5 .生产工作自检报告
第一条生产工作自检报告
为贯彻落实国务院安委会《关于深入开展安全生产大检查做好第四季度安全生产工作的通知》，我院积极开展以“安全生产，重在落实”为主题的安全生产活动。落实责任，加强协调，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。坚持科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。我院领导统一部署安排安全生产工作，结合实际，突出重点，认真开展安全生产专项整治工作，做到了责任明确、措施到位，有效预防和减少了安全事故的发生，取得了明显成效。一是加强领导，提高认识，统一部署:
为全面落实第四季度安全生产工作，我院成立了安全生产检查领导小组，潘院长任组长，副院长任副组长，相关部门领导任组员，全面负责我院安全生产工作。领导小组成立后，就“开展安全大检查”活动召开了部署会，建立了督查督办制度，制定了相应的责任制，责任明确，层层分解。让全院职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转化为高度警惕，融入到日常工作中。
二、大力开展宣传教育，提高安全生产意识和技能:
为加强安全生产宣传教育，领导小组首先在全院营造了浓厚的“安全生产”氛围。在我院各生产办公室、科室外墙显著位置广泛宣传“安全就是效益，安全就是品牌”等各种安全生产标语、横幅，充分利用宣传栏、海报等开展安全生产知识宣传教育活动。树立了正确的安全理念，使安全文化深入人心，得到了员工的理解和认同，成为每一位员工相同的安全需求和价值取向，促进了安全生产由“全员参与”向“全责负责”的转变。通过这次大力宣传，在全院形成了浓厚的舆论氛围，提高了员工的安全生产素质，强化了员工的安全责任意识，取得了良好的效果。
为加强我院安全生产教育管理，高度重视安全生产工作，潘组长召集各办公室相关人员，结合我院实际，召开了安全生产专题会议。会议指出，对我们设计企业来说，实施质量管理，保证设计质量，做好合理、科学、全面、安全的施工设计，是一个单位健康发展的基础。做好安全生产工作，对降低损失、增加效益、正常开展各方面工作都将起到积极的作用，也是提升我院竞争力的关键和根本之所在。会上，每个负责人都做了当前项目的报告。铁道学院编号165438+OctoberNo。17总工程师王克群在南京曙光国际大酒店参加芜湖地方铁路有限公司技术项目、芜湖新兴铸管有限公司初步设计评审活动。本次审查活动基本成功，未发现重大设计质量问题。建筑院165438+10月15在郑主任带领下，赴滁州对供水管道穿越京沪铁路设计工程进行了测量，并进行了深入的探讨和研究，确保了安全生产。此外，对医院当前和今后一个时期的安全生产工作作出了重要部署。
今年以来，我院安全形势总体良好，未发生重大安全事故，但丝毫不能放松和掉以轻心，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
第三，开展安全检查，消除事故隐患:
我院本着“稳定至上”、“以人为本、预防为主”的原则，以建设平安单元为目标，消除安全隐患，提高防范意识。领导小组在全院开展了一次安全生产大检查。通过全面深入检查，进一步落实了安全生产主体责任和安全监管责任，认真解决了安全管理中的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制了事故的发生，做好了安全生产工作。我院重点调查的范围和要求如下:
1.检查了该公司所有的和租用的机动车辆。要求机动车驾驶人严格遵守交通管理法规，不违章驾驶，定期检查车辆运行状况，发现问题及时解决，消除事故隐患，确保车辆行驶安全，并及时向办公室和分管领导报告车辆使用情况。
2.所有的办公设备都被检查了。要求复印机、装订机等各种办公设备要有专人管理和使用。用户应按操作规程作业，结束后立即切断电源，严禁在工作场所违章用电，以免发生触电和火灾事故。
3.检查测量人员的防护措施和安全管理。要求测量人员进行外测时，必须穿标志服、贴标签，并按规定配备防护人员，在仪器周围设置标志墩。仪器人员必须严格执行仪器操作规程，工作前后认真检查所有仪器。
同时要求从自身做起，做好防火、防触电、防人身伤害工作。通过这次检查，我们发现，通过对存在隐患的设施进行添加、更换和维护，以及管理处的共同努力，消除了隐患，巩固了安全生产的基础。通过宣传、教育、培训、检查、整改等一系列活动。，全体员工进一步提高了安全防范意识，坚持“以人为本，牢固树立安全发展”的理念，推动企业提高安全生产管理水平，在工作中得到很好的落实和加强，遏制了各类事故的发生。
总之，在我院领导班子和全体职工的共同努力下，“安全生产”活动大大提高了职工对安全生产重要性的认识，增强了全体职工的安全意识和安全责任，促进了各项工作的顺利开展，取得了良好的效果。我们将以此次活动为契机，抓好安全生产。
第二条生产工作自检报告
回顾20xx全年的工作，我车间在围绕安全生产、保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作:1。积极配合各部门，确保生产任务的完成。
在生产工作中，根据生产管理部的生产计划，为了保证生产计划的顺利完成，不影响采购员的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产临时调整的诸多困难，车间管理人员通过与班组长的积极配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，保质保量按时完成生产任务。车间完成了公司和卫生管理部门下达的生产任务，以及各项生产质量和技术指标，保证了销售的供应需求。
第二，严格控制质量
1.车间的每个团队在生产过程中都有对自己产品的责任感。
作为集团六个子公司中xx的指定供应商，我们深知自己肩负的重大责任，对产品技术的稳定性和质量的一致性提出了很高的要求。我们将书面培训与现场操作技能相结合，并进行实时监督和思想教育，使员工对产品质量和自身工作的重要性以及整个集团和相关公司的利益有高度的认识。车间本着对消费者和公司利益负责的精神，按照生产工艺的要求严格控制质量。车间在批生产记录、物料标签、中间产品流转证明的基础上，实行物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督，有据可查。无论是科长还是班组长对自己生产的成品负责，都配合质检员对质量进行层层把关，有效防止了不合格产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，同时，随着我公司国外市场的逐步扩大，车间也在积极努力提高生产水平，以满足市场的多样化需求。
2.人才竞争力稳步提升
我们公司现在正处于新老员工交替的关键时期，未来两年老员工会陆续退休。车间把新员工培训作为重点项目，满足新设备、新技术、新产能的基本要求和对人员素质的新需求。人才是企业存在的基础，专业技术人才是企业成长发展的核心竞争力。只有采取循序渐进的教育方式，才能培养新一代90后青年员工，树立正确的人生观和价值观。引导和帮助他们度过人生的迷茫阶段，调整积极的心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位培训岗位SOP、设备SOP、清洁SOP和维护，并以考试的形式评估学习效果。
3.提高生产能力的新设备和新工艺。
我公司使用的生产设备是现代中药饮片加工技术中最先进的创新技术。今年比去年增加了xx烘干机一台，最新的自控温油炸机一台，xx大型破碎机一台，xx机器两台，加工小包装的多功能切片机一台，加工川芎饮片的旋转切片机一台，磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上提高了40%以上。通过对X人参加工项目的初步探索，得出生产设备是限制生产能力的主要瓶颈。于是，在x-x，公司对人参烘干房进行了改扩建，修建了人参清洗房，购置了大量烘干工具，增加了人参蒸笼。现在规划建设的屋顶阳光房项目将大大降低晾晒劳动强度，节约生产时间。突破设备瓶颈后，预计明年人参瞬时加工量和总产能将是现在的3倍以上。为满足买方对加工品种产量的需求，公司于10月份新购置了一台xx和一台多功能提取罐，使加工工艺的生产能力提高了一倍。随着车间内采用新技术、新原理的生产设备的增多，在提高产能的同时对设备管理提出了新的要求，要求员工会使用、会维修、会维护、会创新。该车间对现有设备进行了小的改进，如旋转切药机的电机护板和切碎切药机的底座。只有合理的生产安排、熟练的操作技能和正确的维护才能充分发挥设备的全部能力。车间将通过不断的培训和学习，加强现场管理和设备管理，确保生产设备安全有序的正常运行。
4.材料管理
不同买家对同一品种、质量要求、交货期的使用方式不同的问题，最终都会反映到生产上。为了满足不同的需求，车间加强了物料管理，并与不同的质量要求相结合。严格按照生产管理部下达的生产计划和采购员信息，按照药典要求进行生产加工，物料管理员与质检员、收料员核对，减少差错的发生。加强物料摆放和标识的管理，做到账实相符，清晰明了。物料经理和质检员应严格监督物料平衡，任何偏差应立即按照偏差处理程序执行。车间在严格执行GMP物料管理的基础上，建立了物料产量统计和物料验收发放登记制度，所有直接交给物料管理员的物料均已签字审核。收发有审核，差错有据可查，责任在人，增强员工在物资管理和质量管理上的责任感。
5.环境卫生
车间的整体环境卫生有了很大的改善。随着生产管理的日益稳定，在完成生产任务的同时，也能很好地维护环境卫生。全年接待了大大小小几十次参观。面对中药饮片加工制作的特殊性，多次受到参观者的称赞。良好的生产环境可以给员工一个良好的工作状态，从而为完成生产任务奠定基础。良好的生产环境代表着企业的管理水平、员工素质和整体形象。我们将不懈努力，保持下去，争取做得更好。
三、安全生产
1的生产过程中。，认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产规定，严格按照操作规程操作。车间对员工进行安全教育、培训和解答，使员工明确安全工作的重要性，提高安全工作预防意识。同时，车间加强自查和处罚，有效避免了各类事故的发生。此外，今年还培训了用火、用电、节水等多方面的安全知识，组织人员进行了实物和现场的消防演练和应急疏散。
2.车间上下齐心协力控制安全事故。9月，某员工携带烟花进入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育，严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再次对全体员工进行安全教育培训，增强安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到勤巡检、厂房、设备改造、动火等关键作业都能抓住安全重点。一旦发现安全隐患的苗头，已采取相应的跟踪改进等措施，防止安全事故的发生。车间力求做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
3.通过工段、班组和安全员的精心工作，车间这一年的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
第四，优化车间管理，加强团队建设
1.职工报酬
今年车间实行了工资定额制，改变了以往以产值分配系数为基础的最终结算方式。经过近半年的实施，车间员工的生产积极性有了明显的提高，薪酬也与他们的日常工作息息相关。每个员工都有积极生产的动力，不劳无获是现在员工的普遍心态。但是这种方法也有一些缺点，就是不分质量，只看数量。车间利用现有的管理团队加强质量监督，并提高相应质量问题的惩罚力度，通过培训建立员工良好的工作心态和职业道德。围绕质量第一的管理理念，在管理中注重质量第一，员工就能明白一切与质量相悖的行为都是不可取的。
2.整体素质的提高
人员是企业留住人才的最基本单位，是企业未来发展的主要决定因素，是企业整体竞争力的体现。因此，提高员工的综合素质是车间必须抓的大事。公司派员参加省内GMP相关培训、延边公司生产管理培训、公文写作基础知识培训，提高了员工管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作，开展军事化户外拓展训练。通过此次培训，达到了预期的培训目标，增强了团队凝聚力，建立了高质量的沟通，拓宽了思路，增强了员工抗压能力、解决问题能力、与人合作能力和执行力，显著提高了员工的整体素质。此外，员工在此次培训中挑战自我，突破自我，为自己的人生翻开了新的一页。这次活动受到了员工的好评，对他们的生产生活产生了很大的影响。
3.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力。
公司在十月份为工厂的所有员工举办了一场球赛。赛前，车间组织员工利用个人休息时间进行训练。车间员工在完成生产任务的同时，不畏炎热和疲劳，始终以饱满的热情为车间的荣誉而战。赛场上的运动员相互配合，相互信任，奋勇拼搏，赢而不骄，输而不躁，很好地体现了车间员工的精神面貌。场外的车间员工也用整齐响亮的口号为车间团队加油。比赛中，我们打出了友谊，打出了风格。
动词 （verb的缩写）明年的计划和目标
第三条生产工作自检报告
今年，从我加入xx公司开始，我就在这家公司担任xx车间主任。想想这一年的工作，转眼间就过去了。感觉自己还没有完全发力，一年就这么匆匆过去了。在这一年中，我感到难过和难以做到，但这些都在我的领导和同事的支持下克服了。最后，我很好地完成了任务。第一，输出。
产量从8月份的680603件增加到2月份dem的1503353件和oem的oem335353pcs件。短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据恰恰说明，在张总经理和陈功总经理的正确领导下，在水晶制造部全体员工的共同努力下，一定会创造出某公司制造部的产量。
第二，质量方面
1.每道工序的合格率在之前的基础上有了明显的提高。首通收益率从65438的10月份的83 . xxxx+0 . xxxx到65438的2月份达到84.xxxx，上涨了1。xxxx。在一次通过率中，某公司制造部门的产量也达到了前所未有的水平。
2.顾客的抱怨明显比以前少了，成品的质量也在从技术和管理方面得到控制。
3.65438+2月9-6月，泰来发生14.7456mhz/s、12 MHz/s两起生产过程重大质量事故。
第三，人事管理
10九六月份由于管理等原因，不断补充新员工，但是人员流动性比较大。11月和65438+2月，通过加强管理和提高工资等因素，老员工的稳定性有所提高。但由于管理的缺失，个别员工的思想波动较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏对不同层次员工这方面的培训。
第四，物质消耗
1.主要原料车间每个月都会及时回收退回和返修的晶圆，但少数员工由于技能和机械设备不稳定，合格率较低，增加了原料的投入，影响了一次性的一次通过率。
2.银线、指套等主辅料的控制不是很好，XX年需要加强。
动词 （verb的缩写）数据报告
日报表、周报、月报、个人产量都能准确及时的统计出来。随着iso9000质量体系的推广，产品批卡等数据报表也可以准确统计，便于车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
第六，流程
1.为了保证产品质量的稳定性，在10结束时对人工上架操作流程进行了修改，由原来的两点胶改为三点式胶。在张总经理的指导和团队的监督下，手工上架的员工现在已经能够按照变更后的流程熟练操作了。
2.在竞争日益激烈的市场中，要想赢得客户的青睐，就必须有坚实的质量保证，公司会从多方面增加或改造设备。比如有些样品加了冬天等工艺。
七。5s管理
在iso9000质量体系的试行中，虽然与公司以前的情况相比，有了很大的进步。然而，5s管理存在许多缺点，其中最重要的是缺乏持续的管理政策，有时为了按时交付产出而忽略了5s的持续管理。
八、安全方面
没有任何安全设施，这四个月没有发生一起安全事故，让我觉得很幸运。如果说20xx是某公司制造部门展翅飞跃的时候，我希望我们能飞得更远更广，在xx有更广阔的天地。
第四条生产工作自检报告
新的一年就要到了，20xx年不知不觉就过去了。在过去的一年里，根本没有任何展览。在我即将步入20xx之际，作为车间主任，我有必要对我20xx年的工作做一个总结，争取明年更好。1.首先，为了在生产中加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，在质检部门的配合下，能及时完成上级下达的生产任务，保证生产出的产品质量高，要求员工认识到质量的重要性。
2.在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品检验工作，确保生产出来的产品质量上乘，真正做到我们标准人所提倡的“正宗”。
3.管理中提出的三效管理模式:
a、管理向效益要，向质量要效益，狠抓安全生产，没有安全就没有效益，要求员工合理规范操作。没有质量就没有效益，产量再高也是徒劳。反而会给企业造成损失。
b、管理效率，合理分工，物尽其用，人尽其才，人尽其才，人尽其才，让每一个员工都在最合适的岗位上工作，提高设备利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c、管理要有效，我个人认为对有效的理解是充分发挥自己的能力。此时要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。事情就是这样的。杜绝员工不贡献的现象。我觉得一个好的管理者应该让上级放心，让下属觉得下级跟你有关系。
4、生产设备，每月维护保养，专人负责。车间主任负责监督，保证正常生产，一年内基本没有因设备损坏耽误生产。
5.先培训新员工容易后培训难。新员工初来乍到，连打包带都不会换。经过培训，车间里的工人现在可以使用所有的生产设备了。员工思想素质低。针对这种现象，车间每周召开一次工作例会，每月召开一次质量事故会。提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐步成为一个合格的标准人。
6.在使用gmp信息系统时，所有产品都被记录下来。原始记录是一个人做的。从5438年6月+10月开始，我们两个团队中的一个已经可以独立填报记录了。用制度指导生产，减少质量事故的发生。
7.车间的卫生和厂房的维护也做得很好。除了个别门上的轻微划痕外，员工没有发现故意损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也是一尘不染，每个卫生区都有专人负责，生产辅助设备有专人打扫，工作服和厕所有专人打扫。分工明确，大大提高了员工的积极性。
8、在原材料的采购上，基本上做到及时准确。在生产上，也是按照第一份报告生产，保证正常供应。
9.关于员工的待遇，车间配有干净的工作服和一次性手套。口罩按月发放。计件工资制提高了员工的积极性，每月的工资表都能按时提交给财务部，配合财务部按时发放工资。
车间的缺点主要在以下几个方面:
1，员工安全意识不强。
2.新员工监管不到位，快修时存在超装欠装现象。
3.员工和质检员的配合不是很好。
第五条生产工作自检报告
在过去的一个月里，作为一名组长，我深深感到自己肩负着车间生产和组员安全的寄托和重任。在这一个月里，我通过学习公司、工厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针和优质高效战略，深刻理解了“优质高效”的重要性。根据分厂、车间提出的安全生产任务，与全班员工一起认清形势，明确目标，狠抓落实。认真投身于工作实践，为完成各项生产任务，实现安全团队的运转尽职尽责。在和所有队员的工作生活中，虽然忙碌，但我始终保持一颗平常心，时刻记得自己是一名带兵人。组长就像火车头一样，深感责任重大。看到道路安全运行，保证车上乘客安全到达目的地，是他义不容辞的责任。所以队长是特种兵。我不仅要懂知识型业务，还要善于管理。多年的工作实践让我摸到了一个表面的规律:只要吃透上级的精神，把眼光放长远，把注意力放在班里的全体人员身上，结合实际情况，对症下药，就能找出工作思路，进而逐步推动全局。
所以主控是一个不确定性很大，随机性很强的特殊岗位。要做好班组生产乃至全局工作，必须从司炉操作与主控之间、主控操作时间与现场操作人员之间的管理入手，做好他们之间的衔接与配合，让下一线拧成一股劲，让主控发挥中枢控制作用。
有了一定的思路，在具体操作中我注意了以下两个方面:一是尽力营造和谐不失原则的良好氛围，营造和谐轻松的工作环境；二是充分发挥班子成员的积极性和主人翁精神，实现班子的高度民主管理。完善以班组长为核心，四名成员为骨干的管理制度，做到事事有人管，事事有人做，人人职责明确，充分发挥每个员工的积极性和创造性，严格执行团队的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。强化团队成员的自我管理意识，在一定程度上发挥自身的能量，在团队的基本管理制度中进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班树立起强烈的责任感和使命感。这样团队管理基础扎实，各方面工作都有保障。从这一个月的情况来看，成效明显。搞好班组的全面工作，要靠全体职工齐心协力。要充分发挥团队中每个职工的积极性，就必须有一个良好的班组长形象。作为一个班的班长，我既是制作人，又是无名管理者。我总是明确表示，只有以身作则，率先垂范，班级成员才能值得信赖，专心致志，齐心协力。给自己定一个目的，要求别人先做事；要求别人完成任务，自己先完成，把自己的形象放在团队里，用自己的实际行动影响团队成员，带动他们。
针对今年严峻的生产形势和钢铁形势，公司提出了提质增效措施，及时组织全班开展“提质增效”和“违规回本”活动，与全班谈心谈感受找根源，深刻剖析班组“提质增效”和安全生产工作中存在的问题， 结合班组的实际情况制定了有效的预防措施，并通过相应的制度予以保障，使安全形势稳步发展，实现全年优质安全。
这个月以来，生产任务和各方面工作真的很忙。月底，由于2号窑、3号窑窑压高，石灰质量异常波动，班组积极配合车间领导认真分析检查生产现场，根据具体情况分解到每个设备点、每个工序、每个人，动态调整每班产量。团队的其他成员也是顾全大局，无私奉献。只要团队需要，随叫随到，有的员工还向团队提出了一系列的个人分析数据和个人见解，确实难能可贵。
针对以下工作团队制定了相应的措施:
第一，提高网络操作技能。每周的经济核算和每天的温度控制通过网络传输给主管。
二、建立五固定设备管理，环境卫生发放到个人。
第三，加强主控操作的组织协调和司炉员的监督，确保正确操作。
四、坚持每班检查不少于三次，确保所有值班设备保持在良好状态。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列经济指标，并进行了动态监控。
回顾以前的工作，我是有一点收获的，但是这个成绩离不开组织的关心和指导，离不开班里所有同志团结一心、同甘共苦的结果。我深信一个人的能力是有限的，关键是以什么样的态度对待工作。在岗位上，他要做一件事，爱一件事，脚踏实地，牢牢把握自己的“现在”，努力学习，不断提高和充实自己，从自己分管的工作做起，从当下做起，以大师的姿态认真做好本职工作。这也是他的夙愿。