陕西首富郭家学:负债48亿。员工卖房帮他还债，现在赚了几百亿。
但在最困难的时候，他也负债48亿，一度想自杀。幸运的是，在他被从悬崖上拉回来之前，他的一些员工毫不犹豫地卖掉房子，帮助他还清债务。
他是郭家学。33岁成为东升集团董事长。他辉煌的时候，曾经把包括云南白药在内的知名药企拉入集团。
遭遇滑铁卢后，他拼命还债，又赚了几百亿，再次获得陕西省富豪称号。
对郭家学来说，他的生活就像过山车，有起有落。
郭家学，男，1966，陕西旬阳人。他的父亲是当地健康中心的主任。以后，郭家学走上了药学的道路，这或多或少受到了他父亲的影响。
16岁时，郭家学考入安康师范学校。在校期间，郭家学学习非常努力，经常名列年级前茅，多次受到表彰。
正因为如此，毕业时，郭家学作为优秀毕业生被学校留用，从学生变成了大学老师，并被保送到陕西师范大学深造。
对于长期生活在农村的郭家人来说，走出一个大学生，无异于走出一个穷山沟里的金凤凰。
作为村里的第一个大学生，不仅郭芙·郭牧，整个村子都以他为荣。
我在的这些年，每逢节假日，总有村民来郭家送米送面。尤其是留在郭家学教书后，这种现象变得越来越普遍。我希望郭家学能在未来提供更多帮助。
然而，父母和村民的骄傲只持续了一段时间。不到半年后，郭家学毅然辞去大学教师的工作，回到陕西老家，准备创业。
父母对儿子的这个选择感到不解，很多人都找不到大学老师的工作。父母不能理解的是，儿子居然做起了养猪这个行业。
从大学老师到养猪人的身份转变可谓天长地久，但郭家学并不在乎，因为他已经做好了一切准备。
郭家学把仅有的170元积蓄作为启动资金，开始了艰难的创业。起步阶段，郭家学买了很多养猪技术的书，没日没夜地啃，还经常向其他村民请教，学习经验。即使在资金一度匮乏的时候，他也以2700元卖掉了自己唯一值钱的四合院。
在最艰难的时候，郭家学每天只睡四个小时，每隔几个小时喂一次猪。几个月后，郭家学瘦了几十磅。
好事多磨。经过几个月的科学饲养，郭家学的每头猪可以长到200多公斤，比村里其他农民养的猪都要好。
但随后，一个难题摆在了郭家学面前。因为村里交通条件差，卖猪成了一件麻烦事。于是，体重只有1.20斤的郭家学，背着200多斤的猪，走了十几里山路，到镇上卖。
尽管工作非常努力，郭家学还是通过养猪赚到了他的第一笔钱。但好景不长，他的猪患了猪瘟，郭家学被迫放弃养猪，转而种植中草药。
郭家学在县里承包了一个种植园，雇了几十个工人，日夜在地里干活。这样做了一个半月，郭家学的手肿了十个关节。
更不幸的是，那年冬天发生了寒潮，郭家学种植的中药材几乎颗粒无收，这让郭家学感到难过。
在这两次失败的冒险之后，郭家学不得不坐下来思考这个选择是对还是错。最后，郭家学听从了母亲的建议，来到Xi安谋生。
在Xi安，郭家学几乎什么都干过，摆摊、卖电脑、跑业务、倒卖。幸运的是，郭家学最终找到了一份长期工作，尽管他做过各种各样的事情。
1991年，郭家学进入Xi安民医药电器科学研究所，一路干到主任。在接下来的三年里，郭家学一直在研究所工作。
积累了一些积蓄后，郭家学创办了自己的公司，取名东升，专门从事医疗设备的销售。
在过去的两年里，郭家学努力工作，公司逐渐发展壮大，成为西北地区最大的医疗器械经销商之一。不仅如此，在此期间，郭家学还为西门子、柯达等知名外企做国内代理，公司也小有盈利。
1996，一个千载难逢的机会出现在郭家学面前。
今年，陕西省凤翔县某国有药厂投资15万余元建厂。由于经营不善，建成的前三年，其年销售额只有30多万元，严重资不抵债。
为了解决企业危机，制药厂的领导找到郭家学，问他是否愿意进入制药行业。在领导看来，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，掌握着众多医院渠道，是解决企业危机的必由之路。
在郭家学看来，这个机会也是受欢迎的。因为当时所有的医药企业都是国有的，民营企业想进入医药行业几乎不可能得到国家的批准，只能通过收购进入行业。
更让郭家学看重的是，这家药厂手握一种心脑血管领域的处方药“维奥欣”，这种药在市场上占有一席之地。只是因为企业经营不善，才会资不抵债。
基恩·郭家学注意到，如果这家制药公司被收购，经营得到改善，很可能会使公司起死回生，大赚一笔。
兴奋的郭家学当天赶到凤翔县，与厂家签订了收购协议，并承担了上百万的债务。
这次收购开创了陕西民营企业收购国企的先河，同时也宣告了东升集团的崛起。
接管医药公司后，郭家学对症下药，大刀阔斧地改革企业管理体制。郭家学发现，在此之前，由于没有销售团队，企业很难销售自己的产品。
接手企业后，郭家学在第一时间组建了专业的销售团队，大力从国外招聘销售人员，并在全国各地建立销售网络，推广“维奥欣”产品。
接手一年后，公司销售额已达3000万元，不仅还清了所有债务，还净利润数千万元，一举扭转了公司此前的颓势。第二年，公司的营业额超过了1亿元，郭家学赚了很多钱。
这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年里，郭家学开始了疯狂的收购之路。
一是1998年7月，收购Xi安化工医药总公司；随后1999，青海上市公司铜仁铝业公司被6000万收购，更名为“东升科技”；同年，他还入股了中美合资企业陕西济生制药。
在不断的收购兼并下，东升集团日益庞大，并于1999随着青海铜仁铝业的收购，东升集团成功实现借壳上市，成为上市公司。
东升集团也逐渐从产业运营向资本运营过渡。因此，当时年仅33岁的郭家学成为中国最年轻的上市公司董事长。
集团成功上市后，郭家学的收购并没有停止。
此后，郭家学先后收购了东改田丽、青海药业、丽珠集团和湖北钱江药业。在此期间，“拿来主义”一直占据着郭家学的大脑。这种近乎疯狂的收购可以给企业带来荣耀，但也可以将企业拉入深渊。
2003年是郭家学最疯狂的一年。后来他回忆说，在这一年里，几乎每个月都有一个收购项目完成，即使放到国际上，也足以让所有企业瞠目结舌。
今年，东升集团通过不断的收购和兼并，已经从一个名不见经传的小公司，转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业，并进入中国医药行业前20强。
在这场胜利的冲击下，郭家学似乎被冲昏了头脑。他抛出“郭家学理论”:基于自身业务的增长，迅速实施超大规模并购，关注国际合资企业。
这样的发展理念，推动了整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言:不出几年，东升集团将成为世界500强企业；把东升打造成“中国医药工业梦之队”；在成立30周年之际，东升被发展成为年营业额数百亿美元的跨国企业。
带着这种幻想，郭家学继续走在收购的道路上，但他没有考虑到的是，任何一个企业，就像东升集团一样，都会像黑洞一样，不断地吸收和扩张，最终只会面临集团失控、资金断裂的局面，最终宣告破产。
因为如此大规模的收购严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业的运营成本也会急剧增加，容易出现不可控的问题。
果不其然，虽然郭家学在收购道路上畅通无阻，但2003年对云南白药的收购却将东升集团和郭家学拉入深渊，鼎盛时期的东升集团在此事之后不再辉煌。
2003年，为了大力发展云南白药，云南政府准备在全国招商引资。得知这一消息后，郭家学立即参与了竞购，同时参与竞购的还有华远、复星和华润等其他行业巨头。
为了成功拿下云南白药，郭家学不惜代价。最后，经过几轮的战斗和淘汰，郭家学笑到了最后，成功进入了云瑶集团。
这次成功的收购让东升集团达到了前所未有的巅峰，也让郭家学成为了炙手可热的资本狂人。
与此同时，东升集团市值飙升至6543.8+000亿，业界也一直看好东升的前景。郭家学甚至看到了他成为财富500强公司的曙光。但是好景不长。收购完成后的第二年，东升集团的情况出现了转机。
2004年4月起，国家出台新政:收缩信贷，提高贷款利率，这让本已负债累累的东胜雪上加霜。
更有甚者，为东升集团提供担保业务的两家国企也被宣告破产，东升集团承担连带责任，涉案金额十几亿。
在此影响下，东升集团股价连续暴跌，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。
然而，濒临破产的东升根本无力偿还贷款。为了催收贷款，贷款人拉了几十辆卡车，堵住东升集团的大门，肆意破坏，让郭家学无言以对。
据统计，东升集团在此期间各方面的债务达48亿元。郭家学曾经有过自杀的念头，因为他无力偿还债务。
2006年6月5日，郭家学颓废地坐在自己的办公室里。他计划在黄昏时从总部大楼跳下，以逃离他的痛苦。幸运的是，几位公司高管及时发现了他的异常，经过几次劝说，郭家学打消了自杀的念头。
历经重重挫折，郭家学重整旗鼓，开始了长达八年的还债之路。郭家学开始低价出售被收购的企业，先是以654.38+0.7亿元的低价出售丽珠股份，再以654.38+0.2.6亿元的价格出售集团旗舰产品“白加黑”。
更让郭家学心疼的是，花巨资收购的、市值超过6543.8+00亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。
在还债的过程中，很多当年跟郭家学一起来的高管都是自己掏钱，甚至抵押自己的财产来帮郭家学还债。
经过几年的努力，到2012年底，东升集团的48亿债务已经全部偿还，郭家学得到了社会各界的高度评价。
回忆起这段艰辛的历程，郭家学坦言:我曾经年少气盛，被一时的成功冲昏了头脑，做事往往不考虑后果，让我付出了沉重的代价。
还清所有债务后，郭家学再次起航，以全新的姿态重返制药业。不同的是，这次回归的郭家学，不再像以前那样意气风发，更多的是经历风雨后的从容与淡定。
郭家学把目光投向了中医。之所以投身中药行业，是因为2003年，也就是郭家学疯狂收购兼并的那一年，他收购了知名中药企业广誉远。
这一收购似乎是一种无形的安排，为郭家学多年后的复出铺平了道路。
广誉远创建于嘉靖二十年，至今已有480年历史。在清代，广誉远曾与北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药房”。
“能够把我们祖先几千年来所做的事情传承下去，这是多么令人钦佩啊。当年，我们以振兴中医为使命，选择与中药厂合作。”2003年，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典感染的危险，多次只身前往广誉远谈判。
“那段时间，我来回跑的次数不多。我记得很清楚，有好几次全飞机只有我一个人。”这是郭家学在回忆未来收购广誉远时说的话。
最终，凭借专业知识和管理经验，双方达成一致，广誉远正式并入东升集团。
甚至在后来还债时，郭家学也曾有过出售广誉远的想法，但最终还是打消了这个念头。
郭家学说:从现在开始，我要把我的余生奉献给振兴中医文化的事业！
此后的十年间，郭家学通过体制改革、拓宽渠道、加强文化宣传，将广誉远发展成为集药品研发、生产、销售为一体的企业，其产品“龟龄集”和“定坤丹”被国家列为机密。
当被问到“你还有成为世界500强企业的梦想吗？”，郭家学笑了:跻身世界500强企业确实很骄傲，但那是我的梦想，但现在我的目标不是做500强企业，而是做500年企业。
或许是一路坎坷，郭家学收起了心中的气势，不再好高骛远，转而做一个“精而美”的企业。
如今，经过十几年的发展，广誉远年营业额已突破100亿，郭家学彻底摆脱了过去的颓势，成功重回医药行业巨头行列。
郭家学曾经说过，在他看来，要实现中华民族的伟大复兴，首要的是弘扬文化。为此，他建立了广誉远中医文化博物馆。
郭家学希望随着中医药文化的推广，广大民众能够恢复对中医药的信心，因为这不仅是对中医药的信心，也是对民族文化的信心。
从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，到倾家荡产，负债数十亿，最后脱胎换骨。郭家学的生活就像过山车，但对郭家学来说，似乎每次“跌倒”都是为了下次更好地“爬起来”。
如今，郭家学已年近60，但他仍活跃在中医药行业。广誉远在他的管理下早已是中药行业的龙头企业。
他曾说，要做500年的企业，广誉远从成立到现在已经有480年的历史了。我相信郭家学会精益求精，以更好的姿态把广誉远交给下一个500年。