冯根生相关故事
这个执着的男人，出生在一个医学世家。他的祖父封运生和父亲冯志方都是知名中药品牌胡庆余堂的资深药师，他本人也是14岁时的学徒。5个月后，杭州解放，他成了胡庆余堂的“最后一个徒弟”。对他来说，三年漫长的学徒生涯无疑是一场炼狱。但冯根生在此期间吸收了足够的医学养料，为他日后在中医领域成名打下了坚实的基础。
1972 7月1日对于冯根生来说是一个非常重要的日子。这一天，他开始了一生中最重要的青春宝事业。那时候，他刚刚38岁。杭州桃园岭下，由胡庆余堂橡胶作坊升级而来的第二中药厂，在他新上任的厂长面前，正显示着苍凉与质朴。但冯根生瞥见了一座宏伟的中药城。
如今他带领的青春宝，已经不是当初只有37万元的中药作坊了。在随后30年的不断发展中，冯根生带领青春宝涉足家电、服装、地产、通讯、金融、旅游等多个领域。，其资产规模比当初扩大了4000多倍！到2013，庆年宝已经是一家拥有30多家全资、合资、参股企业的综合性企业集团，总资产6543.8+05亿元，年利税3.6亿元，以中药生产为主。王振国是一个人，一个典型的靠个人奋斗致富的成功人士。这个现在拥有近十亿个人资产的东北人，曾经拥有首届中国十佳青年等荣誉。就是这样的一个人，在他成功的时候，仍然迷恋着18年前的一个人，这个人就是冯根生。对冯的由衷感叹是:有远见的企业家！
1984年，屡遭排挤的王振国受命调研杭医药行业。杭州中药厂作为全国仅有的五家中药样板厂之一，自然是学习考察。当时同行的同志只是无意中说了一句:“我们是小王的好钻，业余时间也做一些抗癌的研究。”就这样，冯根生产生了兴趣。他没有问职称和学历，只问了天津的实验报告。虽然当时只是S180肿瘤谱的实验，但冯根生和哥伦布一样，马上安排了一辆车，带着王振国环游了西湖。最后，他提出聘请王到药厂工作，为爱人安排工作，为家人安排住房，并答应安排几个人单独的实验室。“够大胆，够大方”，王振国叹了口气。虽然王振国最后没有同意，但冯根生留下了一句他记了一辈子的话:就算你不来，需要钱的话，尽管跟我说。我们支持你的研究，目的是让全世界了解中医。其实我也不知道有多少类似的事情发生在冯根生身上。王振国在18之前只见过一次面，现在对冯根生已经没什么印象了。但直到现在，冯根生的信念没有改变，那就是对于企业来说，根本的竞争在于人才。
在当今知识经济时代，企业家有这种对人才的热爱，没有什么优越的。但在20世纪70年代中期，当知识分子是“臭老九”的时候，一个企业家在各地网罗堕落的专业人士无疑是一个惊人的举动。没有非凡的眼光和勇气，很难做到这一点。但智慧在于这些看似令人发指的行为:在成功招募了许多医疗专业人士(如、李、戴培兴)后，当被问及是否害怕冒这样的风险时，冯根生说:“是的，他当然害怕。但转念一想，过了这个村，就没有这个店了。当“老九”名声在外，形势大好，哪个金凤凰愿意以杭二中药厂的条件落户？实话告诉你，不要告诉我这件事。在旧社会，都说发财难。我也在发财，为我们的社会主义发财。”
其实冯根生的人才观更有前瞻性。当时他招募的不仅是医学专业人士，还有机械、化工、建筑等看似与青年无关的专业人士。后来证明，正是这种立体的人才结构，有效地促进了企业的腾飞。“疯狂商人”是香港媒体给冯根生的一个称号。虽然有些夸张，但纵观冯根生的传奇人生经历，也是名副其实的。
冯根生至少被气过七次。第一次是1978。青春宝抗衰老片虽然通过了药理试验，但由于相关部门的阻挠，仍然无法获得生产批文。破冰前，冯根生怕错过药物上市的最佳时机，决定先投产。这无疑是一个大胆的决定。说白了，做了这个决定，冯根生和青春宝都是命悬一线。好在在国家医药管理局一批老专家的支持下，在一位国家领导人的介入下，此事终于有了转机。
第二次是1984。冯根生挑战旧体制。在全国实行厂长负责制之前，率先在全国试点干部聘任制，全厂职工实行劳动合同制。率先打破“铁饭碗”、“铁椅子”、“铁工资”。同时打破了医药企业传统的供销模式，靠自己的努力解决了二级站的困难，建立了自己完整的供销团队。
第三次是在1991。面对国企厂长的各种考试，冯根生率先“罢考”，引起轩然大波。最后，在人民日报等强大媒体的帮助下，在全国范围内掀起了一场关于“放宽企业领导规定”的大讨论。
第四次是1992，青春宝被困在机制里，发展缓慢。为了建立良好的机制，冯根生与泰国正大集团成立了合资公司，外方控股。但与当时大多数合资企业不同的是，冯根生独辟蹊径，采取了产妇保护法，保留品牌，重新评估总资产，只与对方合资的方式。此举不仅有利于国有资产的保值增值，也为企业发展赢得了机遇。
第五次是1996，在胡庆余堂濒临倒闭，负债近亿的时候，冯根生没有眼睁睁看着这个金字招牌倒闭，而是毅然接手。儿子吞并老子，一时之间是美谈。
第六次是1998，青年报改制实现“工有其股”。作为管理层，冯根生必须持有2%的股份，换算成人民币就是300万元。但冯根生的收入根本买不起，这就造成了著名的“冯根生问题”。为了改制成功，冯根生咬紧牙关，从银行贷了270万，又加上30万的家庭积蓄入股，使改制工作得以顺利进行。
第七次是2000年，冯根生再次成为“吃螃蟹”第一人。创业者的贡献有多大？价值是什么？冯根生需要“量化”。浙江浙经资产评估事务所最终做出评估:冯根生贡献值为2.8亿人民币，其利润贡献值为654.38+0.2亿人民币。其管理因素对效益的综合贡献率在654.38+05%-20%之间，目前为654.38+08%。
作为一个企业家，冯根生狂野的个性总是吸引着世人的目光，但同时也遭遇着各种各样的烦恼。在他的一生中，他曾面对过许多如走钢丝般惊心动魄的时刻，但他无怨无悔。他说:人一口气呼吸。没有这种傲慢，冯根生就不是冯根生。冯根生有两句话:第一，好的企业家要懂政治；首先，管理中有政治。冯认为，青年报的成功与他的敏感有很大关系。纵观青春宝的发展轨迹，可以发现，其实它每一次面临发展机遇，都是和某种情况联系在一起的:1978之前，企业发展并不快，国家投资分配根本轮不到青春宝，但1978年底的十一届三中全会一开，解放思想，以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律。冯根生”。再比如，1984年，中央决定以国企作为城市改革的突破口，于是冯根生在沉默中求“变”，率先打破国企“三铁”，实行全员劳动合同制。同样，在党的十五大报告中提出“按劳分配、按生产要素分配”时，冯根生以全厂试行员工持股改革作为回应。
“很多国企领导对形势不够敏感。其实中央精神已经告诉你怎么跟上形势的发展了。错过了就错了。是的。”冯根生说。还有一点很多人都忽略了，就是冯根生的敏感，以及他和一些部门干部的深厚情谊。原杭州市委书记李德新在工作期间经常与冯根生交换意见。在很多关键时刻，是他们为冯根生经受了很多风浪。在冯根生的人生字典里，戒欺凌占据了非常重要的位置。他不止一次在公开场合说，戒欺是他的“圣经”。他认为戒欺是一种道德，一种诚信，对于做人和做生意都是一样的。为了避免被欺负，你必须不自私。灵隐寺有一副对联，叫做“一个人以无私之心成佛”，很有道理。
冯的一生可谓波澜壮阔，他的勇气可以惊天动地，让人潸然泪下，但这样的人却是如此的窝囊自私。冯根生有一点:“胆子越大越好；胆子越小越好。”普通人很难想象，上世纪70年代名满全国的企业家冯根生，在1999之前，一直住在只有69平米的房子里。为什么？因为他把分房的机会都给了别人。
企业家都很珍惜自己的名声，冯根生也不例外。但面对自己为之奋斗终生的中医事业，他甚至放弃了“爱惜名誉”的私心。1996，当他得知胡庆余堂得了绝症，他毫不犹豫的采取了行动。说实话，胡庆余堂的合并也不是没有风险。市场经济是残酷无情的，杀戮每天都会发生。也许冯根生会名誉扫地。但他说，“我知道风险很大，但胡庆余堂不救，会丢中国民族医药工业的脸。他号称江南药王，结果却闭门背灶。外人会嘲笑这个。怎么睡得着吃得着？我无法用任何语言来形容我对中国医药行业的感受。我对这种感觉很绝望，我不在乎我的名声。”冯根生把“无私”叫做“护心”。冯深知自己桀骜不驯的性格，作为国企改革的先行者，他很容易被东方羡慕。在被人打击之前保护好自己的心很重要，就是不要有任何私心，所谓无欲则刚。只有这样，他才能飞得快，飞得高，飞出猎人的射程。
冯根生一直有一句劝诫:做事要认真，做人要规矩。正是这种简单朴素的白话，让冯根生的一生受益匪浅。一份统计数据显示，在1987点名的中国首批20位企业家中，截止到2013，只有山东双兴鞋业的冯根生和汪海还在企业领导岗位上。可以说创业者在冯根生身上的体验是完美的。但接近完美的冯根生也不是没有抱怨。冯对当初持有300万股没有任何实质性的表达还是有点苦。冯根生感叹:当了28年的企业经营者，贡献这么大，他却没有奖励一分钱。他最后只说了一句话:冯根生中药厂二厂的发展真的功不可没。
冯根生之所以心烦，并不是为了他想要的。如果是这样，当马来西亚老板让他做“洋老板”，有百万美金安家费的时候，他也不会拒绝。他之所以不公平，不是为了自己，而是企业家的价值太被忽视了。这也是冯根生最后想评估自己价值的原因。
冯根生认为，优秀的企业家是现阶段中国最稀缺的人力资源之一，但中国大部分国有企业的经理人激励机制却迟迟得不到完善。目前创业者很多。他事业的驱动力靠的是个人的修养和强烈的事业心和责任感，但这远远不够。
冯根生现在最满意的有三件事。第一，企业发展节奏很快，利润每年都在增加。照这个趋势，他的银行贷款不到一年就能还清；第二，冯的儿子冯和也进了中医世家胡庆余堂，四代同堂。第三，刘军等一批青年骨干正逐步走向成熟，发挥着越来越重要的作用。
谈到退休这个敏感话题，冯根生也很淡定:“如果我身体好，我也有这个能力。我可能会工作到70岁。一句话，就推着车。”