云南康辉中药饮品

2012年医药行业主营业务收入17083亿元，利润总额1732亿元，同比分别增长20%和19%。主营业务收入同比增速从快到慢依次为中药饮片、中药制剂、化学制剂、医疗器械、生物制品、化学原料药；利润总额同比增速依次为医疗器械、化学制剂、中药饮片、中药制剂、生物制品、化学原料药。国家统计局

2.“毒胶囊”事件引发行业信任危机。

2012 4月15日，央视《每周质量报告》播出《胶囊里的秘密》节目，曝光河北部分作坊将皮革废料熬成工业明胶卖给企业制成药用胶囊。节目一播出，就引起轩然大波。自古人死，人无信。三聚氰胺之后，中国还有安全的食品吗？毒胶囊之后国内还有安全的药物吗？

3.大型化学制药企业遇到了很大困难。

抗耐药订单和基本药物招标从需求和供应价格两个角度影响化学制药企业，大企业首当其冲！抗生素寒冬，哈药股份、石药股份、华药股份、联邦制药、新华制药、鲁抗股份2012业绩下滑甚至亏损。大企业原本希望依靠规模优势实现“剩者”为王，现在不得不调整经营思路，实施战略转型。

4.中药企业尝试了大健康产业。

当传统业务遭遇产业政策或发展空间瓶颈时，医药企业通过相关多元化进入大健康产业构建新的增长点成为新的课题。云南白药、天士力率先突破，收获颇丰。广药、同仁堂、片仔癀、康也纷纷试水。进入大健康产业主要有两种方式，一种是拓展核心能力；二是垄断资源。

5.外国制药公司积极寻求合资和合作。

2012是外资药企加快在华布局和布局的一年。辉瑞和海正是合资企业，先声和默沙东是合资企业，志飞和默沙东是深度合作。在此之前，赛诺菲收购了太阳石，奈克明收购了浦田，诺华收购了天元。面对难得的政策环境、产业机遇和优质医药资产，外企的动作正在加速！

6.行业并购逐渐加速。

2012年，中国医药行业并购案例近300起，其中超过1亿元的案例超过60起，医药行业的并购整合开始逐渐加速。典型案例有:华润医药收购顺风制药、天河制药，美敦力收购康辉控股，屈臣氏生物收购上海泽润、河北金奎大等。

7、新版基本药物目录过期。

2009年《国家基本药物目录管理办法》规定基本药物目录每三年调整一次，但新版基本药物目录一直没有跟上，这似乎是一个由来已久的工程！

8.初级卫生保健系统事与愿违。

中国卫生统计2012显示，乡镇卫生院等基层医疗卫生系统总人次连续两年下降。六位一体的功能定位难以满足基层居民的医疗需求，大型临床医院依然人满为患，即使上一层楼也是如此！

9.医疗保险支付方式改革。

新的医疗保险支付方式包括单病种付费、疾病诊断相关分组-预付制度(DRGs-PPS)、总治疗预付和人均付费。解决方案往往是多种支付方式的结合。“先付费制”取代“后付费制”，医疗费用由政府控制变为医院自控，药品由增收手段变为成本项目。医院有动力合理控制医疗费用，选择性价比最高的药品。

10，北京友谊医院引领公立医院改革。2012 5月16日，《北京市公立医院改革试点方案》颁布实施，探索实行“两分开”(管办分离、医药分开)，建立“三机制”(法人治理运行机制、财政价格补偿控制机制、医保支付机制)，进一步推进北京医改。友谊医院是北京唯一的试点公立医院。