工程质量问题会议纪要

工程质量问题会议纪要范文

在当今的社会生活中,越来越多的人会使用会议纪要,会议纪要一般以第三人称书写。写会议记录时你总是不知所措?以下是我收集的工程质量会议纪要范文,希望对你有所帮助。

工程质量问题会议纪要1会议时间:xx年X月X日。

会议地点:项目部会议室

会议主持人:

参与者:

会议纪要:

会议主题:定期质量会议

会议主要内容:

首先,宣布会议纪律和议程:

会议纪律

1,时间是每周四下午五点,如有变动会提前通知。

2、不要迟到、早退,否则按会议要求处罚。

3.会前提交一份书面材料和一份电子版。

4.参加人员:所有工程和质量保证人员,材料公司和专业公司的技术人员。

会议议程

1,上周布置的任务及其执行情况。

2、各单位汇报本周的质量管理情况。

2.1,工程进度。

2.2、质量验收统计(材料、设备、机械、人员、测量、工程质量检验);

2.3、总包、监理、项目部通知的实施;

2.4、质量事故、问题、缺陷及其处理和预防;

2.5.本周质量活动总结(质量改进年、QC小组活动、质量创优工作、过程亮点、质量创优规则执行情况及其他需要说明的问题)、下周主要质量重点、关键控制项和预防措施。

3、工程质量保证、专人现场实物质量评定和质量管理要求。

4.质保部对上周质量活动的总结和下周质量活动的安排。

5.项目负责人对质量工作的要求。

二、二级单位对项目质量管理的解释:

总工程师:1。上周开挖70m,验收两个隐蔽工程和一个检验批。已安装7节管道,分别为63t和30t。今天下午开始生产A排穿墙管。

自然机:上周162m,本周180m。两次验收,焊接要改进。

三、工程质量保证、专人现场实物质量评定和质量管理要求:

工程部土建专业:弯头要挖到5-2层,超挖部分用毛石填实。开挖和回填需要进行技术交底。现场施工人员对施工程序不清楚,技术人员应向其进行交底。

质保部焊接专员:焊接人员要调整加强,焊接质量基本符合要求,但超声波和防腐要跟上,接地焊接要加强。

工程部总监:避免返工,质量和进度不矛盾;控制桩数据;坚决执行三级验收制度;钢架的卷尺和弹簧秤要在省中心质检站检验。

四、消防中队通道回填大石块掉入循环水管沟要分析原因:

根据多名专业工人和当事人的陈述,此次事件的原因在于管理流程不畅、技术交底不清、质量意识不强。

动词 (verb的缩写)质量保证部主任:

下周的任务安排:

1,检验质量调查表和强制性条文;

2、特种人员执照两天办好;

3.QC小组的活动要有记录,有从事过土木工程的姚负责;

4.已开工项目创优细则编制完成,10天完成循环水管和防雷接地;

5.二级单位数据的传输和实现必须标准化;

6.验收资料本周完成,与工程同步形成;

7、施工日志和记录应有相关技术资料;

8、每周质量检查(二级单位)。

不及物动词项目部总工程师:

为了确保鲁班奖,总承包商非常坚决。要创精品工程,强化质量。

1,严格按照作业指导书及相关规定执行;

2、三级验收制度必须坚决执行;

3.验收前必须有资料;

4、明确任务的完成时间;

质量检查试卷应在3天内完成;

项目部每月进行一次质量检查,二级单位每周进行一次质量检查;

技术交底应在5天内完成;

创优细则要在10天内完成。

工程质量会议纪要2-项目名称:

xxx

2.会议时间:

20xx年5月24日

3.会议地点:

建筑单位办公室

四台主机:

黄平

5.参与者:

(参会人员详情见签到表)

不及物动词会议内容:

(一)建设单位发言:

项目技术负责人:高正迪

质量:

1)二模水平垂直度质量确实很差,需要整改!

2)屋面坡度渣不平,应进行整改。

3)砌体的水平缝应平整,砂浆饱满,严格控制,位置和尺寸要控制好。禁止在墙上晾砖。

4)墙体植筋的个体强度和深度不够,存在漏植现象,植筋的数据测试还没做。试验报告和合格证应尽快提交给项目部;

5)浇筑前对构造柱浇水湿润,避免蜂窝麻面。

6)消防、水电孔洞正确,不能随意开槽填洞,孔洞用细石混凝土填实。7)分包商的新材料,如消防等,必须报批后才能用于工程。进度:下周进度:

1)所有砌体单元完成(1、2、3外墙必须完成)。2)下周四科目验收;3)屋面进度滞后;4)地下室混凝土浇筑进度加快;

5)2、3单元构造柱浇筑1、14层,4、5单元12层;

6)项目部要抓紧混凝土和钢筋的扫描,必须完成1-10层主体验收,力争全部验收合格。7)女儿墙柱浇筑、找平层、施工消防水电。8)地下室、砌体、腻子完成50%,回填完成后。9)外墙保温及铁花栏杆单元进场。

总工期安排

1)2015 3月31给车主。2)20xx 10年10月30日土建工程验收。3)平将军65438年2月30日接受。

时期:交叉操作;6月中旬,电梯进场;7月31拆除外框;窗户和门在八月开始使用;9月中旬,平将军进驻工地。安全与文明:

1)各班次存在不戴安全帽现象,个别员工安全意识差。

2)预留孔洞未单独封闭,特别是电梯井和临边防护要完善和管理。

3)通道应设置安全防护,个别施工人员不得戴安全帽。

4)用电不按要求配备插座,不准私自或乱接。

5)灭火器要提前准备好,高温天气焊工要注意防火。电焊施工防火,灭火器要配置得当,灭火器不能乱放;做好防汛工作,准备好沙袋、雨衣、钢铲等工具;塔吊、物料提升机、外架等。

6)外墙未设置墙体配件,水平网和硬防护不足。7)砖砌水平洞口临边保护。

8)天气炎热时,做好防暑降温工作,备好苦丁茶、藿香正气液等应急药品。9)电梯井层层硬保护。

10)做好防尘、湿作业、裸土覆盖、工后清场、节材、严禁浪费。11)防洪准备,地下室做好雨水淹没防护;

12)做好新班三级安全教育和安全意识教育及技术交底13)希望各分包单位加强现场管理,及时上报和整改安全隐患。14)抹灰保温前检查外框的安全性;15)雷雨天气,手机,充电,接听安全等方面。

(2)周公(水电工长):

检查插座、电梯井扁铁、

张倩:水电管道的清理,地板半砖等材料的清理,钢筋的清理都是集中堆放。清洁止水板。安全员:肖枭的安全围挡已经恢复,进入现场的工人必须进行三级安全教育。地板灯必须亮着。

用工单位:罗负责协调分包单位垂直运输机械的使用。

夏友良:项目部进行技术交底和劳务输出。

石总:砌砖的时候如果有过梁,应该先放,方便水电施工。

消防部队:通风材料准备进场。

项目经理:吴昊:防洪及安全围蔽。验收前后,清理地面,连墙部位,恢复安全网。

清理河工、门窗等细节质量,增加劳动管理人员。

监理单位发言:

(3)安全性。

各层填充墙砌筑时,必须恢复被瓦工拆除的阳台、电梯井、栏杆等防护设施;

每层楼的楼梯都被砖堵住了。

严禁非电工搭接电源,焊工应有动火作业许可。严禁火花飞溅和点火。总承包单位和分包单位的农民工工资支付记录应于每月10前报送监理部。砌体施工时,严禁拆除墙体构件。

大邑县住建局通知:做好第二季度安全文明指数考核工作,项目部将按第一季度的

要求做好检查和安全文明施工准备,特别是材料堆放、场地清理、卫生防疫、防洪。做好防汛和防汛值班制度,防止地下室被淹。

(4)质量。

各层构造柱不得遗漏,钢筋绑扎牢固,并留有上下加密区。水电禁止开水平槽。

砌体结构水平垂直度差。有透缝和盲缝,要加大检查力度;

做好抹灰样板房的检查验收工作,并形成检查记录;目前,有一个钢丝网泄漏;

厨房卫生间防水抹灰做法不明确。通知监理屋面的防水保温施工。严格按照规范及成都市对二次结构的要求进行施工。我们将严格控制装修质量主要材料的准备,特别是质量保证材料。

工程质量问题会议纪要3会议时间:xxx8。05.23(星期五)上午九时

会议地点:xxxxxx工地会议室

主持人:xxxx

会议记录:xxxx

参加人员:施工单位:xxxx,xxxx,xxxx。

监理单位:xxxx,xxxx,xxxx,xxxx,xxxx。

施工单位:中建X局:xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。

中建X局:xxxx,xxxx,xxxx,xxxx,xxxx

会议纪要的主要内容:

一.上周决议的执行情况:

1,外墙保温在涂料施工前必须经过四方验收,已实施。

二、本周施工进度计划的完成情况:

本周完成1和16#楼

完成外墙砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层混凝土浇筑。

2.本周17#楼竣工

厨房、卫生间、开放式阳台找平层完成;11层内墙面砖粘贴;顶板及两层细石混凝土浇筑完成。

3.本周1#楼竣工

铝合金窗框和屋顶的细节,厨房和卫生间内墙面砖的模板施工。

4.66号楼本周竣工

屋面SBS防水完成,西单元楼梯间水泥砂浆完成。

三、下周施工安排:

1、16#楼下计划下周完工:

完成外墙砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层混凝土浇筑。

2、17#楼计划下周竣工:

厨房、卫生间、开放式阳台找平层完成;11层内墙面砖粘贴;顶板及两层细石混凝土浇筑完成。

3、1#楼计划下周完工:

铝合金窗框和屋顶的细节,厨房和卫生间内墙面砖的模板施工。

4、66#楼下周计划完成:

屋面SBS防水完成,西单元楼梯间水泥砂浆完成。

四、材料供应和质量:

本周进场材料齐全,现场验收合格。

五、对施工和监理单位的质量、进度和安全要求:

1、17#楼,首层砌筑干砖墙。

2.16#楼地面拉毛不规范。

3.外墙砖勾缝不规范,深浅不一致。

4.装修材料检查不及时。

5、卫生间厨房瓷砖开口必须使用开孔器。

6.外墙雨水管的安装施工单位应加快进度。

7、地下室外墙渗漏点施工单位应派专人加快维修。

业主:(负责人签字)

监理单位:(总监签字)

施工单位:(经理或总工程师签字)