杨斌的主要经历

杨斌

襄樊咨询&创始人杨斌;英途实业CEO、合伙人、常务副总裁,浙江省职业协会副会长。出版的书籍有《材料》、《汉字的管理智慧》、《商业实践》、《职业经理人的革命》等。从基层爬到职业道路的顶端,从职业经理人到事业合伙人、企业家,是职场导师,需要十年时间。我培养了十年的企业管理,通过企业发展的各个阶段提炼实践经验。我是实战型企业管理专家!

中文名:杨斌。

国籍:中国。

民族:汉族

出生日期:1982

职业:首席执行官

毕业学校:湖南商学院

信仰:* *唯物主义

主要业绩:浙江省职业协会副会长

代表作:《汉字管理智慧》、《企业管理》、《职业经理人的革命》。

履历

2005年,他从湖南商学院毕业,在杭州开始了职业生涯。

2006年,他开了一家连锁超市,开始了他的第一次创业。

2008年,我逐渐把超市生意交给家人,寻找有一定规模的企业作为实践平台,检验学校所学的理论,进入杭州盛威体育用品有限公司,担任总经理秘书兼助理。

2009年担任杭州盛威体育用品有限公司副总经理,培育企业管理,引领企业从人治向法治转型,重构企业管理体系。

2011任杭州盛威体育用品有限公司总经理,驰骋零售战场,业绩增长近120%,企业多元化发展。

2012杭州盛威体育用品有限公司进行多元化发展,引进新项目,扩大业务和区域范围,成立集团公司——浙江英途实业有限公司,成为合伙人。

2013任浙江英途实业有限公司副总裁,领导集团管理,布局“大平台,小而美”的发展战略。

2014聘任为浙江省职业经理人协会副会长、职业经理人学院高级讲师。在经营企业的同时,要考虑整理企业多年的实战经验。

2015年初,投资2000万,创办上海翔程企业咨询管理有限公司,并担任CEO,围绕职业经理人、老板、企业开发了一系列实用书籍、课程、咨询。

2065438+2005年2月,《游了》一书出版上市。

2065438+2006年3月任浙江英途实业有限公司常务副总裁。

2065438+2006年6月,管理类书籍《汉字管理智慧》出版上市。

2016年7月,围绕“职场发生了什么”在喜马拉雅FM电台、优酷视频开设“奇点回答”专栏。

2065438+2006年8月,管理图书,某企业,出版《企业法》。

2065438+2006年9月,《游了》一书再版。

2016 10,企业管理类书籍《职业经理人的革命》出版上市。

2065438+2007年6月,管理类书籍《汉字管理智慧ⅱ》出版上市。

个人工作

2065438+2005年2月出版《演讲与口才》一书,素材:《舌尖上的智慧,魅力领导说话之道》;

出版社:中国财富出版社

作者:杨斌

版本:2015年2月1版

ISBN978-7-5047-5512-4

2065438+2006年6月出版运营管理类书籍《汉字管理智慧》。

出版社:企业管理出版社

作者:杨斌

版本:2065438+2006年6月,1。

国际标准书号978-7-5164-1237-4

2065438+2006年8月出版运营管理类书籍《公司治理》。

出版社:企业管理出版社

作者:杨斌

版本:2065438+2006年6月,1。

国际标准书号978-7-5164-1257-2

2016年8月管理类书籍出版《职业经理人的革命》。

出版社:企业管理出版社

作者:杨斌

版本:2065438+2006年8月版本1

国际标准书号978-7-5164-1285-5

2065438+2006年9月再版演讲与口才书籍《素材:你应该这么说》

出版社:企业管理出版社

作者:杨斌

版本:2065438+2006年8月版本1

国际标准书号978-7-5164-1343-2

2065438+2007年6月出版运营管理类书籍《汉字管理智慧ⅱ》。

出版社:企业管理出版社

作者:杨斌

版本:2065438+2007年6月,1。

国际标准书号978-7-5164-1503-0

字符视图

①职业经理人,老板,机制,企业发展的三个决定性指标。三缺一,注定企业玩不了多少;三缺二注定企业短命;没有三,企业玩不起来。

②中国传统机制不现代,西方现代机制不匹配。中国企业只有吸收中国传统文化的精华,融合西方现代管理的科学思想,并考虑到当前的社会发展形势,才能需要一种全新的符合中国特色的现代企业运行机制!

(3)很多人对如何提高自己的说话技巧存在误区,更多的人想尽办法在说话技巧上做文章,忽略了说话背后的“基础”的东西。“本”是什么?就是,有东西倒!

要成为名副其实的职业经理人,首先要摆脱“奴隶主”和“依附”,把“人”从传统职业观念中解放出来,成为一个独立的人,塑造独立的职业人格和精神。

⑤市场经济时代,什么都可以商业化,专业人士也是商品。商品必须遵循商品的规律,即价值决定价格,专业人士拿多少工资是由自己的价值决定的,不是买方或卖方,而是价值。

6.做老板需要做老板的要素,做职业经理人需要做职业经理人的要素。做职业经理人不一定具备老板的要素,合格的职业经理人也不一定能做老板。