制药厂车间员工上半年工作总结
制药厂车间员工上半年工作总结1 20XX即将结束，20XX的工作即将结束。这一年，我的工作通过自己的努力克服了困难，特别是在领导的大力支持和指导下，圆满完成了20XX的各项任务和工作，这是对我意义重大的一年。
在20XX年里，我的工作经历了两个阶段:
7月前在北厂担任车间质检员，使我从一线学习车间生产样品的检测知识，配合车间的生产工作，保质保量完成各项检测任务。检验前，我先了解要检验的项目、检验方法和技术要求等。，以便在检查和检验工作中提前做好准备。并应在检查前提前做好准备，并认真监督检查。做好检查过程中的监督工作，及时发现并纠正检查过程中存在的问题。对质量要求高的加工工艺的生产和全过程进行跟踪检查，确保每道工序合格。严格控制进场原料的质量，避免原料质量问题影响药品质量，浪费人力物力。完成了质检员的基本职责。
7月份开始进入润泽药业质检部，这是我工作和学习的一个新的开始。
我顺利完成了头孢硫脒和头孢尼松的方法验证和数据整理，也接触了设备操作、流动相配制等很多相关知识，为以后的工作打下了一定的经验基础，也为自己以后的发展指明了方向。同时在参与中学习成长，和公司一起不断提高自己的意识和想法，以及工作能力。
积极参与公司的其他活动或项目。尽力参与公司的发展和建设。意在与公司共同发展壮大。
虽然我在20XX中有所收获，但我也意识到了自己的许多缺点:
1，虽然热情满满，但是经验不足，在处理突发事件和一些新问题上有很大的欠缺。需要进一步的努力和学习。
2.工作中和同事交流讨论是不够的，我很多不成熟的想法和观念都需要同事和领导的教导。
3.专业能力，尤其是工艺设计和设备方面的能力还是欠缺的，急需靠自己的努力来弥补。
在今后的工作和生活中，我们必须更加积极努力，提高业务能力，加强专业知识和技能。并且给自己定下高标准，不断学习，让自己成为一名优秀的质检技术员。
20XX年度工作计划:
1，加强学习实践，持续提高。
立足本职岗位，重点深入学习药品检验相关业务和研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.尽一切努力完成任务。
20XX有很多具有挑战性的重要工作，流程的验证对我来说具有挑战性。同时参与其他项目时的自学和提升，以及其他项目所需知识的提升。现在只是参与和记录，希望近期能提出建设性的意见。
3、提高自身素质。
在新的一年里，我们要坚定不移地努力做一个品德好、素质高、能力强、学习勤、思维好、做事有能力的聪明人。同时在人际交往和社交方面也努力提升。
制药厂车间员工上半年工作总结。上半年，在集团公司和股份公司的正确领导下，我厂干部职工克服全球金融危机带来的困难，紧紧围绕安全生产、持续生产、清洁生产的工作目标，大力开展点线面管理，强化现场管理，深挖企业内部潜力，坚持安全生产。截至6月底，我厂* * *生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，圆满完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务。今年上半年的工作总结如下:
一是统一干部职工思想，增强战胜困难的信心。
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，中国经济发展形势急转直下，对于我们这个刚刚投产的工厂来说更是雪上加霜。车间工作人员总结了半年的工作。面对前所未有的困难，我们厂的干部职工一度缺乏信心，悲观厌世。针对这种情况，工厂党总支意识到，要渡过难关，必须统一全厂思想，树立战胜困难的信心。因此，厂里的干部职工广泛开展了提合理化建议的活动，大家纷纷出谋划策，从内部找到了克服困难的突破口，形成了勒紧裤腰带过紧日子的知识，树立了克服困难的信心，为完成上半年的生产任务打下了坚实的思想基础。
二、实行点线面管理，挖掘内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初开始大力推行点线面管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂* * *建立了5条管理线，44个成本控制点，横向到边，纵向到边，责任到人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年甲烷氯化物单位制造成本比计划低586.8元/吨，单位原材料消耗也比去年和计划大幅降低。同时内部维修力量的培养和组建，大力修旧利废。半年维护费比方案减少46.5万元。
外聘人员退休时，原本由外聘人员承担的包装、维修、绿化等工作，全部由我厂员工承担。上半年零工费用比去年同期节省了1万元。
严格加强管理费用控制，管理费用比计划少654.38+0.4万元，其中车辆费65863.79元，招待费3593.8元，办公费2912.8元，绿化费15005元，销售费38.5万元。
三是狠抓现场管理，提升管理水平。
现场管理是一项持久的工作。为推动管理更上一层楼、更上一层楼，在原有现场管理的基础上，制定和完善了现场管理方案、考核办法和检查办法，进一步明确了办公、生活、生产现场的职责分工。人员每周定期检查，检查结果在黑板上公布。检查结果与部门工资挂钩，大大提高了员工做好现场管理的积极性。目前全厂已基本杜绝渗漏，工作现场、生活现场干净整洁。
四是安全工作常抓不懈，基础管理工作上了一个台阶。
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全管理组织和安全管理网络，层层落实安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我保护能力，增强全员“基本功”。以“打非治违抓责任”为主题，认真排查整改事故隐患，确保安全投入，不断提升企业本质安全水平。积极开展“安全月”活动，加强事故应急预案演练，员工应对突发事件的能力不断提高。积极推进安全标准化体系建设，不断提高安全生产管理水平，得到了上级安全部门的肯定和认可。
五、加强设备基础管理，确保生产平稳运行。
为了加强我厂的设备管理，今年成立了设备管理部，大大提高了设备管理水平，明显加强了基础设备管理。今年以来，我厂进一步修订完善了设备管理制度，规范了各类设备报表，修订实施了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步加强了月度维修计划管理。今年以来，* * *完成了13台过期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定期检验，确保了生产的安全平稳运行。
六、精心组织生产，搞好节能减排。
为实现安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维护、加强检漏堵漏的同时，进一步完善了生产工艺。5月和6月甲烷氯化物分别超过计划产量428吨和301吨。产品蒸汽消耗、电耗、蒸汽冷凝液回收均超额完成任务，其中蒸汽消耗比计划减少0.227立方米/吨，电耗比计划减少65，438+058度/吨，全厂6月份排放污水65，438+07，737和82立方米，危险废物得到合理转移。
七、坚持采购价格，减少资金占用，实现效益最大化。
今年以来，我厂紧紧把握市场行情的变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，保证同期市场最低水平的原材料采购价格，最大限度提高采购效率，实现采购效率37万元、5万元。同时，通过延期付款、调整库存等方式，较年初减少资金占用，产成品资金占用较年初减少355万元。
八、立足本职，保质保量完成分析任务。
严把原材料和产品质量关，充分发挥质量控制在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“出厂前抽样检验”的方法，从源头控制不合格原材料，* * *检验进厂原材料280批次，发现并按程序退回不合格原材料1车次，确保生产使用合格原材料，同时* * *检验签发产品质量证明书2100余份，做到一车一单，确保”。上半年及时准确上报了2XX条分析数据，为车间的持续高效运转做出了贡献，真正起到了生产中“眼睛”的作用。
制药厂车间员工上半年工作总结。在世纪花园当清洁工是一件很荣幸的事。这份工作对我来说来之不易。从入职的第一天起，我就以严谨的态度对待这份工作。
做清洁工作在很多人眼里不值一提。我本来也是这么想的，但是自从真正接触到实际工作之后，发现并不简单。对于保洁员，一定不能马虎。墙角、墙角、窗户、墙角是自查的重点。
在世纪花园社区，我尽我所能，真诚服务。从摸索到熟悉，从茫然到自信，我的每一步进步都得到了公司领导和同事的热情帮助，赢得了大多数业主和租客的理解和支持。如果说这段时间的工作有什么可取之处，那不是因为我个人的能力，而是因为我们有一支高素质的保洁队伍，有一批热情敬业的物业管理人员。这半年总结的目的不是为了粉饰自己，而是为了冷静的回顾自己这一段时间的工作得失，总结经验，吸取教训，期待在以后的工作中做得更好。
保洁员是一个普通的岗位，但我一直很用心的做着。在工作过程中，我学到了很多做人做事的道理，各方面都有提高。在工作中，我总是端正态度，虚心做每一件事。同事们的热情也感染了我。我做的工作很简单，但是很重要。公司的清洁工作关系到一个公司的整体形象。把干净整洁的一面展现给住户，让我觉得很有成就感。做保洁这份工作，一定要有良好的心态，做好本职工作，在公司需要的时候多付出努力。在清洁工作中，我边做边学。在此期间，清洁的日常工作主要依靠公司领导的有效指挥和管理人员的高度觉悟。这半年来，我在处理重大事件上能够积极向领导汇报，并迅速采取措施，没有出现严重失误，但在工作细节上还是存在很多问题。还好领导和同事及时指出并补救，没有发生严重后果。
这半年的工作也暴露出一些问题，比如对自己的要求相对宽松，对一些细节不够重视，需要在以后的工作中改进。今后，我会向先进学习，掌握更多的技能，提高自己的专业水平，决心在平凡的工作岗位上投入更多的时间。更大的热情，完成公司交给的工作，不辜负公司领导的期望，更好的为业主服务，为公司增光添彩。
药厂车间员工上半年工作总结已经如歌而逝。转眼间，20XX年已经悄然结束，我们即将进入一个全新的20XX年。回顾20XX年，在厂长的带领下，我们仪征集团无论是经济效益还是社会效益都比上一年有了长足的进步，而我也正是在这样的好机会下进入了这个大家庭。从五月中旬到现在，我已经在药丸车间工作了七个月。七个月的光影虽然培养不出一个人坚定的信念，但我还是收获了很多上级和身边同事的关心和帮助。在这里我要对他们说一声谢谢，我也通过自己的努力，业务水平有了明显的提高。以便更好地完成我的工作。在这一段时间的工作中，我意识到自己在为自己的人生目标快乐地工作，快乐地生活，个人思想也越来越成熟。总结过去可以让我们更好的探索未来。“它就像一扇铁门，但现在我正从头跨过去”。在这个时候，我有必要对我过去一年的工作做一个认真的总结。给伟大的事业。“以下是我20XX年的工作总结。
第一，提高自身素质，努力适应工作环境。
来到药厂工作后，为了适应QA工作的需要，我一直把学习业务知识放在第一位，提高自己在管理方面的专项素质，使自己逐步走向一个合格的管理人才，与同事沟通，帮助他人，使自己能够迅速融入团队。另一方面，我严格遵守药厂的规章制度，做到不迟到不早退，积极参加车间举办或组织的各种活动和培训。(如GMP、企业管理相关培训、四平市总工会文艺汇演等。).通过GMP培训，我的GMP知识得到了丰富，更有利于我自身QA工作的有效开展，各项工作的质量和效率得到了显著提高。
第二，认真监控生产过程，落实QA工作。
QA岗位职责体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控。我每天早上来单位后，会按照岗位在下面的步骤实时监控生产过程。
1.检查各岗位生产现场的所有设备和主要入口是否有状态标识，检查中间站存放的中间产品是否有标明物料名称和流向的中间产品标识，暂时不生产的岗位和设备是否有清洁标识并在清洁有效期内。
2、称量、配料岗位检查原料的名称、规格、重量与配料生产说明书是否一致，称量仪器的液位要归零，并进行复核。
3.混合位置:检查混合颗粒的硬度、均匀性和颜色是否一致。
4.制丸切丸岗:检查丸重是否在内控标准范围内，丸形是否圆润。
5.干燥岗位:流化床的温度和干燥时间是否符合要求，水分和温度是否符合工艺要求。
6.包衣岗:查看批生产指令收料和包衣材料，检查药丸外观，是否圆整均匀，包衣时颜色一致。确保生产的品种外观和重量差异符合药厂内控标准；
7.铝塑包装岗:检查药板外观是否准确，板面是否干净，接缝是否严密，生产批号和有效期是否与批生产说明书相符。
8.包装岗:检查药品的批号、生产日期、有效期是否与批包装说明书一致，并对包装现场进行抽查。包装装箱数量是否准确，装箱单填写是否正确。
在各岗位现场监督检查过程中，如发现不符合GMP要求的地方，将及时通知岗位班长或相关人员进行纠正。发现质量问题时，及时向上级领导汇报情况，协调解决。
第三，与技术员紧密合作，完成车间设备的清洁。
设备的验证，确认文件的修改，批生产记录的审核也是我的工作重点之一。截至20XX 65438+2月12月02日，已审核各品种117批次的批生产记录，包括填写通关证明、生产过程监控记录、复核记录中数据计算是否正确。另外，由于新版GMP认证的需要，我与技术员李默合作，完成了设备清洁验证和设备确认两部分36个文件的修订工作。验证方案和验证报告的安排主要是为了保证上述项目在工作过程中的可靠性、准确性和重现性。
第四，配合销售部完成每月销售记录的编制和上报。
每月月底，根据销售部提供的销售数据，完成销售记录的编制，并上报质量管理部。到65438+2月底，我已经完成了7个月的销售记录的准备和上报。
五、完成洁净区温湿度、尘埃离子检测及数据统计归档。
根据新的GMP认证要求，质量管理部修订了洁净区温湿度记录的新模板。从5月-65438+2月-* *完成的温湿度、尘埃离子记录、数据统计等七个月的工作，结合中心实验室提供的沉降菌记录，提交质量管理部存档。
六、根据调度配合中心实验室完成生产过程中的取样工作。
截至2月23日，已完成65438，* * 237个各种品种的中间产品、待包装产品和成品样品。样品检验合格后，中心实验室将提供检验报告。其他方面根据车间领导的部署，完成厂长安排的其他临时工作。主要表现为:临时工作如编制车间内部情况说明和人员统计。
以上六个方面是我20XX下半年工作的内容。通过不断的学习和探索，我看到了自己的优点，吃苦耐劳，肯干，不怕吃苦。积极的工作态度和强大的抗压能力是我胜任这份工作的动力。当然，我也有我的缺点。
这可以总结如下:
1，与车间领导沟通不足，有时无法理解厂长表达的真实意愿，导致吃力不讨好。
2.管理能力有待加强，因为我之前的工作很少涉及管理方面的事情，所以我觉得我来了之后管理能力有比较大的提升空间。正如老师所说，管理是一门艺术，平时积极鼓励员工，信任员工，放手员工。目的是充分发挥各岗位班长和员工的主观能动性，做到各司其职，处理问题少出错。
3.工作流程不足。有时候工作上不知道该做哪一项，还是安排车间岗位去做。例如，填写个人工作记录。反过来，你手里也会有做不完的工作。达不到你想要的结果。我觉得应该向九段书记学习。前年有幸参加了一个执行力的培训，在培训中对九段书记的最高境界进行了点评。在工作中，我需要时刻保持活跃，将看似无序的工作标准化、规范化，每天按照标准化的流程完成每一个环节，才能达到自己和上级满意的效果。
不积跬步，则千里之外；不积跬步，不能成河成海。总结过去是为了更好的展望未来。在新的一年里，我会加倍努力学习业务知识，生产技术，提高管理水平，让自己逐步走向复合型人才。以下是我20XX的工作计划。
药厂车间员工总结5个20XX年上半年工作。在公司领导的大力支持下，在省局、市局、县局重要思想的指引下，认真贯彻公司产、销、检一体化精神，持续打造新品牌，进一步落实公司“质量第一、安全第一”的目标，为人民群众做好药品，全面落实生产、监管等各项工作。加强专业技术队伍建设，杜绝不合格产品不准进厂的行为。全公司上下同心同德，团结努力，开拓进取，扎实工作，圆满完成了公司20XX年的各项工作，为公司发展做出了新的业绩。
现在我们来总结一下20XX年的工作:
1，组织员工开展药品合规和生产质量管理规范GMP培训，提高了专业水平，调动了积极性；为员工签订劳动合同，组织员工健康体检，保证公司正常运转和安全生产。
2.今年生产中成药10个品种，300批，比去年增长约10%。销售价值一元左右，是去年同期的1和1倍。主要原因是市场的宏观调控，两票制的影响，波动幅度大，生产成本大幅增加。净利润与去年持平。
3.质检50个品种，200批原料；配件15品种30批；中间产品20个品种，600批；10个品种，300批成品；35批次10品种的包装材料；检出纯化水14个点，43批次。质监监督车间生产场所、设备、人员清洁生产320次。对生产中的各种小环节进行有效的规范和调配，让员工有章可循，人人心中有数。严格遵循生产和质量管理标准。
20XX工作计划
1.鉴于GMP飞检越来越多，获得认证的企业越来越多，检查越来越严格，公司决定成立GMP检查办公室，加强公司内部的日常GMP检查，更加全面地按照GMP进行生产和检查。安排季度业务知识培训，并做好培训和考核记录；完善员工档案(包括健康档案)；公司计量器具的鉴定；与县食品药品监督管理局沟通；组织生产管理和质量管理的培训，增强员工的危机感，提高各方面的知识，将成为员工的重中之重，让员工彼此更加了解。关键是要让每个人都有自尊感，这样才能完善企业文化，加强公司和员工之间的凝聚力，从以前的管理模式逐渐过渡到人性化。
2.产量将比去年同期增长20%以上。要实现这一目标，必须提高员工的主动性，调动他们的工作积极性，充分发挥他们的潜力，充分发挥人力资本，实行定岗定员，实行全员绩效工资制度。月薪将与产量和质量挂钩。员工应服从车间经理的安排，遵守公司的一切管理制度和员工守则，努力创造自己的价值。
3.数据要尽量完善，QA和QC的组织行为要和生产、软件办公室绝对统一。数据要定期审核，尽可能贴近生产，工作要落实到每一件事、每一个人。要通过员工的配合来控制产品质量，过程前后互相监督验证，这样才能更好的控制产品质量。确保“GMP质量保证体系”在公司的正常运行，严格过程管理，抓好过程控制，杜绝质量事故。
总之，通过公司全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，完成今年的各项工作指标是很难的。但是，我们应该清醒地认识到，你们所做的与公司和车间的要求还有一定的差距，但是我坚信，只要我们与时俱进，努力工作，团结一心，扎扎实实地做好每一项工作，为以后的工作打下坚实的基础，我相信在大家的* * *