作文:为什么要送礼？

云谷人

中国人习惯于送礼物，这并不奇怪。在中国几千年的历史中，人们总是用“礼仪之邦”、“礼尚往来”、“礼轻情意重”来解释中国人赠送的礼物。在大多数中国人的观念里，送礼是一个人必备的社交素养。不送礼，就是小气，不懂事，甚至有被逐出交际圈的危险。还有，送礼确实有提高成功几率，增进人与人之间感情的效果。但如果一个中国人在当今社会还能不送礼不收礼，那他要么是犬儒主义的嫌疑，要么是具有非常难得的高尚品质，值得我们效仿。

之前和很多香港人打过交道，在香港也交了一些朋友。我知道人们对两地不同社会制度下的很多事情有不同的想法，但我不太了解香港人是否像内地人一样喜欢送礼和收礼。我目前在这家企业工作，直属上司是集团总裁，是香港居民。最近他说:“中国人为什么要送礼？”让我陷入深思。

事情是这样的，公司的一个员工刚从老家度假回来，给总裁带了两盒土人参。其实目的很简单，就是他刚从老家回来，带点家乡特产给总统尝尝。这纯粹是常识。另外，总统通常很关心这件事。但我很难理解的是，总裁竟然将两盒人参交给了集团人力资源部，并指示人力资源部将这两盒人参用于以后的公司客户或备用礼品。更不能想象的是，两盒人参“交接”后，总裁还发邮件给员工，并抄送给集团各分公司总经理和整个集团公司。邮件内容是这样的:

“小啊(送礼物的工作人员):谢谢你给我两盒东北人参。这些礼物太贵了。我很感动，也很感激。我已经把这两盒人参送给了集团的人力资源部，作为嘉宾礼物或者备用礼物。在此，我代表集团感谢大家的捐款；

经理B(集团人力资源总监):请拟定集团员工之间送礼的规则。谢谢你"

看完邮件，我的第一反应是愤怒，对送礼的员工感到极大的同情和委屈。在我看来，员工给总裁送礼的意图，充分体现了对总裁的尊重、认可和感谢，而总裁的这种做法，确实让人觉得他有点“不懂事”、“假正经”或者让员工觉得“热脸贴冷屁股”，对员工是有害的！

通常“第一次”是不可信的。但如果有“第二次”和“第三次”，我们可能会有信任感。对于收礼送礼的现象，如果第一次不收礼，一定怀疑你是在装正经。但如果连续第二次、第三次不收礼，你可能会认为这是对方与生俱来的习惯和品质，值得学习和培养。巧合的是，接下来发生在总统身上的事，让我真的很尊重眼前的香港人。

总裁要回香港，集团行政部特意为他准备了几箱黑枸杞。行政部送枸杞总裁的时候我也在。只见总裁生气地说:“我没让公司给我送枸杞。我为什么要？”我实在想不通为什么同事要送我礼物，我也没要求什么。“行政部门的相关人员被总统的话‘吓’到了。后来总统跟我说，他想不通中国人为什么要送礼。他还问我是不是有人想贿赂他送礼物。我礼貌地向总统解释:“也许你认为这很复杂。你想回家，公司会给你带一些特产。就像员工从老家回来给你带礼物一样，是一个道理。其实都是为了增进你和公司或者员工之间的感情。而且，礼物也不全是不纯的。你看，他们没问你！" .总统甚至有点委屈地接过话，说:“不不不，我不这么认为。我觉得一切都要尽量简化，没必要搞得太复杂。只要一想到公司给我带来了温暖，心里就暖暖的；只要我觉得这个员工很优秀，那么我一定会肯定他。礼物不仅不会让我忘恩负义，反而会让我感到厌恶和负担。"

总统的话让我突然沉默了，我感受到了一种从未有过的热度。我相信。我相信眼前的总统真的是一个不爱收礼的人。用他的话说，“收礼送礼会让他觉得反感，有负担。”我不敢说所有香港人都不喜欢收礼或送礼，也不敢说所有内地人都喜欢送礼或收礼，但我确实从总统身上看到了一些香港人的高尚品质。他们的一些举动让我这个大陆人觉得不可思议。同样，我们的一些想法和行为也让很多香港人无法理解。

中国人为什么要送礼？一般来说有两个目的，要么是向别人要东西，要么是通过礼物增进人与人之间的感情。两个目的中，增进感情是最简单的，但另一方面，感情是非常珍贵的，属于精神层面的。为什么要用物质做筹码？就像“CEO的故事”一样，很多时候，我们往往会把简单的事情复杂化，把原本单纯的事情渲染的很可怕。但再想想，在中国这个自古以来送礼盛行的国家，一方面，送礼是千百年传承下来的习惯，早已根深蒂固在我们心中，无法抹去；另一方面，送礼物确实能给我们的生活带来许多意想不到的甜蜜或奇迹。所以中国人送礼是矛盾的，自然就产生了中国喜欢送礼的人和不喜欢收礼的人。

礼物和馈赠是必然的，我们不能完全判断它们的对错。不收礼就不送。相反，你不给他们，你就收不到他们。面对给予和接受，要根据具体情况尽量做到。比如香港总统不喜欢收礼物，我们就要努力，相信他们最终会得到总统的赏识，我们要学习总统的高尚品质，教给下一代。亲戚朋友之间的礼物需要量力而行。其实，真正的朋友即使不发任何东西，光是发条信息就能起到增进友谊的作用。也就是说，送礼要掌握好“温度”，不能乱送礼，不能错送礼，否则你的诚意可能会让对方反感，不利于送礼目的的实现。