轻资产公司有哪些？
问题2:上市的轻资产公司有哪些？华谊嘉信、华谊兄弟、四维图新、银江股份、伯颜科技等。
问题3:什么样的企业适合“轻资产”战略，就是充分利用各种外部资源，减少自身投入，将自身资源集中在产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。
企业战略规划一般有三个维度:规模增长、盈利和风险控制。之前太多企业认为战略规划要把规模增长放在第一位。但是在不确定的商业环境中，企业必须把风险管理和控制放在首位。以前对于投资，我们公司关注的是投资回报率的高低。现在投资决策首先要考虑和评估投资的退出机制和具体路径，即“投资撤退”。企业需要建立一个非常“灵活”的商业模式。企业应致力于从“资产导向”战略向“资产导向”战略转变
经营战略从“重”到“轻”的转变，需要各种条件和挑战。一方面，轻资产需要发达的资本市场作为后盾，因为没有资产抵押，轻资产企业一般难以获得银行贷款，不得不减少对间接融资的依赖，寻找新的融资渠道。企业R&D和广告需要流动资金等投资，这些都依赖于资本市场的支持和发展提供投融资平台。所以轻资产企业一定要懂得资本运作。
一个公司要打造轻资产，首先要做品牌，而轻资产的基础就是品牌。企业网络、客户关系信任、管理模式都是以品牌为基础的。国外有很多靠品牌输出做轻资产的企业，比如希尔顿、洲际酒店、香格里拉，就是典型的例子。这些企业只负责品牌、管理和服务输出，而不投资酒店地产开发。
问题4:什么是轻资产？参考文献45。刻在椅背上的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出一片无风寂寞的森林？
问题五:轻资产公司的例子第一类轻资产公司叫“准金融公司”，典型的企业有沃尔玛、国美、阿里巴巴。这些企业的特点是经营性现金流丰富。虽然很多钱是属于供应商或者用户的，但是强大的现金流使得这些企业有很强的复制能力，产生了规模效应和正反馈，低成本牢牢吸引了客户。金融企业的信息管理能力也是一流的，市值也高得惊人。沃尔玛曾经市值2000亿美元，是通用汽车和石油公司奋斗多年的目标，却被土气的沃尔玛超越。阿里巴巴在香港上市时也有2000亿港元的市值。许多投资者实际上是乐观的，认为支付宝是一种“类黄金工具”，可以用于再投资。“准金融公司”不仅有充裕的现金流来复制自己，还会投资一些高利润的行业，比如国美、苏宁都做房地产。阿里巴巴有做风险投资的想法，可惜不是很彻底。“准金融公司”的软肋在于依靠低成本的扩张模式，“一站式购物”仍然很受欢迎，但互联网的“长尾理论”在未来将发挥更多作用，用户的需求越来越细分。传统的商业平台在空间上肯定是有尽头的。另外，如果现金流多了，就会多元化扩张。多元化做得好的企业很少，李嘉诚有一家企业，是“金融公司”。小心点。第二类轻资产公司叫“知识产权为王”公司，典型企业有微软、默克、同仁堂，可口可乐凭借配方权勉强划入这类公司。知识产权是印刷机。微软的例子就不用说了，巴菲特没有买微软。知识产权是巴菲特的专营权，在竞争中筑起了不可逾越的门槛，公司资产翻了一番。高通也在拥有CDMA知识产权的轻资产公司行列，但感觉偏向科技型公司；微软和英特尔的联盟，对PC市场的控制力很强，市场开拓能力也很强，所以是比较典型的轻资产公司。我觉得医药行业也是高度依赖知识产权的。同时，药品是人们离不开并愿意高价购买的产品。我和同仁堂一样，有过很多很好的客户体验，未来中药行业升值空间很大。默沙东的R&D占销售收入的65，438+00%，这应该也是这类轻资产公司的一个特点。不过，虽然华为的R&D也占销售收入的65，438+00%，但我还是倾向于认为它是一家重资产公司，因为它的产品是电信设备。「知识产权为王」的公司有哪些弱点？微软和谷歌的竞争处于劣势，谷歌也试图用“云计算”推广网络的操作系统。与技术型公司相比，市场型公司总是占据上风，“知识产权为王”的公司如果适应市场的缓慢变化，就会变成技术型公司，变得被动。另外，生物技术公司也属于这一类，我差点忘了。第三种轻资产公司叫“增值基础网络公司”，典型的企业，中国移动。电网企业是重资产公司，中国移动也被怀疑是重资产公司。但未来移动电信的增值业务发展空间很大，运营商可以在一个平台上集成各种应用。当然，中国移动将不得不在固定资产上投入大量资金，未来收入高速增长的趋势可能会被打破。按照互联网发展的规律，基础服务免费增值服务更不看好中国移动，但是我非常看好无线增值服务，因为未来新媒体的演进一定会从电影到电视到有线网络到达无线网络，未来小型移动终端将是手机银行、手机钱包、阅读器、互联网工具等等。中国移动在这块蛋糕上可能还有很大份额。“增值基础网络公司”的软肋在于未来将面临虚拟电信运营商的竞争，后者轻资产公司的特征更加明显。三网融合趋势下，广电行业也可能杀出黑马。未来可能会有很多中国移动的竞争对手，我对这种轻资产公司可能有点过于乐观了。第四种轻资产公司称为“品牌轻资产公司”，典型的公司有耐克、PPG、橡树国际、巨人集团、苹果。“品牌轻资产公司”画虎不成反狗，但...> & gt
问题6:如何以轻资产实现企业轻资产战略的“运营”是国际知名管理咨询公司麦肯锡特别推崇的一个战略。相比用自有资本经营，轻资产扩张可以获得更强的盈利能力、更快的速度和更持续的增长。
“1。轻资产战略”模式是将产品制造和零售分销外包，同时专注于设计、开发和营销。营销主要采用产品名人代言和广告的方式。
2.“轻资产战略”模式可以减少公司的资本投入，尤其是生产领域的大量固定资产投入，从而提高资本回报率。智力资本以知识及其管理为核心，构成企业的轻资产。
3.轻资产战略是一种价值驱动的资本战略，是网络和知识经济时代企业战略的新架构。轻资产战略必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。
问题7:轻资产公司如何运营轻资产战略的基础:核心能力？
只有知道自己的核心专长，才能知道专注什么，放弃什么，依靠什么去经营，利用什么去拓展。光明乳业具有突出的营销能力和品牌优势，而这一点得到了市场乃至竞争对手的认可，使其能够成功实现低成本扩张和轻资产战略。没有核心能力或者不知道核心能力在哪里的企业，不适合实施轻资产战略。
轻资产战略的支撑:知识。
依靠“知识型”(智力资本)、知识要素和知识资产，企业可以变得熟悉、小而广、游刃有余。事实上，无论企业的核心能力是什么——R&D能力、管理能力、创新能力、营销能力、公关能力、文化能力和整合能力...说到底都是知识能力。正是因为知识资产在使用过程中的边际成本很低，甚至为零，轻资产战略才能更有效地利用别人的资产。
轻资产战略的利器:品牌
品牌不仅在形式上是无形资产，在记账上也是零资产――不出现在公司的资产负债表上，最多出现在被收购公司的商誉中。但是，品牌是企业核心竞争力的集中体现，是最有价值的轻资产。最成功的低成本扩张是品牌主导的轻资产扩张。我们熟悉以下方法:
——投入品牌等无形资产与他人组建合资公司，扩大品牌的市场份额，控制他人资产。比如可口可乐在世界各地的数千家罐装厂就是这样建立起来的，迪士尼在世界各地的很多主题公园的投资也基本如此。
-OEM和委托加工。无论是风靡全球的OEM、ODM还是OBM，品牌商家都是委托厂商生产或者“代工”的。不仅在品牌业务上主导权是绝对的，大利润自然也是属于它的。这就是品牌领先轻资产战略的魅力所在。英特尔、诺基亚、IBM、耐克和阿迪达斯都是这一领域的大师。
轻资产战略的要素:客户关系。
戴尔、微软、甲骨文等世界级企业都是现代客户关系管理的典范。一旦客户使用了他们的基础产品，一方面你要横向扩大消费，增加对他们系列产品和服务的使用；另一方面纵向拉长消费链条，代代不断使用他们推出的产品和服务。“一对一销售”一旦针对某个人，他的产品和服务市场就会从空间和时间两方面延伸到你的身上。因此，客户关系管理能力是基于技术、产品和营销创新的高效轻资产，在轻资产战略中占有重要地位。
轻资产战略的法宝:业务外包
这是实现轻资产战略的必要手段。外包程度越高，越是“专一”、“目不斜视”、“轻如鸿燕”。不懂外包或外包程度低的企业很难成功实施轻资产战略。
轻资产战略的重点:质量控制。
外包能保证工期和质量吗？代工会打破品牌吗？实践证明，这些问题和顾虑是可以解决的，那就是建立和完善科学的质量保证体系和产品验收体系。大量使用外包的世界知名品牌企业大多都做过，并且会不断总结改进，做得越来越好。
轻资产战略的关键:业务整合
轻资产战略及其大量复杂的业务外包需要高层次的业务整合，出路在于利用现代信息技术，寻求系统化的解决方案。
轻资产战略的捷径:价值链定位
价值链中的高附加值环节往往是知识密集型、轻资产导向的，比如R&D、PC制造的营销和售后服务，以及房地产开发的“圈地”、策划和营销。而且这些知识密集型的高附加值环节往往是整个产业链的“中心”，可以控制产业链中的其他节点。因此，谁有能力占领“枢纽”节点，谁就能有效控制整个供应链，从而有效实现以小博大的轻资产战略。
问题8:重资产公司和轻资产公司哪个好？轻资产
！！！！越近越好！资产变化太大，负债变化很小，重资产和过度杠杆太容易破产。
问题9:什么是轻资产和重资产？“轻资产”战略的核心思想是充分利用各种外部资源，减少自身投入，将自身资源集中在产业链利润最高的阶段，从而提高企业的盈利能力。
问题10:轻资产公司的竞争优势首先要明白，资产的权重是一个相对的概念。就一个企业或一项投资而言，工厂、设备、原材料等。我们平时熟悉的，往往需要占用大量资金，属于重资产。这类企业一旦达到产能极限，而市场需求还在增长，要想获得更高的利润，就必须投入新的产能，这将消耗大量的资金和时间。如果生产太慢，他们可能会失去盈利机会。因为那时候市场需求可能早就发生了变化，一旦需求转向，重资产的公司不仅利润增长乏力，还会对这些新设备、新工厂计提大量折旧，进而降低利润。