请问口腔医院药剂科怎么样？人事代理待遇如何？。。。。。
，药房员工管理，也就是说
对各单位药学人员和药学人员的管理，最正确有效的岗位分类，对选拔、任用、培训教育、考核奖励的要求，合理的知识、方法、规范给出。为了达到最高的效率和效益，必须选择合格的药学人员，他们的结构和充分发挥他们的才能。
药学人员管理的主要任务是掌握对科学人员和药学人员的指导和管理，尊重知识，尊重人才，知才爱才。唯一的就是培养人才。建议只有他们的才能达到，对他们来说就够了。
药事管理是药事人员管理中最重要的部分。一支高水平的药学技术人员和一支又红又专的管理队伍的发展，无论从宏观角度还是微观角度，都是药学科学和医院药学保障的重要原因。数数
一个国家药学(部)的医学家、药师、药学工程技术人员、大学生、研究生的数量是衡量水平的理由，一个国家药房的潜在技术水平是重要指标。药学专业水平和科技水平是衡量一个国家医疗卫生水平的重要指标。以药品消费为代表的医疗卫生水平为1，工业国家药品消费约占世界药品消费总量的70%；在轨发展中国家占13.8%；计划经济国家(不含中国)占17.3%，工业国家西德人均毒品消费154.63美元。一个国家的药品消费水平、医药工业水平和这个国家的医药科技人员数量之间的关系。以日本为例。每65438+万居民中有1981年的药师，医生、药师、人口约占1:1，000。
一些统计数据显示了药剂师与人口的比例。大多数发达国家1:1000；次，发达国家1:2000；发达国家是1:10000。可见，大药房员工队伍的建设是药品和医疗保健事业发展的基本条件。
楼，我们药店的工作人员，就是一个突出的矛盾。另一方面，药房工作人员的结构、使用、考核、培训、晋升、管理等都充满了雪花，要发挥其积极作用，也有很多问题需要解决。《药品管理法》颁布以来，药店的工作人员和管理人员受到广泛关注。药房工作人员的管理已成为药品生产、经营企业和医疗单位是否存在医药行业和医疗事务的关键问题，也是药品检验机构在《药品管理法》实施过程中履行职责的关键问题。许多药品生产经营企业、医疗单位、药品检验机构、药品监督管理部门、医药管理部门预测药品人才需求，制定药学发展的人才发展规划，制定培训计划，建立培训基地。很多单位使用现有药店的人员，晋升和考核已经提上日程。
(2)药学人员的工作、承担和药学技术人员的技术管理工作是完成这项工作的主要力量。
1。药学技术人员、药物研究、药物生产、药物质量控制、药物储存和临床药学都必须依靠药学人员完成工作。带着药学技术人员的关心和工作方法，他们提出建议、进行实验、解决问题的实验与生产、技术、管理、控制和保证药品的质量。药学人员是掌握医学科学知识和技能的药学技术人员工作中最活跃的因素。是完成任务的主力军，敢为人先的科技新药房。整个生命线都和医院药学技术人员的工作有关。
2。药店的工作人员必须依靠药品监督管理局的规定执行，药品监督管理局是执行这些规定的支柱。药物欣赏和理解最可能的意义是药物实施的质量。药师按照监管要求，保证药品监督管理部门规定的执行。药剂科工作人员，制定国家医用产品管理条例并具体实施和支持。
3。随着科技的发展，引导医生和患者正确用药。在各种药物急剧增加的国家，市场上4万种药物越来越复杂，疗效、不良反应、服用方法、配伍都在变化，而药物不良反应和药源性疾病非常严重。正确用药已经成为医疗卫生工作的要求，刻不容缓。医生采取正确的药物治疗，咨询，劝告和指导正确用药的关键任务，但他们最熟悉药物的性质，因为药剂师对药剂师负责。虽然各国药师的指导和待遇程度不同，但药师的光环效应更明显。
4。药事管理的骨干作用体现在以下几个方面:一方面，有相当数量的技术管理过硬的药学人员；另一方面，作为技术人员，他也要负责很多管理，比如药房药师、药厂工程技术人员要计划、组织、协调、监督、管理。因此，药房成员对中药店的管理起着关键作用。
二是药学人员的来源
(一)、国家统一分配到同一单位的中医院校毕业生。
第(二)项所要求的单位，由中医院校(系)按照国家有关规定、程序和制度委托培训。
(3)上下班的招聘费，国家不包括毕业学校毕业生分配和唯一独立。
(4)药品经营企业或系统医务处批准在大、中学培养药师。
(五)单位工作人员经成人考试合格，参加药学机构的夜大或函授学习，并取得毕业证书后，可聘任为药剂工作人员。
三名医院药房工作人员
一般按卫生人员、床位或两种方法相结合计算实际工作量的编制方法占总人数的比例。
(一)综合医院卫生人员总数、床位和工作人员的比例，由机构制定的原则、规模和任务比例，按卫生部颁发的《医院、1978综合医院试行办法(草案)》规定，卫生技术人员和药师占8%。
开展临床药学，专家药师65438+卫生总人数的00%；工人应居其所，占药师、药师工作人员的30%；医药企业的实力、技术条件和设备，药剂、卫生人员一般应准备8%至9%。
BR/>；县以下医院可适当减少。西药房的工作人员必须经过专业培训，具备专业知识，才能胜任代理工作。
由于医院实行改革，药品监督管理部门需要更多的会计统计人员。药房应配备助理。
(b)向卫生部提供的药剂师床位比例是1:80？100药师1 pm 15 pm至18，中国中药制剂工作人员1:60至80。
根据目前形势下军队医院药师与病床的比例，可以参考1:50到60:综合医院与驻军医院的比例从1:60到70。
四、药学选择与就业的选择
(一)任何原则的采纳
1。首先，根据需要，一个单位是什么样的药学人员，其影响因素:国家规定的原则，需要完成的任务；需求。开发工作；组织架构一定要理顺，二是需要的药剂人员类型，这将由单位性质和任务性质决定。对时间的需求与单位的整体规划和规划密切相关，但要做好预测单位人员动态变化的准备。五年以上的目的是估计获得年平均值。可以用平均比或者代表比。
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2。各级应明确招聘职称和明确职责的原则，并按其规定确定药学人员的选拔任用条件。虽然岗位要求和职责不同，但基本内容应该包括:职责、职权范围参照(或企业)、与下属技术要求的关系、必要的思想作风和道德价值观。对所选药学人员的要求包括智慧、经验、价值观、能力、业绩、动机和道德风格。明确的职位名称、职位要求和合格的候选人都在控制之下，其“简历”是一个补充。可以避免在选择候选人的工作成果时出现片面。许多因素会影响现有工作的成功，因为现有的成就不能完全肯定未来的人员在执行专业职称和职务时也能取得同样的成就；应该选，但这并不代表工作不好，而是应该有全面发展的眼光，应用层面对应协调的原则。
3。任人唯贤的原则，选拔任用药房工作人员与选拔其他人员相同的原则，以任人唯贤为基础的用人原则，主要围绕“精英”二字。这个原则包括选拔标准、方法和制度，以及更重要的机构负责人(或委员会)作为选任药学人员所认可的培训、思想作风和水平。当选的药学人员应具有符合药学事业新高度的建设社会主义的责任感，爱党、爱国、爱社会主义。恋爱只需要鉴定人才可以。识别人才的关键是领导者的认识水平和评价方法。另一方面，要坚持不懈地打破陈规陋习和论资排辈。实行任人唯贤的原则是一个非常复杂的问题，这将有利于优秀人才的实现，促进药店的繁荣。
1。需求预测、计划和预测药学人员是研究和明确药学人员现状(包括数量、质量、比例、分布等)的重要科学管理方法。).只有在科学研究和预测的基础上，才能制定药房员工计划。
BR/>；药学人员需求预测和计划的选拔任用是发展的基础，也是发达药店对药学人员的教育培训。我过去没有做是因为人才需求预测，人才储备不足，供需不平衡。
2。招聘一词现在使用的比较广泛，一般用于工作人员的聘任，从外部招聘，包括各种高、中药房毕业生选拔的人员，招聘社区药房工作人员。招聘流程:确定谁负责招聘的数量和质量、招聘人员和审批程序的内容。本文主要介绍如何招聘审计人员以及审计人员的素质。虽然有实力的用人单位不多，但是用人单位招聘人事制度改革的发展趋势已经决定扩大。
招聘人员的核心问题是如何用科学的方法研究选拔招聘人员水平的标准:(1)智力测验，旨在测量精神和记忆力、思维、敏感度、观察复杂的相互联系的事物。(2)技能适应性测试的目的是发现现有的技术水平和掌握这项技术的潜力，即(3)职业测试，旨在找到最适合自己的岗位。(4)性格测试测量领导潜力。
我国目前使用的考试(笔试、面试)旨在了解应聘者的知识水平、外语水平、过往应聘者的审核业绩，查看应聘者或原单位的业务资料和证书，了解其工作成果；审查文件；试用期如何更科学地实施筛选过程是领导和人事部门非常关心的问题。药店如何招聘药师也在研究中。很多国家都实行了药房药师资格考试，属于国家考试。高级药学毕业生必须通过考试且药剂师信息被证明有资格申请任何药剂师的药房。
5药房人员使用
使用人员的领先科技含量非常重要，这是领导工作的基础。领导不懂生活，没有一个领导的基本条件；领导机关，特别是部门的人事和组织，不使用国家的人员，会造成很大的损失。管理研究者运用了广泛的课题，在管理实践中积累了丰富的经验和许多教训，人们总结出了许多规律性的东西，各种理论和原理，以及精心制作的专著。
总的来说，采用的原理，也就是一种不同的能量，值得约会的能量级别，工作原理的不同，说明能量人才的胜任能力是合适的，可谓是天时地利人和。这个原理不能机械使用，因为人是变化的，很难要求机械能发生变化。另一方面，它不能是相同的工作职责。附属院校、大学、医疗医院、药店、县医院的工作人员，即使职称相同，也不可能履行职责。因此，所采用的能级原则是灵活的。
正确对待药学人员，以充分发挥其作用，这是领导的工作，是各医务部门的重要任务。关于药房工作人员的作用，在世博会之前，了解这个问题是解决药房工作人员的基本原则。虽然客观事实已经被否定，但是药企、药店、药学人员在跑错点上可有可无的想法仍然干扰着药学人员的正确使用。
在使用药学人员时，包括设计和实施其职责时，应充分考虑药学人员的职业特点，发展其职业能力。在政务、财务、会计工作中，不应将工人纳入药房工作人员的职责范围，使其陷入复杂的日常行政、后勤工作中，不在国家规定的水平上时刻履行药房工作人员的主要职责。药房工作人员不应追求完美。药房工作人员，无论是技术上的，还是从事设备仪器设计维护的，都会拿药，但是看病的时候，医生是从事护理的，即使是临床药师，主要职责还是正确的药物治疗，没有诊断门诊。不应该要求定点药店的工作人员能够理解并做好所有的工作。随着药店和医院药房的进一步发展，医技人员也越来越专业。特定的人，取其所长，避其所短。适合生产的，安排从事研究工作，或者适当安排从事研究，到车间从事生产技术工作，效果不好。人无完人，也没有全能选手。所谓用，本质上就是人事主管。“没有好的人才做这个；充分利用人的方式。”这意味着只有善于用人单位和集体，才能取得事业的成功。
药事人员、药学人员严重短缺，发挥他们的专业知识，调动他们的积极性，用在适当的位置上，是各级药事管理领导更为重要的任务。
具有药学职称的人员类别
所谓各类人员的职称分类管理制度化、规范化设计，各类人才队伍建设的职责和责任，都需要进行分类，确定职称等级以确定其报酬作为人事管理的依据，制定规范化的工作性质和条件。人事选举、教学、奖励和惩教部门的分析分为10大类(或系列)；不同类型的岗位职责和要求的条件和等级分工排名，等级，一般分为高级职称，中级职称，初级职称，包括等级，教师职称，如高等教育系统及其高级职称，包括教授和副教授。
医院药学的指定分类是一个新的卫生技术职称，是药学人员的技术职称。
1。药学人员技术职称分为具有高、中、初级药学技术职称的药师、主任药师(主任药师)、副主任药师(副主任药师)、主任药师(中药师主管)、药师(中药师)、中小学指定药师(中医残疾人)、主任等六个等级。
(1)职称与工作的真实关系
(2)人员合作；合适；
⑷促进培训和教育；
(5)指定推广渠道；
(6)促进
(7)完善退休制度的评价和合理性；
(8)、为了推进改革工作；
7药房员工工资
(1)评估的科学目的和意义。对药学人员的考核，量力而行，尽职尽责，有利于鼓励先进，鼓励落后，有利于认识人，发现人才，监督研究和技术知识，有利于提高药学人员的素质，提高绩效。科学的评价，全面了解工作人员的优缺点，为选拔和培养具有其职务所赋予的各种职称的药学人员提供了可靠的依据。同时，这也是实施正确的激励机制和工资制度，建立和完善岗位责任制，提高药剂队伍产品质量的重要措施。
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药学人员评价的基本目的是:
丈夫成员，他们的公平份额；
3。给予公平对待，它们是相互关联的。
(b)评价的内容和做法应是全面的，应根据各级的职责和条件以及本单位药学人员的要求，制定一套制度、个人责任、评价标准和方法。制定考核标准，努力实现标准化、量化。双方从德、能、勤、绩等方面进行综合评价，但各有侧重。对药学人员的考核、认可和测量方法可分为制定的各种技术职称标准，前者是定性方法，后者是定量方法。
1。本实施细则的评价方法适用于本药房的各类人员和单位，本药房的工作人员相当于在比较分析的基础上进行综合评价。评估方法总结在以下几个方面:
(2)成果:职称的标准，检查完成任务的关键是研究已经取得的成果。
(3)业务能力:发挥作用的能力和挽留的能力。成就、工作态度、缺乏动力和评价来确定自己的能力、基本能力(知识、技能和体力)和心智熟悉能力(理解能力、判断能力、创新能力、技能、计划能力、管理能力等。)都被评价和确定维持自己的能力，也就是潜在的能力。潜在能力的判断很重要，但是很难。正确判断的能力。要给他各种机会做各种工作，各有优劣，各有结果。
(4)学术水平:指
(5)专业知识基础和水平、外语水平、论文水平和专业学术意见。态度:自律，协调，热情和责任感，关键是评价如何促进和工作态度。
以上的评价，工作表现，工作态度，操守，按照以往的作风，这是过去学习的事实。业务能力和学术水平的能力和水平，在当前的紧张，看评价，是判断一个人的能力和职称水平的必要条件的基础。为了有效地利用这种能力，提高工作效率，有赖于对这种能力的正确评价。
2。可以用强制法量化测量和评价的内容，比如编几个处方药，计算结果登记的工作量等等。但是，由于药房工作人员的精神，很难衡量大量的工作，或确定单个数量。因此，该方法是一种辅助评价方法。大量的方法和手段
评价应把握以下事实，分析评价不同要素，并进行综合评价。药学人员的考核要制度化、规范化。一般来说，绩效考核、工作态度、道德品质、业务能力一年要2到4次。在考核过程中，个人对被考核的群众进行汇总，组织评审。
3。日本的人事考核绩效考核，情感评价(例如工作态度，性格等。)和组合能力评价。人才评价与正确对待方法相结合。一般来说，订单推广要注重能力的评估；奖励，要注重绩效考核。如果一个人没有显著提升的能力，结果不是很好，但是他努力了。在这种情况下，如果不注重情感评价，就是不公平的。你应该增加奖励。只有这样，才能调动各种积极因素。具体做法:奖励成就导向成就60%，情感40%，加薪，以情感为主，贡献和能力为辅，40%，情感成就30%，生产力30%，邪横能力、成就和情感金科，即能力50%，情感20%，成就30%。
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八、建立健全管理机制
药房管理是医院管理的重要组成部分。药店的管理机制包括:动力机制；条件制衡机制，约束机制；运动机制。
(一)动力机制，又称自我激励机制，包括主要动力和反向动力。有两种形式:药房自身发展的主动性和职工的利益，物质利益和精神需求。
1。劳动者在与物质利益相关的物质上的利益公平分配是最基本的要求，因为每个成员都参与了劳动的公平分配，其分配直接关系到自己和家人的生活来源。按劳动者的劳动、业务技能和科学研究实行的社会主义分配原则，奖励多劳多得，惩罚懒惰，这是一种很好的激励，是激励员工、调动员工积极性的好办法。另外，社会上的商业药店想办法解决问题，做一些真正对劳动者有益的事情，激发员工的积极性，也是非常有效的。
精神需要精神鼓励，起作用的物质奖励失效。以下内容:
(1)培养和发挥职工主人翁精神，比如让职工参与药房管理，让职工感受到医院是国家的主人，为医疗事业的发展做出更大的贡献。对提高工人地位的重要性、中青年药学人员先进人物和典型医德的涌现进行大力宣传、推广和重用。为了提供那些有真才实学的人，从而提高更新知识的专业理论研究，努力使该计划的机会，学习药事管理，培养积极的氛围。
(2)满足工人精神需要:领导经常主动听取广大人民群众的批评、意见和建议，并加以落实。在条件允许的情况下，他们开展一些体育娱乐活动，也开展学术和经验交流，不断丰富和充实员工的精神生活，让我们感受到自己存在的价值，集体提高企业的凝聚力。
3。逆动力是指外界的变化，药店的适应能力和应变能力。总之，药剂内部机制自我优化的动力机制。自我更新的表现，内部组织结构和经营活动适应市场经济条件，改变药品供求关系。
(二)也称优胜劣汰机制，竞争机制，这种竞争主要表现在医务人员的素质竞争上，其中