GPHL董事长李楚源有什么励志故事吗？

李楚源曾经力挽狂澜，重振白云山制药厂:1999。3月，李楚源被任命为白云山制药有限公司总经理助理，并兼任下属白云山中药厂厂长。此时，白云山中药厂已连续5年亏损，累计亏损6796万元，濒临破产。上任后，他带领团队对面临的一系列问题进行了深入分析，提出了一套贯穿辩证法、结合企业实际的工厂管理策略。概括起来就是“抓好一个中心、两个基本点、三个重点工程”。所谓“一个中心”，就是以企业的经济效益为中心；所谓“两个基本点”，就是注重经济效益，对内注重管理，对外拓展市场；“三大工程”是指营销工程、科技工程和人才工程。从此，这个濒临倒闭的小厂成为华南地区最大的单体中成药生产企业，11年增长率超过25%。