刘宗超的刘宗超
不仅积极倡导改革，而且工厂里一些工人的生活问题也得到了刘宗超的妥善处理。比如新来的大学生不习惯生活，他安排厂领导班子成员结对，带领学生到家里玩；他在中国首创“六五”工作制，即员工每周休息两天，每天工作六小时；劳动者实行寒暑假制度，组织公费旅游。几乎每天都有关于国光集团的报道。在解放碑的一栋楼上，立着一个国光的大广告牌:去美国设厂。国光集团成立后，在磁器口举办了三次大型龙舟赛，每次观众超过65438+万。在礼堂举办《国光之春》大型演出；奖励湖南高考状元654.38+万元，在广安一中设立654.38+万元奖学金，刘宗超成为学校名誉校长。
当时的国光集团包括38家成员企业，横跨一、二、三产业17个行业。其重庆中药厂有200多个品种的产品，年利润数千万元。等待买药的卡车每天都在排队。需求量最大的是天王麝香止痛膏和大活络丸，其他药品100盒一盒买，还是供不应求。
杨宗耻说，国光集团最鼎盛的时期是1984到1994。1992年，国光集团被评为重庆市十大优秀企业，刘宗超成为重庆市十大优秀企业家。当时集团在江北拿地花了一个亿，准备建设全国最大的中药生产基地。当时想进厂工作的人排队说情，有大学老师，有银行职员，有公务员。面对提醒，刘宗超置若罔闻，盲目扩张，最终导致资金链断裂。
在繁荣的同时，国光集团的一些员工也看到了发展势头的不好。以刘宗超为首的12分厂最先引起了员工的警觉。
杨宗耻说，这12分厂只是名义上的，发展与总厂无关。分厂看到哪个产品卖得好就要，总厂的技术和资金免费支持。只要别人夸，或者有个别领导的建议，刘宗超往往不假思索就盲目投资，忽略了分厂并没有给集团带来实质性的效益。
记者在四川广安一中出版的一本小册子里找到了刘宗超的一段讲话，题目是《我想当一个民办集团的总裁》。讲话说国有企业的运行机制有很多弊端。刘宗超决定征集国内外百万合伙人，收购国光集团，让他当总裁，让国光成为世界财团。国光集团工作人员介绍，当时社会上有人出售刘宗超的个人肖像照片，每张8元，卖家从4元中拿提成。照片名为“国光之友”，是刘宗超发给合伙人的集资证明。据当时国光集团的一位负责人介绍，40万张照片印出来，基本都卖出去了。
1991年，刘宗超只身前往美国。回来后声称在美国设立了三个分支机构，在华尔街买了两栋楼，从而创建了“中国中心”和“中国海外科学院”。后来除了在解放碑广场大打广告，还在一家电视台演讲，说要“去美国，在中国做个帅老板”。
但是工厂里没人知道美国公司。杨宗纬说，只有一次，一个外国人来了，与刘宗超闭门长谈。出来后，刘宗超说他和老外谈合作，说老外没钱回国，要求工厂出钱。当厂里的财务人员去付款时，发现这个外地人住在烈士墓里一个简陋的旅馆里。不像投资人，他起了疑心，最终不给钱。
曾任秘书的张说，晚年非常迷信。算命先生曾经说过他的办公室朝向错误，他立刻下大力气去纠正。杨宗超惭愧地说，他无法阻止刘宗超的疯狂。他还参加了几次牌桌对抗。刘宗超干脆带领一群销售人员在朝天门租了一栋楼，在工厂里很难见到他。
1994左右，国光集团资金链断裂。刘宗超首先要求内部集资，然后向社会集资。“当时国光厂名气很大，传言要上市。集资的年利率高达20%，集资者手里都塞满了现金。”杨宗耻回忆，一年后，国光集团亏损的消息被披露，参与集资的市民上访，刘宗超不见了。1996年3月，被警方从北京带回。随后，刘宗超被法院以玩忽职守罪判处有期徒刑四年，国光集团重庆中药厂随后破产。杨宗耻一直在复习。是什么导致了国光的破产和总裁的疯狂？
“刘宗超虽然被判刑了，但不是贪污受贿，而是太显眼造成的。”采访中，原国光集团的大部分员工都这么认为。大部分捐款都很踊跃。刘宗超的父母去世了，他没有孩子。判刑前被开除党籍和厂子，妻子和弟弟也去世了。现在他孤独而疯狂。
同样，国光的破产和刘宗超的遭遇也成为杨宗超耻辱的基石。药品生产经营者被称为“行业万岁”。为什么他们一直拿着金饭碗要饭？杨宗泽说，国光的失败对今天的企业，尤其是国企，仍然有很强的警示作用。他认为盲目发展导致失控，这是企业失败的最根本原因。杨宗耻说，当时国光不仅设立了12分厂，还在全国各城市设立了业务部。都向集团伸手要钱，给予无条件无偿支持，拖垮了中药总厂。
其次，厂长对纵容刘宗超负有责任。杨宗耻说，当时集团给人的感觉是形势喜人。虽然发展出现了脱轨的迹象，但仍然没有得到有关部门的有效监管和约束。但是，刘宗超就是不听党委和员工的意见，他怎么可能不败呢？