国际组织有哪些模式？

国际组织模式:IBM、施乐和柯达。

全球组织模式:索尼

跨国组织模式:美国卡特彼勒公司

: 1.国际组织模式:利用现有能力向国际市场扩张。

适用条件:该模型适用于全球一体化和局部反应压力相对较低的情况。

运营特点:母公司发展其现有的核心能力，并向其子公司转移技术和知识。

缺点:不能给子公司最大限度的自由让他们因地制宜，低成本无法通过规模经济实现。

2.跨国组织模式:在多个国家设立子公司，作为独立的业务单元运营。

适用条件:全球一体化压力低，局部反应压力大时。

经营特点:虽然母公司也行使最终控制权，但赋予子公司很大的自主权。每个子公司都是一个独立的单位，拥有在当地市场运营所需的所有功能。

缺点:制造成本高，重复劳动容易分散战略决策权，难以对竞争对手发起协调的全球进攻。

3.全球组织模式:将全球视为单一市场，公司总部统一运营。

适用条件:该模型适用于全球一体化压力大，局部反应压力小的情况。

经营特点:母公司集中决策，严格控制大部分海外业务。通常是在成本更低、技术最好的地方生产，标准化的产品销往全球市场。

缺点:这些公司将世界视为单一市场，认为不同国家消费者的口味和偏好没有实质性的差异。

4.跨国组织模式:专业化工厂的建立满足当地响应的要求，通过创建协调机制实现全球一体化。

适用条件:该模型适用于全球一体化和局部反应压力较大的情况。

运营特点:将部分职能集中在最节省成本的地方，将其他职能交给子公司。一些职能，尤其是研究，往往集中在国家。其他职能也是集中的，但不一定要在国内。