麒麟“吉盛”起泡酒广告创意的“收尾”过程

本文试图根据《佐藤越志超级整理》中的案例介绍，梳理佐藤越志对麒麟极生发泡泡酒的整理过程。

整体监督麒麟新品的命名、包装设计、战略广告。

客户(麒麟)希望在几年前的畅销作品《丹丽》之后，打造另一个品牌产品，但是竞品众多，一直做不出畅销新作。

专注低价策略，新产品比老的汽酒便宜十日元。

消除对起泡酒的负面印象，创造全新的价值。

通过引入“宏观视野”，将观察角度从商品本身退至整个起泡酒行业，从而厘清问题的本质——勉强模仿啤酒——存在必须剔除的负面物质。

优先顺序:了解整个起泡酒行业的现状和原因比商品本身更重要。

确立起泡酒的独特地位

进一步引入“试图从反面考察消费者对起泡酒的负面印象”的观点

从模仿啤酒的角度看是一个负面因素，但从强调起泡酒的独特性的角度看却成了最好的销售诉求。

包装设计只强调代表麒麟的神兽和商品名称“吉生”，侧重于极其简约酷炫的风格。

直接用铝罐的底色，蓝色单色的印刷方式，一方面强调了轻薄清爽的感觉，同时也很随意的指出了便宜的理由。

不做电视广告，把包装设计当成视觉识别标志，以平面媒体为主。

“吉盛”成为畅销产品，成功确立了起泡酒的独特地位。