交通运输部人员的工作职责
在日新月异的现代社会，越来越多的人会接触到工作职责。任何工作职责都是责任、权力和义务的综合体。有多少权力就要承担多少责任，有多少权力和责任就要做多少事。任何分离都会产生问题。什么样的工作职责是有效的？以下是我为您收集的交通运输部人事工作职责。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。
一、交通部长的职责
1.负责公司运输项目的运营管理，及时与业主沟通，了解国内铁路运营市场的变化。
2.根据铁路运营项目的信息跟踪，向分管领导提出经营策略建议。
3.审批公司客户回访计划，及时协调相关部门和运输项目处理客户提出的投诉。
4.负责运输标准投标人的选择和标书编制的分工。
5.负责交通项目招标的初步技术评审。
6.负责组织召集运输合同评审，根据运输合同内容确定评审部门和人员，主持运输合同评审会议。
7.审核公司年度运输组织要点，并安排相关人员进行监督检查，确保公司项目按要点组织生产。
8.组织相关专业人员制定公司年度运输计划，并在计划执行过程中根据运输形式和设备的变化及时调整计划。
9.审核公司运输资源配置建议，综合考虑各运输项目的计划指标和完成能力，协调运输资源的配置。
10.组织交通运输部及相关专业部门审核各运输项目月度运输计划，合理、科学地下达月度运输计划。
11.负责运输数据的对外报告，确保对外报告数据准确有效。
12.负责运输项目运输方案的编制和协调，按要求协调相关专业的编制，负责技术审查。
13.负责审核公司技术法规目录，及时了解国家和行业主管部门发布的法律法规和技术规范信息。
14.掌握公司行车设备的配置情况，组织相关人员根据行车设备制定行车操作方法，保证行车安全，提高运输效率。
15.组织相关技术人员对关键驾驶操作人员进行业务考核，负责驾驶人员晋升的技术考核。
16.负责交通运输研究院的日常工作组织。
17.负责交通系统的科技开发，开展持续的技术研究，推广应用新工艺、新技术和新设备，推动企业技术进步。
18.负责铁路运输科研成果的申报和评审，组织相关部门对各运输项目申报的科技成果进行内部评审。
19.全面负责明星团队建设的推进工作。
20.负责组织公司星级班组考核小组对各运输班组进行年度考核。
21.负责公司交通系统的标准化管理，根据公司交通项目管理办法对所有交通项目进行考核，负责交通项目管理办法的修订。
22.负责公司运输系统的精细化管理，审核各类运输项目的运输成本计算，协调相关部门不断完善运输系统运营成本数据库。
23.每月末组织部门事务会议，主要是审核月度运输计划，确定下一周期的工作重点。
二。交通部副部长的职责
1.负责交通项目标书编制过程中的具体协调工作，根据招标进度的需要，协调相关专业优质高效地完成标书编制。
2.负责客户回访的安排，对客户投诉提出初步整改建议，提交部门领导审核。
3.参与运输合同的评审，负责合同归档和评审记录的管理。
4.负责编制年度运输组织分，根据本年度运输量完成情况、下一年度运输量预测、设备配置、人员配置等情况，编制各运输项目的组织分。
5.根据下一年度运输计划，协调相关部门编制运输设备配置建议。
6.参与审核月度运输计划，根据现有信息对运输计划提出合理化建议。
7.负责指导运输指标的统计工作，根据运输生产方式和设备的变化，及时指导统计人员更新统计项目。
8.负责审核月度运输分析，运输过程中出现异常情况及时向部门领导汇报，并组织相关人员进行专题分析，必要时组织现场调查，制定改进措施。
9.负责技术方案编制过程的具体协调，负责技术方案的前期技术审核。
10.负责编制和管理公司运输系统技术法规目录，及时收集国家、行业主管部门和业主发布的铁路运营管理技术法规，按年度编制公司运输系统技术法规目录，确保目录中法规的有效版本。
11.定期检查各运输项目使用的规程是否符合要求，指导各运输项目根据生产需要使用技术规程。
12.负责列车服务系统的业务培训和指导，指导各单位根据各单位生产需要对员工进行岗位培训，提高员工的实践技能。
13.参与公司科技开发项目的评审。
14.根据公司运输生产需要，收集科研项目需求，提交给运输研究所。
15.负责星级班组验收台账的管理，根据年度星级班组验收结果及时更新星级班组台账。
16.参与四星以上班组验收。
17.根据星级班组建设的推进程度，负责班组建设相关文件的修改。
第三，交通部的业务员
(1)工作职责
1.负责运输标书商务部分的准备工作，每半年更新一次公司相关商务信息。
2.负责标书中货物运输技术部分的准备，根据标书中货物运输的要求，制定货运计划和安全措施，以满足客户的需求。
3.针对客户对货物运输的投诉制定纠正措施。
4.参与运输合同的审查，对合同中的货运组织内容提出合理化建议。
5.负责运输计划的初步制定，每月初收集各运输项目的生产情况，并以此为基础编制下月运输计划，提交理事会审核。
6.负责货运数据采集的技术指导，设计货运数据采集表格和方案，指导统计工作的实施。
7.负责公司铁路货运人员的技术培训管理，根据需要编制专项培训计划。参与货运人员的技术考核、聘任和晋升，掌握主要货运生产人员的技术水平和分布情况。
8.负责收集各运输项目的生产成本，管理成本数据库，作为公司精细化管理的基础数据。
9.负责公司运输系统大事记的编写和管理。
10.负责识别与货物运输有关的运输技术法规目录的适用性，并将适用于公司生产的法规纳入公司技术法规目录。
(2)工作职责
1.负责运输招标中交通组织技术标准的编制，根据招标文件中对交通组织的要求，制定交通组织方案和安全措施，以满足客户的需要。
2.负责编制客户回访计划，经领导批准后下发至各运输项目实施。
3.负责客户回访记录的收集，每半年收集管理各运输项目的客户回访记录，及时向领导及相关部门提交客户投诉，制定整改措施。
4.针对客户对交通组织的投诉制定整改措施。
5.参与运输合同评审，负责整理合同评审记录，并将整理后的评审记录交副部长管理。
6.负责铁路运输技术法规和安全法规的收集，负责公司运输系统技术法规目录的管理，每年编制公司技术法规目录文件。
7.审核本部门运输统计数据，分析判断运行状态是否正常，运行状态异常时及时向领导汇报，并在领导统一安排下进行专题分析。
8.负责公司铁路运营人员的技术培训管理，根据需要编制专项培训计划。参与主要车型操作人员的技术考核、岗位分配、晋升等工作，掌握车辆主要生产人员的技术水平和分布情况。
9.负责汇总各车辆服务专业的生产成本，按要求编制车辆服务专业的运营成本单价，上报相关人员汇总。
10.负责推进星级团队列车服务专业建设，完善列车服务团队建设措施，提升团队管理水平。
11.负责公司车辆服务专业的安全检查，根据年初制定的安全检查计划，配合安全部门对各运输项目进行安全检查。
12.负责制定车辆运营专业各项作业流程标准，指导运输项目技术部门优化作业流程，提高运输效率。
(3)工作职责
1.负责公司项目的日常运输和安全信息收集。
2.每天按时收集各运输项目的运输量完成情况，并根据此数据编制运输快报，通知相关人员。
3.根据每日收集的数据，按日、旬、月、季、年编制运输台账，确保台账数据及时、准确、真实、有效。
4.根据月度运输重点，及时发布调度通知，加强各类运输项目的安全管理。
5.负责月度运输分析的编制，检查月度实际运输量是否完成，并分析原因。
6.负责收集公司运输设备的日常使用情况，发现异常情况及时通知相关部门和人员。
7.负责本部门文件资料的收发、编目、分类和归档，确保文件资料易于查找和检索。及时登记有效文件清单和无效文件清单，并标记文件的状态和有效性。
8.对各运输项目交通指挥计划员进行业务指导，提高基层运输调度工作能力。
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