论文创新在企业中的作用

科技体制创新在我国创新体系中占有重要地位，对企业发展起着决定性作用。企业技术创新

新的发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象，为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。

创新理论的鼻祖熊彼特认为，任何新产品的推出，新生产方法和技术的引入，新市场的开辟，新原料或半成品来源的获得，都是创新。按照这个定义，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、先进的组织形式都是建立在创新的基础上的。一方面，创新提高了物质生产要素的利用率，减少了投资；另一方面，通过引进先进设备和技术，降低成本。因此，创新在提高产品质量和实现产品多样化战略中起着重要的作用。同时，只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可以促进企业组织形式和管理效率的改善，使企业不断提高效率，适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有不断调整产品结构，提高技术水平，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业活力的不竭源泉。

《中央关于科技体制改革的决定》颁布以来，我国在科技体制改革方面进行了许多探索和实践，取得了显著成效。但是，与知识经济的要求相比，还存在许多不足。首先，政府和企业的角色错位没有得到根本纠正，仍然沿袭着计划经济时代国家主导的投资体制。各级政府投入的发展资金占总投资的70%以上，而企业的投入只占30%。在美欧发达国家和新兴工业化国家，企业的R&D投资约占R&D投资总额的70%。第二，技术创新主体的错位依然存在。目前，我国技术创新的主体仍然是科研院所和高等院校。这种主体的错位，使得科技成果的供需结构性矛盾无法得到根本解决，成果转移成本大大增加。同时，由于科研经费和科研人员主要集中在科研院所和高等院校，不直接面对市场，不太关心科研成果能否转化为生产力，没有足够的资金和市场开发能力将技术创新成果推向市场，所以很多科研成果被束之高阁。针对科技体制中的这些不足，重新认识市场经济条件下的创新规律，有效推进科技体制创新，是迫切要求。

在市场经济条件下，根据人们对技术创新经济学的研究，最基本的规律是企业必须成为技术创新的主体。这种主体性主要表现在三个方面:一是企业要成为技术创新投资的主体；第二，企业要成为研发的主体；第三，企业要成为利益分配的主体。企业作为技术创新的投资主体，可以在国家产业政策的宏观指导下，根据市场需求和市场竞争格局的变化，自主选择适合自身发展目标的创新项目，自主筹资、融资和投资，自行承担相应风险，不受政府管理部门的干预。企业作为研发的主体，意味着研发工作主要在企业内部进行。在传统体制的影响下，一些国有企业尤其是大中型企业虽然也有研发机构，但无论是人力资源还是物力资源的投入都不足。同时，由于企业没有成为研发主体，研发活动主要不在企业内部进行，导致科技成果与企业生产经营脱节，很多科研活动没有明确的商业目的，导致科研成果多但新产品少，先进的获奖科研成果和落后的企业产品少。企业作为利益分配主体，在按规定纳税后，有权自主分配技术创新的收益。这样，企业既能有效补偿技术创新的投入，又能有效激励研发人员，特别是对技术创新做出突出贡献的研发人员，实行特殊的奖励机制。再者，企业可以根据有效经济学原理建立有效的研发组织，按要素和贡献分配报酬，鼓励研发的有效增长。

走到这一步，企业不仅需要政府的努力，更需要转变观念。在国家政策的指导下，从企业实际出发，大胆创新，掌握创新的主动权，抓住市场机遇和技术机遇，做出适合自身企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走出一条适合自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生命力，不断取得新的发展。在这方面，武汉健民集团进行了有益的尝试，并取得了一定的成效。

自20世纪90年代以来，武汉健民集团率先认识到经济一体化形势下世界中药产业的发展趋势，并探索出一条成功的发展道路。这是以科技体制创新为突破口，推动药物研发技术创新，进而推动企业整体发展。成立具有独立法人资格的科技开发公司，是武汉建民集团创新科技体制的重要举措。正是由于较早认识到科技体制对企业技术创新的推动作用，武汉健民集团于1999与武汉生物技术发展中心、同济医科大学药学院、湖北中医学院、湖北大学等单位以股份制形式成立了武汉健民中药工程有限公司(以下简称中药工程公司)。率先将现代企业制度、竞争机制和激励机制引入企业的科研开发中，使原隶属于武汉健民集团的科研院所成为具有独立法人地位，主要从事新药开发和老产品二次开发的科研实体，在运营模式上实行严格的公司化管理，同时根据现代企业制度的特点，加强技术创新体系建设。这样，武汉健民集团既保证了自己能有源源不断的适合市场需求的新产品，又使原有的科技资源焕发出勃勃生机。

武汉健民中药工程公司作为一个科研实体，不仅清醒地认识到技术创新在公司经营中的重要性，而且建立了一套适合公司的技术创新体系。主要体现在技术创新中心建设、人才管理、决策管理和技术创新过程管理等方面。(1)高度重视技术创新中心建设，投入巨资从国内外采购各种仪器、设备及相关技术，以品种转化和新品种开发为载体，大大提高了研发水平和能力。(2)把人才作为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的引进和管理，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，不断优化公司的人才结构。为了保证员工的知识更新，我们不断探索和完善产学研相结合的人才机制，让他们有机会提高创新能力，有条件提高创新水平。(3)加强技术创新决策管理，建立由中国工程院院士领衔的专家咨询制度，主要负责重大科技决策咨询、重大科技项目评估、新药研发过程中的关键技术咨询和指导，降低科研风险，提高科研效率。(4)对内实行项目责任制，加强过程管理。对项目管理、组织实施申报进行全过程监控，对项目实施过程中的各个环节进行有效考核和评估。

先进的管理体系和成功的创新战略使武汉健民中药工程公司焕发出勃勃生机。成立至今，在不到五年的时间里，承担了国家、湖北省、武汉市重点项目30余项，名优产品二次开发也初见成效。武汉健民中药工程公司强大的科研实力和良好的发展态势，有力地推动了武汉健民集团的快速发展，加快了产品的升级换代，科技含量不断提高，市场份额稳步扩大。十年来，武汉健民集团效益指数率增长30%，税后利润连续7年超过2000万。成为国家科委认定的国家高新技术企业和国家计委确定的全国儿童中成药使用基地，先后获得“全国质量效益先进企业”、“全国中医药行业优秀企业”、“全国行业500强”、“行业50强”等荣誉称号。