哈药集团第六制药厂企业荣誉
(一)积极推进营销创新，市场拓展初见成效。
哈药集团把营销管理作为全部工作的重中之重，在结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派出市场监督员，建立了更贴近市场的快速反应机制，加强了市场监管和考核，进一步提高了对渠道、流向、回款等关键环节的控制能力。三精制药、哈药六厂、中药股份通过加强OTC队伍建设，加强终端市场维护，整合一级代理商和二级经销商资源，不断拓展终端渠道，重点做好重点增量产品的销售，取得了较好的成绩。2011年，集团生产的61大型优势品种销售收入同比增长4.03%。
(2)加快科技创新步伐，为全面整合科技资源奠定基础。
为持续推进科技创新“一体化”运行，哈药集团成立了哈药集团药物研究院，围绕抗肿瘤、心血管、生物药物等领域确定了一批重点研发产品，集中优势资源，加大研究力度，取得了阶段性成果。哈药总厂新产品头孢美唑钠及其制剂获黑龙江省科技进步一等奖。2011、17新产品，包括活猪蓝耳病疫苗，获得生产批准文号。其中，哈药生物申报的由药研所研发的注射用盐酸吉西他滨是我国首批质量标准完全符合USP的仿制抗肿瘤药物，标志着集团在高质量仿制药研发方面取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗顺利通过高新技术企业认定评审，哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查，成为全省首家获证企业。
(3)积极推进资产重组和管理整合，提高企业经营质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份收购哈药集团持有的哈药生物、三精制药全部股份，推进资产重组，整合医疗平台资源。重组方案已获中国证监会批准。这标志着哈药集团全面履行股改承诺，成功将集团公司医药资产整体上市，极大提升了哈药股份的资本运作和行业整合能力，为哈药集团进一步实施战略资本扩张奠定了坚实基础。
“十一五”时期是哈药集团发展史上极不平凡的五年。面对国际金融危机等不利因素，集团全面实施创新发展战略，通过引进资本实现产权结构的根本性调整，将发展的“瓶颈”转化为竞争优势，全力推动集团经济又好又快发展，圆满完成了“十一五”规划的各项任务。“哈药人”以伟大的理念、豪迈的气魄、慷慨的胸怀，画出了一条条喜人而自豪的经济增长曲线，展现了集团经济发展的辉煌业绩和成就。
2006年至2010年，集团主营业务收入五年翻番(年复合增长率15%)，利税五年增长1.21倍(年复合增长率17.2%)，利润五年增长2.35倍，集团综合经济实力显著增强。这标志着在哈药全体职工的共同努力下，我们顺利实现了“十一五”期间“建设新哈药”的规划发展目标，超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢市场”的战略任务。
哈药集团在行业中的地位显著提升，规模实力跻身世界医药企业50强。连续五年位列中国医药企业百强，连续五年入选中国OTC药品生产企业前三名。连续五年位居全省工业十强，哈药集团经济规模达到全省医药工业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨经济社会发展不可或缺的重要经济支撑之一。
通过实施大型项目建设，推动新兴产业发展，集团经济运行质量和工业能级迈上新台阶。集团累计投资6543.8+0.349亿元，实施技术改造项目3654.38+0个。截至目前，* * *已有19个项目建成投产，累计增加销售收入15亿元，实现利润3亿元。
通过实施技术创新，集团已获得60个新产品批文，另有55个品种正在研究中，其中6个品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89项；* * * 129品种已通过国家高新技术产品认证。年销售收入超过1000万元的品种达到59个，其中22个品种销售规模超过1亿元。
“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值从2006年的654.38+00.635亿元增长到654.38+06.062亿元，连续五年获得中国医药行业最具价值品牌称号，入围“影响世界的中国力量品牌500强”；入选“亚洲品牌100强”、“哈药”、“三精”、“唐诗逸”、“盖中盖”四大中国驰名商标的总评估价值已超过300亿元，创造了巨大的无形资产价值。集团拥有“哈药”、“唐诗逸”等4个国际注册商标，主导品牌数量居全国医药行业首位。哈药集团斥资2.5亿元支持和参与社会公益，获得民政部“爱心捐赠奖”、“全国劳动关系和谐优秀企业”等荣誉称号。在社会上，哈药集团大企业、大品牌、诚信负责的企业公民形象进一步树立。
刚刚过去的2009年，是哈药集团新世纪以来最为严峻的一年。是医改政策和宏观经济波动对企业生产经营造成冲击和压力最大的一年。是企业管理团队和内部架构深度调整、资源整合程度最大的一年。也是战术转型实施的一年，企业抗压抗寒能力增强最快。
面对金融危机和医疗政策调整的双重压力，我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线，化“危机”为“机遇”，不断优化产品和产业结构，千方百计克服非战略性资本扩张和内部经济存量增长缓慢的不利因素，以勇气和魄力书写辉煌篇章，集团经济呈现总量扩张、结构优化、增长加速、质量提升的优势。据不完全统计，2009年，集团公司工业增加值同比增长12.16%；营业收入同比增加17.95438+0%；利润同比增长65，438+05.05%，其中营业收入增速高于全国前25家医药上市公司平均增速6个百分点，利润增速领先4个百分点。自1989哈药集团成立以来，哈药集团综合经济效益连续20年位居黑龙江省医药企业首位。自2005年起，利润指数和品牌价值连续五年在全国4738家医药企业中排名第一。2009年，哈药股份品牌评估值达到15190万元，同比增加6.7亿元，跻身亚洲品牌500强。
实践证明，要注重战略谋划、战术配合，胸怀宽广、思维敏捷，从逆境中发现和培养有利因素，在危机之初未雨绸缪；危机来袭，应果断行动，把保增长与扩内需、调结构结合起来，突出“哈药思想”中的整合、创新、管理三个关键词应对冲击，走适应哈药集团特点的科学发展之路，是集团2009年经济逆势崛起、持续成功的关键。
一是瞄准一个目标，整合优势资源，打造产业集群发展新格局。一方面，坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台，积极吸纳和争取跨国医药企业的产业转移，以外部增量推动集团支柱产业升级。集团已与世界知名跨国药企签署经营高端头孢品种意向书，计划建立长期战略合作关系，共同推动中国抗生素产业加速发展，拉开了哈药集团与世界一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业有限公司，从而实现了企业销售网络在中原地区的覆盖。百川药业的药材基地还将为中药企业发挥主要生产原料供应的作用，进一步拓展中药产业链。另一方面，要从可持续发展的角度重新审视集团内部的资源禀赋，实施生产经营专业化的发展战略，从集团整体利益出发，逐步理顺集团产业链内部的分工合作，在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果，实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运营，强化了保健品主业和直销板块的产业链。
二是抓住一条主线，加强自主创新，形成后续规模优势品种的新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求，加快市场潜力大、技术壁垒高的优势产品储备和研发，加大科研开发投入，计划公开招标引进一批具有自主知识产权的重要技术、产品和标准。* * *涉及9大领域、60多个品类，规模和数量均为集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格的情况下，集团全年获得新药生产批文7个，在研新药70个，待批新药16个。哈药总厂盐酸头孢天原料药及制剂获“国家重点新产品”证书；三精制药“新型口服缓释制剂及技术平台项目”、哈药生物公司“创新抗肿瘤药物——重组内皮抑素30肽研发项目”被列入“国家重大新药创制项目”。有了科技部科技重大专项实施的强大引擎，集团的科技创新体系、新药研发、新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
第三，坚持一个原则，推进卓越管理，激活提速增效新动力。从机制创新入手，通过强化内部控制不断消除“管理短板”，在内控建设、质量风险控制、成本控制、安全生产管理、高级领导干部管理等方面取得重要进展。为整合集团内部采购渠道资源，集团成立招标采购部，进一步规范大宗物资和媒体广告招标采购程序，分步推进集团内部原材料采购集中管理，深入开展“双优阳光采购”工程，全年节约采购成本451万元。通过加强集团现金流、全面预算和财务集中控制，进一步发挥了集团公司、哈药股份、三精制药、医药公司四大“现金池”的功能，有效提高了企业驾驭资金的能力和经营质量。
风雨飘摇的2009年已经过去。在直面金融危机的“考场”上，哈药集团坚定从容，风雨中前行，风雨中挺立，克服重重困难，完成艰巨任务，交出了一份优秀的答卷。