的，有些是不正确的。所以，员工与员工、员工与领导之间需要经常沟通，咨询员工对公司发展的意见，倾听员工的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，就应该公之于众，告诉员工企业需要他们的帮助。记住——纸包不住火，员工要知道真相。5.让员工参与进来。
我们越来越发现，在实际工作中，最有想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让他们知道你重视他们的意见。员工不希望被给予简单的命令和指示，他们希望在工作中扮演更重要和更有意义的角色，他们渴望参与决策。当员工想参与，但你不给他们机会，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能尊重员工的意见，哪怕最后没有采纳他们的建议。你会发现他们会更愿意支持你的决定。
六、信守承诺
也许你不记得你无意中对某人许下了什么承诺，或者你认为那个承诺根本不重要。但是你要记住，你的员工会记住你对他们承诺的一切。作为领导，任何看似微不足道的行为，都会随时对组织中的其他人产生影响。你应该警惕这些影响。如果你做出了承诺，你就应该对它负责。
如果你不得不改变你的计划，你应该向员工解释这个变化。如果你不或者没有明确表达改变的原因，他们会认为你食言了。如果经常出现这种情况，员工会对你失去信任。对员工失去信任通常会导致忠诚度的丧失。七、更多员工的认可
成就感可以激发员工的工作热情，满足员工的内在需求。在长期的工作中，我们总结了以下几点奖励:
公开奖励标准。让员工明白奖励标准和别人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬和奖励。如果表扬和奖励不公开，不仅会失去本身的效果，还会引起很多流言蜚语。
打赏的态度要诚恳，不要过火，不要油嘴滑舌。
奖励的限制很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。八、允许失败
我们应该信任和支持员工的有益尝试，他们可以帮助我们的企业创新。不要因为员工失败就惩罚他们。失败的员工已经感到非常难过。我们应该强调更多积极的方面，并鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中学习，和他们一起寻找失败的原因，探索解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试是扼杀创新，结果是员工不愿意进行新的尝试。
九、建立规范
每个企业都有必要建立严格的管理制度来规范员工的行为。我们可以对每个岗位的工人做一个详细的描述，让每个员工都知道自己应该做什么，向谁汇报...> & gt
作为管理者，下属不听话怎么办？
下属抗命是你的问题，你的人格魅力，你的心情，你的心思。
如何管理绩效差、不听话的老员工
回答:管理，管理，管理是工具，理智(顺畅)是目标。从问题的角度来看，更多的是受员工情绪因素的影响。说白了就是“比A君服务时间更长，技术更好”的老员工，不归A君管，如果他们有这种态度，要么A君的技术能达到“国际领先，国内独一无二”，否则不改。有句话说:你不如人，人家看不起你；你比别人优秀，别人嫉妒你；只有你比别人高很多，他才会看到你的气场。所以，员工对A先生的不满，不单纯是A先生技术水平的问题，主要是情绪问题。至于管理层面，我个人觉得你真的应该做一些改变。A先生提到一个词:“控制”，说老员工“很不愿意被我控制”。我想说的是:谁都不想被控制。不仅是他不愿意被你控制，有些人甚至不愿意接受父母的控制。主管是个头衔无所谓，但作为原则就不合适了。你总想照顾别人，你的硬件水平没有别人努力，自然就* * *了。其实A先生的目的不是让别人听他的，证明自己的威信。他只需要让别人做好自己的工作。这首先要求他们之间的关系不是很僵，能尽量放下架子。当杨第一次掌管联想的时候，他的胸前挂着一个牌子，上面写着“请叫我袁青”。这个称呼的变化，体现了他想亲近员工的思想。作为主管，A先生需要员工的支持，所以A先生必须主动和他们搞好关系。其次，A先生要有服务态度，不要总以为对别人说什么就做什么。工作，做自己的事，拿自己的钱，很简单。有些事你不说他甚至会为了工资去做，但你老是告诉他该怎么做，他可能会叛逆，甚至不再做。
如何管理不听话的老员工？
有句话说:你不如人，人家看不起你；你比别人优秀，别人嫉妒你；只有你比别人高很多，他才会看到你的气场。所以，员工对A先生的不满，不单纯是A先生技术水平的问题，主要是情绪问题。至于管理层面，我个人觉得你真的应该做一些改变。A先生提到一个词:“控制”，说老员工“很不愿意被我控制”。我想说的是:谁都不想被控制。不仅是他不愿意被你控制，有些人甚至不愿意接受父母的控制。主管是个头衔无所谓，但作为原则就不合适了。你总想照顾别人，你的硬件水平没有别人努力，自然就* * *了。||||管理，管理，管理是工具，理智(顺畅)才是目标。从问题的角度来看，更多的是受员工情绪因素的影响。说白了就是“比A君服务时间更长，技术更好”的老员工，不归A君管，如果他们有这种态度，要么A君的技术能达到“国际领先，国内独一无二”，否则不改。||||其实A先生的目的并不是为了让别人听他说话，证明自己的威信。他只需要让别人做好自己的工作。这首先要求他们之间的关系不是很僵，能尽量放下架子。当杨第一次掌管联想的时候，他的胸前挂着一个牌子，上面写着“请叫我袁青”。这个称呼的变化，体现了他想亲近员工的思想。作为主管，A先生需要员工的支持，所以A先生必须主动和他们搞好关系。其次，A先生要有服务态度，不要总以为对别人说什么就做什么。工作，做自己的事，拿自己的钱，很简单。有些事情即使是为了工资你不说他也会去做，但是如果你总是告诉我该怎么做，他可能会叛逆，甚至不再做。|||A君的工作是:别人知道要做什么的时候不要说话；提醒别人不知道做什么；当别人做错事的时候，你应该帮助引导他们发挥自己的长处。所以要分开看问题。如果你有小毛病，小脾气，私底下要指出来，如果影响到整个团队文化，公开场合一定要把自己的立场说清楚，让大家明白你的界限。如何提高他做生意的积极性，正是要做的事情。坚持住，敢于表达自己的观点，果断一点。而且成熟。我觉得吸引老工人的心很重要。用公司的灵魂牢牢捆绑老工人的心，也是一门学问。如果知识做得好，对公司有很多意想不到的好处:1。老工人为公司服务更有干劲，即使加班也毫不犹豫，毫无怨言；2.用口碑推广的方式宣传公司的人文精神，吸引新人来报道，为成为下一批老工人做准备。那么如何才能吸引老工人的心，甚至防止他们被挖走呢？希望我的话能帮到你，谢谢。
如何管理不听话的员工？
事实上，这很容易管理。分配好任务。如果你不能完成他们，让他拖延工作。如果你不想做，让他离开。很简单。
像我们厂，是电子厂，基本工资一样，都是加班挣钱。作为领班，只要公平分配加班，保证员工加班时间不会太差，就能管理好。当然也有不听不干活的员工。他们分配任务。如果他们没有完成，就会耽误工作，不给加班费。几次拜访下来，懒的人会走，愿意干活的人会留下。工头有责任不要因为一个偷懒的人而影响整体的公平。工头只有把工作细分到人，才能把整条线管理好。
如何管理一个不听话的员工？
和他们谈心教育，在员工大会上宣布纪律，服从领导安排，设立奖惩，如果还是不配合就开始用制度惩罚。