上半年仓库管理工作总结
仓库管理起来其实更难，但是很简单，但是不算。只能说每个人的努力程度不一样，一件事会容易或难。一开始我也觉得仓库的数据和货物那么多，根本没法管理。刚开始我有点气馁，但是同事们给了我很多肯定，让我知道我其实是慢慢来的，掌握的。很多事情很容易做好。我不必记住所有的数据。工作久了就熟悉了。而且，当我知道一些主要数据和一些搜索方法的时候，我实际上就可以做这些工作了。我只需要慢慢积累经验，这样就能做得更熟练了。所以刚开始的时候，虽然很多方面不太懂，但是有些事情还是可以做的，有些不是那么清楚。
在工作中，我也意识到管理仓库并不是那么简单，不仅要在电脑前把数据做好，还要在仓库进出货物时帮忙做好劳动。以前没怎么做过。刚开始特别辛苦，但渐渐习惯了，身体也得到了锻炼。和以前相比，真正把货提起来就轻松多了。仓库做好是有很多同事一起努力的，需要大家的配合，才能做到，而不是靠一个人的努力。作为一个小组一起工作的时候，我也更积极，更多的交流，尽可能的提高效率。大家都比较积极，这样最后的工作会完成的比较快。我也从管理员的工作中了解到，这是仓库管理中比较基础的岗位，但是只有打好基础，将来走向更高的岗位，才能真正站稳脚跟。没有基础就做不好。
半年多了，我也看到了一些不够好的地方。在我不断的工作中，我要改变，要进步。未来仓库的管理肯定会更加高效和完善。
上半年仓库管理总结2年一晃而过，20xx年已经接近尾声。这一年，在中央领导的带领下，在各部门同仁的齐心协力下，在全体员工的共同努力下，库区及仓库选址规划已基本完成，7S现场管理正在有序进行，红旗仓库评估日趋成熟，20xx年仓库自选管理成效显著，员工素质日臻完善。离全员参与管理的目标越来越近，仓储能力面貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作基本上步入正轨，完成了中心交给的各项任务。
(一)、安全和环境保护工作
20xx年总仓安全环保工作的指导思想是以隐患排查为重点，倡导全员参与安全管理，坚持问题整改到位，完善组织架构，明确岗位职责，确保作业安全，积极拓展管理创新，构建及时有效的管控机制，调动全员积极性，完善安全管理组织架构，明确岗位职责，推动中心安全管理整体升级。
一是印发了《仓库安全管理实施方案》、《仓库员工绩效考核管理办法》、《红旗仓库考核标准》，成立了仓库安全工作领导小组和物资质量安全管理、起重搬运安全管理、防火防盗物资堆放安全管理、安全制度建设四个安全工作专业组，细化安全管理，提升仓库安全环保工作管理水平，增强安全管控能力，确保安全管理整体有效性。
二是制定物资装备中心仓库装载机管理规定，与后勤服务中心签订劳务派遣安全管理协议，加强安全管理制度建设，全面有效规范仓库劳动安全管理，加强班前会安全警示教育，认真落实安全生产要求，加强危险源辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，认真学习大雁公司不安全行为管理办法和公司各项安全管理文件，组织全体员工，
三是强化劳动纪律，狠抓值班人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查，完善交接班记录和相关规定，切实加强劳动纪律管理执行力。
四是加强了起重机和叉车的安全操作管理，要求驾驶员出车前后进行例行检查，有效控制了车辆运行风险。
五是加强用电安全管理，制作用电警示牌，坚决执行停送电原则。
(2)、材料保管工作
1.截至20xx年65438+2月12，有11641个来料，进料金额11677.77万元，出料26253个，出料金额65438。
2.在仓储团队全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，中心移交的3200万清产核资资料已全部入库、出库、退库。仓储工作始终围绕货物安全、SAP库存数据准确、操作标准规范、服务优质的目标展开。特别是在公司面临的严峻形势下，所有的店家充分发挥自己的主动性，放弃周末，努力工作。在吊车集团的大力支持下，他们用7个月时间完成了仓库80%的标准化改造，迅速提升了仓库的整体面貌。
3.从4月1日红旗仓测评活动启动至今，已经过去了265天。根据活动需要，建立并规范了红旗仓库的岗位职责和考核细则，规范了各项业务流程；对仓库区域和货场进行全方位的整顿和整治，完善了仓库分区、货物分类、标识等建设，改变了烟头等杂物随处可见、货场凌乱的现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管、维护、发放制度化，开展了“红旗仓库”评比活动，全面提升了仓库的质量标准化和员工的精神面貌。在此期间，涌现出了以刘迎霞、孙英、阿里华、屈福礼为代表的一批优秀店主。
(3)、材料验收和车辆管理
1，截至20xx 65438+2月11641，共发现不合格物资25件，物资验收合格率99.90%，挽回经济损失18万元，直接交付现场物资306件。
2.材料验收的业务水平日益提高。通过不断学习神东物资验收标准和物资装备中心管理规定，检验人员利用网络强化了物资验收知识，电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具的使用更加熟练，物资质量验收能力明显提高。
3.车辆调度工作更加科学有效，减少了车辆运行故障，提高了有效作业时间，完成了起重机、叉车等特种作业车辆小时油耗的确定，行驶路线的规划，货位布局的标准化，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率，相关环节的配合程度都有了明显的提高。
(4)、起重和搬运工作
截止到20xx 65438+2月65438+2月末，仓库吊车组已卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。逆向运输废弃设备和正常物资约1.500吨，露天货场选址规划完成较好。根据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成配送任务。
(五)、五类企业建设指标。
指标完成情况:截至6月65438+2月65438+2月65438，仓库可控费用完成1731800元，比计划多250.28万元，余额77100元，机队收入182750元，增加100元
20xx 1-65438+2月，物资装备中心总仓库充分利用现有仓储设备，优化仓库及货位布局，对作业现场的人、机、料、法、信息等生产要素进行有效管理，利用废旧物资制作相关配套设施，利用卸货的空余时间焊接16重型货架。清理货场2400平方米，平整铺砌货场3200平方米，节约材料费17.6万元，降低人工费9.6万元；自建排水沟300米，节约人工费4.05万元；三个项目共节约材料费22654.38+万元，人工费15.45万元，共节约成本37.55万元。
(六)仓库现场7S管理模式的推广应用
仓库的7S管理是在仓库布局和设施陈旧、空间狭小、时间、空间、能源等方面的合理利用不够、相关资源效率不够、人员专业素质有待提高、需要进一步营造良好的工作环境和工作氛围的背景下实施的。是国际上较为先进的现场管理模式。到目前为止，这项工作已经持续了270天。在中心领导的大力支持下，在仓库全体员工的齐心协力下，按照7S管理项目计划，开展了整理、整改、清洁、扫盲、安全、经济等七项工作。完成了项目可行性研究、培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写，开展了30学时的素养提升培训计划。项目的实施进一步提高了员工的素养，显著改善了仓库的外观和仓库的位置。
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截至目前，仓库运维人员* * *已办理材料核销3050笔，其中清产核资材料核销2464笔，供应商核销46笔，大建集团核销290笔，其他单位核销250笔，ERP系统登录13期，账户权限58期，账户解锁42期，清测权限互斥47期，账户变更9期。
(八)党工团工作取得进展。
20xx年，仓库党工团的工作有了明显的提高。仓库党支部被中央提名参加公司优秀党支部评选，被列为强调示范引领规范的党支部，成为公司领导“两学一做”学习教育的联系点。仓库员工积极参加中央工会组织的各项活动，在公司xx运动会上表现出敢于拼搏的精神，取得了一个亚军、两个季军、一个季军、一个第五名的优异成绩，完成了工会布置的后勤工作。仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军被评为优秀团员。在全体成员的共同努力下，宣讲团完成了中央党支部下达的宣讲任务。
(9)、工作中的不足
一是虽然完成了中心布置的控制任务，但仓库工作领导小组的主动性有待加强，内部管理有待完善，工作执行力不够，宣传引导工作有待进一步提高，管理知识有待进一步丰富。
第二，制度的执行还没有完全落实，还有很大的回旋余地。
三是安全管理参与人数不足，大家参与安全管理的积极性没有充分调动起来。
四是安全管理人才培养没有落地。在组长不在的情况下，安全小组的工作水平明显下降。
第五，全体员工的整体素质参差不齐，需要下大力气进行培训。
上半年仓库管理工作总结。时间过得真快！20xx年即将结束，迎来20xx新的开始。在此期间，回顾20xx年1-10的工作，主要如下:
一、仓库保管员的工作
1，负责仓库(原料区、凉库)、危险品仓库、剧药仓库、冷库、中药材仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录；
2.负责所有相关原辅材料、中药材、危险品、化验、冷藏物品的出入库，按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
二、配合车间生产
1，生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料发放，并及时填写相关记录；
2.配合以上车间的领料工作，及时填写货位卡、台账和现场物料的审批，做到账目清楚，可查可查。及时报告问题并改正。
第三，配合gmp认证
1.配合做好各车间gmp认证所需的大量账目对账工作；
2.在仓库gmp认证过程中完成了大量的账目核对和整理，做到账目一目了然，现场干净整洁，做到账、卡、物一致；
3、配合实验中心做好现场审批工作。
四、负责仓库清洁区的管理和清洁。
1，做好洁净区空调机组的维护工作；
2.每周一打扫清洁区域，并填写相关记录；
3、实验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、发放结束后，做好清理和结算记录工作。
动词 （verb的缩写）配合其他工作
1，负责中药材外加工所需物料的入库、领料及相关记录；
2.负责本厂合成生命能量所需原辅材料的入库、发放、领料及相关记录；
3.负责技术研究部小试或新产品开发所需物料的入库、物料发放、物料获取及相关记录；
4.配合实验中心的取样工作；
5.协助财务部做好每月的盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货和搬运工作，并协助包装材料保管员做好日常工作。
以上是我的工作总结，请批评指正。
上半年仓库管理工作总结。20xx年上半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结协作和关心帮助下，我圆满完成了上半年的各项任务，业务素质和思想政治方面也有了进一步的提高。20xx上半年的工作总结如下。请给出你的宝贵意见。
一是思想政治表现、道德修养和职业道德。
半年来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。我需要按时加班，保证工作能按时完成，认真学习法律知识。我热爱我的工作，有强烈的责任感和奉献精神。积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的对待每一份工作。
第二，工作能力和具体业务方面。
我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运的电缆数量。另一个是向客户汇报每天的发货数量，核对客户的收货和数量，整理现金现货。客户开具收据，并计算每天的入库和出库数量。
本着“做得更好”的目标，在工作中发扬开拓创新精神，扎扎实实做好本职工作，半年来圆满完成各项任务:
1.统计:我们可以及时通过电话跟踪客户的收货和核对数量，并对发货和收货进行准确的统计。
2.收货情况:原料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如有或多或少的情况，应及时向采购部汇报。
3.仓库管理报表:做好出入库的日报表数据，做到周报表和月报表数量基本准确。
第三，存在的不足。
总结半年来的工作，虽然取得了一些成绩，取得了很大进步，但仍存在以下不足。
第一，有时候工作的质量和标准和领导的要求有差距。一方面，由于个人能力和素质的不足，产成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现一些误差；另一方面，有时候工作量大，时间紧，工作效率不高。
第二，有时候工作的敏感性不是很强，对领导交办的事情不够敏感。有时工作没有提前完成，汇报不够及时。
四。20xx年下半年工作计划
下半年，我将进一步发挥优势，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力以赴做好本职工作。计划在以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年的工作做出具体规划，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，梳理工作思路，提高工作效率，增强工作实效。
二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、知难而进、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。
20xx年5月上半年仓库管理工作总结。总结一年的工作，既有成功的喜悦，也有犯错的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力发展的一年，也是每个仓库员接受挑战，逐步成长的一年。以便吸取经验教训，为今后的工作做更充分的规划和准备。20xx年的仓库管理总结如下:
一、工作回顾和感受。
自从今年三月加入我们公司以来，我一直在办公室做文员。9月份因为仓库无人看管，被调到仓库负责仓库管理。刚进仓库的时候，对业务不熟悉。在此期间，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，埋头工作，恪尽职守，圆满完成了各项任务。
第二，自觉加强学习，努力适应工作。
这是我第一次接触仓库管理和对账。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，抓住了工作中的重点和难点。经过一段时间的努力，我基本能胜任我的工作。
第三，建立完善的仓库台账，确保库存数量和采购发放数量清晰准确。
从10月份开始，各种型号的配件逐步建立了手工账本和电子账本。在此项工作完成的基础上，在冲压车间和采购部同事的协助下，缺货积压现象基本消除。同时，由于仓库的账目日益完善和清晰，更好地支持了财务部门的工作。
第四，坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种汽车用品的入库入库工作，按照各种车型分类摆放，杜绝了仓库杂乱的情况。不仅改善了仓库环境，也为后续的库存统计奠定了基础。保持库容和外观整洁已经成为仓库管理的一项长期的基础工作。
五、认真做好月度对账工作。
经过四个月的接触，熟悉了这项工作的流程，能够严格按照公司的制度完成每月对账，保证所有数据的准确性，做好与财务部门的对接工作。
第六，存在的不足
1.由于刚接手工作不到一年，很多地方还不够了解，需要继续努力。
2.车模有很多种，宏观上把握各种车模相对容易，但微观上还是需要很大的努力。
3.在采购量和配送量较大的情况下，仓库容易出现暂时空间不足，货物拥挤的情况。
七。20xx工作计划
1，不断加强学习，增强对自身工作的认识，创新工作方法，提高工作效率，更好的完成各项任务。
2、管理账目，在电子账目的配合下，准确掌握库存和库存分布情况。更全面的了解商品细节。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废弃杂物，提高仓库的利用率，避免在采购和配送高峰期出现仓库紧张。
4.认真完成领导安排的其他工作。