主管工作总结
主管工作总结1经过一个月的了解和实际工作，4月份主要做了以下具体工作:公司整体组织架构；部门组织结构和岗位配置；部门职能；所有部门的工作描述；应急工作流程和管理制度的编制和修订；公共理论管理人员培训；管理人员的述职报告和360°评价；部门沟通与协调；组织每日早会；监督人员的招聘和面试，完善人事档案，组织签订劳动合同，五一文艺晚会及后勤维护；进行团队建设和企业文化宣传培训。
根据组织结构设置的一般原则，结合公司的实际情况，分析现有组织结构存在的原因，提出一些意见或建议供参考:
1)层数多:有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层比较合理。
2)职称不同:同一职级不同岗位的职称不同，比如财务、行政人事、后勤等部门负责人称为主管，营销、R&D等部门负责人称为经理；
建议:各职能部门负责人的职称一般称为部门经理(厂长属于部门经理)，个人根据资历和能力分为三个层次:能力强、胜任能力强的经理；副经理是能力差但负责这个岗位的人；第二个是副经理；代理人职称前加“戴”字，工资结构不变，可加职务代理奖金。车间主管和班组长的职称分类是一样的。
3)特殊部门的所有权:比如财务、营销等部门，一般都在总经理的直接控制之下。但根据公司的实际情况，有严格的保密制度，只要执行到位，可以归总经理办公室统一管辖。
4)定人定岗:质量专员不归总经理直接管辖，设立质量技术部，加强质量监控和技术改进，与生产部同级，受总经理办公室领导。
5)组织重叠:车间、生产车间1、车间2属于同一组织，车间下属可以组建班组。
工作总结2刘xx，男，* *年出生，* *年8月参加工作，中专文化，正式在编党员，现任xx县计划生育服务站站长。
本人自6月份被任命为主管中药师以来，* *一直在学习贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》、《计划生育技术管理条例》、《医疗事故处理条例》及相关医疗法律法规，不断强化医德医风，始终坚持全心全意为广大育龄群众服务，工作勤奋负责。
自上任以来，我一直坚持工作和服务的质量。工作中，严格按照《药品管理法》的规定，加强药品质量控制，防止假药、假药、假药、劣药进入临床。同时，做好毒、麻、剧等特殊药品的管理工作，确保临床用药的安全有效，防止避舞现象的发生；积极协助领导规定和完善本单位药品管理制度，先后规定了药品质量管理制度、药品储存制度、药品发放工作制度等管理制度，使本单位药品管理趋于制度化、规范化，避免了违规操作和差错事故的发生；我在学术工作上取得了很大的进步，积累了更多的工作经验，提高了专业技能，很好地完成了工作。以医疗法律法规为准绳，始终高标准要求自己，坚决纠正和杜绝医药行业的不正之风，使自己的政治素质和业务素质达到了一个称职药师的水平。
在工作中，我明确职责，认真工作，很好地完成了各项工作和任务指标，认真登记缺药和有效期，认真对待处方的审核、降价、调配和发放，严格遵守处方调配制度，严格按照“三查七对”处方审核制度操作，发现处方中配伍禁忌、剂量、规格等错误，及时与医生联系。
五年来，无差错、无事故发放处方32300张，为群众提供了快速、准确、优质的药学服务。同时，积极向服务对象宣传计划生育、避孕和生殖保健知识，协助医生做好计划生育技术指导、咨询及相关临床医疗服务工作，在工作中严格执行“医用毒性药品”和“放射性药品”管理办法及特殊管理的有关规定。掌握药品的计算机化管理技术，在一定程度上保证了药品财务管理的准确性，实现了计算机化定价，操作熟练快捷，尽可能减少患者定价的等待时间。对于分发给患者的药物，能够主动向患者解释用药常识和注意事项，特别是耐心解答孕妇用药注意事项，使患者在用药时能够很好地遵医嘱。积极参加本专业的各项活动，加强药学基础理论知识的学习，不断丰富和更新自身知识，了解和掌握药学学术新动向，掌握药学基础理论、基本知识和基本操作技能，运用药学专业知识指导临床合理用药。
主管工作总结3大家好。我是xx年2月底来到行政部办公室的。过去的一年，我有感悟，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断的实践和积累，我自身的素质和能力得到了很大的提高，视野也开阔了。现在我将报告我过去一年的工作。
第一，立足本职，完成各项工作。
作为行政主管，我能充分发挥承上启下、协调左右、联系内外的枢纽作用。从信息调研、文件起草、综合协调等秘书工作，到会议组织、来宾接待、印章管理等行政工作，都体现了行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件小事都可能牵一发而动全身，从而影响公司形象。自担任行政主任以来，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、工作人员监督、印章使用、档案保管等业务。特别是仓库货物出入库、印章管理等工作要求。严格按照制度执行，避免因责任心不强而给公司带来的经济损失和负面影响。
1，注重学习，努力提高工作能力。
坚持把学习放在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提升自己，不断学习业务知识，通过多读书、多提问、多学习、多实践，不断提高自己的业务技能。利用业余时间学习应用文、秘书学和各种行业报刊，提高自己的素质和能力。
2、立足本职工作，完成文书工作。
完成公司年度总结、目标完成情况和下一年度工作安排的起草、提交和下发。做好公司日常公文的起草、处理和打印工作，全年接收、传递和提交318的请示和报告。校对和打印198党委、行政、工会和团委的文件。向市建委上报各类文字材料163份，及时、准确、规范，满足了公司正常工作需要，树立了公司良好形象。
3、热情细致，完成接待工作。
耐心解答和接听用户来电。全年，* * *接听水务业务咨询、反映、投诉电话2860余次，收发传真资料500余份，接听率100%。尤其是去年年底和今年1月，天气寒冷，大量用户出现用水问题。办公室每天接听用户来电80多个，他们能够及时耐心地解答用户。收到、处理并反馈给市建委12319、市消协12315、市长信箱、市人大、CPPCC等服务平台的提案40余件。根据公司领导的安排，很好地完成了对外水务部门人员和上级部门的接待、安排和招待任务，* * *一年接待来访53次。业务招待、烟、酒、会议用品都按照公司标准，严格做好登记、领用、报销。
4、积极主动，搞好城市综合整治。
根据上级的工作安排，制定了公司市容、环境、立体美化综合整治实施方案，并于xx年4月、9月和今年5438年6月+10月开展了综合整治活动。活动期间，每天收集整理活动情况，填写综合整治日报表，坚持日报，节假日不间断，及时向市建委汇报整治情况。
5.认真负责地加强行风建设工作，编写xx行风建设实施方案、汇报材料、总结和整改报告。监督解决用户提出的各类用水投诉，满足用户用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，今年1月，国务院纠风办对该公司的考评中得了满分。
6、联系，做好水价调整工作。
积极配合公司做好水价调整工作，多次与省内各市水务部门联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7.多方面积极投稿，宣传供水工作。
及时给各类报刊投稿。全年个人在全国各类供水报刊网站发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中原水务》发表文章12篇。
8.加强培训，提高员工综合素质。
加强对本岗位员工的培训教育，制定学习计划，重点学习本岗位的工作职责、业务流程、各项制度和专业知识。通过各种形式和渠道的培训活动，提高了员工的整体素质。
9.参加活动，树立公司良好形象。
积极参加各项活动，代表公司参加新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名；参加庆祝中华人民共和国成立xx周年篮球比赛，获得亚军；参加公司国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“一日捐扶贫”活动，用微薄之力为困难群众和员工奉献一份爱心。
二、不足之处和努力方向
1，自身学习不够紧密，专业技术素质和办公公文写作能力有待进一步提高。
2.与领导和部门的沟通协调不够，沟通需要进一步加强。
新的一年，加强专业知识的学习，努力提高专业素质，通过多读多写进一步提高写作水平。主动做领导的参谋，通过各种方式加强与各部门的沟通，提高工作效率。
成绩的取得离不开我们办公室团队的支持。虽然人少，但都很优秀。每个人都各尽其责，在自己的工作岗位上很好地完成了各项任务。我要特别感谢他们，因为我有这样一个群体。
团队很骄傲。另外，我还要感谢公司给我们的一切。虽然还面临困难，但这需要我们相互配合，以优质的服务和业绩推动公司的发展，担起公司兴衰的责任，感恩迎接中原水务的辉煌时刻。
主管工作总结4从20xx年5月27日入职至今，将近半年过去了。目前对公司的组织架构和部门职责有了深入的了解，掌握了推广主管的工作职责、工作流程、招聘管理、现场管理、工作任务安排、外围业务接口关系，能够很好的整合和管理团队，与同事、办公室等公司相关单位和部门合作，正确及时的完成公司的交付目标和任务。因此，特此申请确认，请领导批示！
一、主要工作内容及成果说明
1，团队建设与管理。
2.促销员招募。
3.促销员的培训和优化。
4.整理总结发起人日常管理规章制度。
5.数据管理。
6.旅游总结。
7.根据简单、细节和重点的原则，实施公司的整体战略重点。
主要工作:
A.招募优秀的促销员。
B.新薪资计划的沟通。
c、公司计划的实施。
d、协助业务员进行活动处理。
总结:一份耕耘，一份收获，他们推动管理的能力得到了一定程度的提升，管理团队的意识得到了加强。
二、工作中存在的主要问题及建议
1.新促销员的销售能力和素质参差不齐，应加强促销员的入职培训。但由于大部分促销员都是兼职，不愿意浪费时间参加公司会议和培训。大量促销员缺席公司会议和培训。
建议:
a、制定相关政策鼓励促销员参加公司会议和培训，对全勤者给予一定奖励。
B.对促销员进行周度和月度考核。周冠军会给予小奖品作为鼓励，每个月的前三名将获得现金和小奖品奖励，并颁发荣誉证书。让业绩不好的促销员有参加培训的欲望，加强自己的销售能力。
2.促销员一般对公司不忠诚。促销员这个职业本身就具有流动性大的特点。因此，当很多促销员对工作时间、场所、或薪酬不满意，或销售遇到挫折时，就会选择离开公司另谋出路，造成促销员甚至优秀促销员的流失，对公司的销售计划和安排造成不利影响和损失。
建议:
a、适时组织促销员参加公司团队活动，加强团队凝聚力。
b、对促销员的人性化管理，多奖励少惩罚，关心促销员的生活和情绪状态。
建立员工生日档案，为员工生日送上祝福和小礼物，以示公司的关心，加强促销员对公司的归属感。
c、促销员工资、奖金、开瓶费按时兑现，也是强化促销员对公司认同的有效手段。
三、工作计划
1.经过这段时间的观察，我对工作认真负责，及时完成了公司交给的各项任务。当然，我晋升为高级酒管家和初级酒管家的荣誉，与我的贡献成正比。
2.这期间我各方面也表现的很好。我大胆而自信，但我缺乏一些自我意识。顾客和人之间的和谐关系缺乏一些信心。是一个很快融入环境的女生，天生有一种不怕挫折的自信，反应能力不强。我相信经过十天的锻炼，他们就是公司推广部门的顶梁柱！
3.20xx年底，招聘30名促销员，培养20名优秀促销员。并加强推广员团队的凝聚力和忠诚度。
4.20xx 11月促销团队销售目标:力争达到店内酒水总销售额的一半。
20xx 65438+促销团队2月销售目标:力争达到店内酒水总销售额的60%。
以上是我自己对前段时间工作的总结和下一步加强和改进工作的一些想法。随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助下，我不断成长，解决了一个又一个管理难题。同时也希望通过以后不断的学习和实践，进一步加强自己的管理能力，为自己赢得知识，为公司创造利润！
主管工作总结。这学期我的工作面临着全新的挑战。在过去的这段时间里，由于学校领导的重用和学校的培养，我从这学期开始担任食堂主管一职，负责食堂整体工作的开展和实施。本学年，总务部伙食处继续坚持雷校长提出的“服务、规范、高效、一流”的原则，明确工作思路，强化各岗位责任制落实，加强基础建设。
继续遵循校长先进的办学理念，引导食堂工作人员形成努力工作、勤于思考的良好习惯，调整心态，准确定位，牢固树立“服务、规范、高效、一流”的服务意识，全力解除师生的后顾之忧，高标准完成食品卫生、食品质量和食品安全工作，为师生健康负责，为教育和学校发展服务。我校自建校以来，发展突飞猛进，学校食堂负责为全体师生提供伙食保障服务。可以说，食堂后勤管理是与师生日常生活最密切相关的一个部门。
通过半个学期的工作，在主任的指导下，在学校各部门领导、老师、同事的大力支持和帮助下，我与主任密切配合，把食堂的各项工作落到实处，与食堂全体工作人员一起，不断完善自己，总结经验，提高自身素质，使食堂这一学期的整体工作有了实质性的提高，推上了一个新的台阶，为学校的发展提供了更好的后勤服务保障。
从XX年9月开始，全面接手食堂工作，遇到了很大的挑战。因为罗马校区的高中食堂是9月1新开的，我不得不把我光大食堂的十多个老员工调过来。由于种种原因，当时很难招到工作人员，光大食堂一直处于缺员状态。这学期，在人手不足的情况下，我加强了对食堂工作人员的职业道德培训和激励，采取了“一带一新”的食堂管理方式。让食堂各班班长在管理他人的同时提高自己，及时指出工作中的不规范之处，提出改进措施，指导他们如何使整体工作符合规范和标准。我利用一切机会帮助他们，直到这个学期结束。
在日常工作方面，“服务、规范、高效、一流”的八字方针是学校领导对总务部门工作的指导原则。我的食堂组织全体员工认真学习学校的方针政策，如何把学校领导的先进思想转化到实际工作中，使我们的工作真正为学校的教育教学服务，为学校的师生服务，为社会服务，发挥良好的综合效益。通过每周例会，形成员工的思想意识。我们的工作是搞教育的，既要体现服务，也要体现教育。我们应该积极主动，努力工作。通过这半个学期的工作，食堂工作人员的精神面貌和工作作风得到了清晰的展示，使得整体工作取得了有效的进展。
从每周开始坚持召开早会，及时解决和处理员工不达标的地方，总结昨天的全面工作，安排今天的新工作，考核评价员工的日常工作，让员工的工作在短时间内清晰起来。使员工在工作中不断提高，不断进步。每周五下午例会总结食堂整体工作并安排下周工作，总结员工本周工作，帮助员工提升工作思路、专业知识、技能和服务态度。
食堂在执行《规范》中采取了各种措施。
1，严格控制原材料的采购、验收、入库、入库、保管。坚决拒收不符合要求的原材料。
2、严格制度化的卫生管理，分工明确，职责分明。在人员较少的情况下，保质保量完成日常卫生工作。
3.这学期每周给全体师生提供凉茶，每周二周三晚饭有糖水。每餐的汤都是根据气候季节给老师和学生做的，让老师和学生有更强壮的身体，更好的参与教学。
4.在员工的日常管理中，我们的系统添加了情感，用自己的行动和引导来管理。在不断的教导下，员工可以从分配的工作变成自我分配的工作。
5.开学时，由于人员变动较大，发现伙食质量下降。因此，为了更有效地体现增效的效果，食堂的所有人员立即进行了调整。虽然这个时候很多员工陆续离开了食堂，但是我们的整体工作并没有受到影响，只是全体员工齐心协力，忘我工作。虽然食堂工作得到了学校领导和全校师生的认可，但是，离我们“创建一流食堂”的目标还有一定的距离。在学校领导先进理念的指导下，在总务部的领导下，我们全体员工将不断完善自己，提高自己，早日实现我们的目标，为学校创建一流学校贡献我们的力量。
主管工作总结。一是大力开展质量安全环保日活动。
成立了以项目经理程家福为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师徐再生为副组长，各部门主要负责人和班组长为成员的活动领导小组。4月2日召开员工大会进行安排，充分利用条幅、黑板报、简报等宣传工具。通过在重要分部工程、关键工序施工现场、大门和生活区悬挂宣传标语，在项目部形成“诚信、诚实、生活”。
二是抓质量，先抓人。
加强全员质量意识教育，提高每个施工管理者的质量意识，是全面提高施工质量的基础。一、认真检查施工准备阶段的场地准备，满足工程建设的技术要求。严格检查质量保证体系的建立和人员到位情况。其次，严格执行持证上岗制度，各类岗位上岗前严格考核，考核合格后立即录用。
第三，加强教育培训。
项目部根据建设工程质量、安全、环保法律法规、国家强制性技术标准、工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件、hse管理体系文件，分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，提高了全体员工和管理人员的综合素质，特别是对于一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间上课进行培训学习。为了保证工程的焊接质量，在施工人员相当紧张的情况下，选派了16名焊工进行脱产培训。经过多次测试，贴膜合格率达到100%。
第四，严把材料质量关。
杜绝任何不合格的材料进入施工现场，设备质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制的第一重要环节。为此，我们制定了一套设备质量管理制度和验收办法。成品和半成品的网格材料应分区域放置，从大部件到小部件按从里到外的顺序码放整齐。材料清单一目了然，帐物清单悬挂整齐，纳入质量体系管理并严格组织实施。工程所用的原材料，无论是甲方供应的还是自己供应的，入库前都要进行检验，然后提交监理检验，经认可后才能入库或投入使用。通过精细控制，堵住了不合格材料流入施工现场的渠道，从源头上保证了工程质量。
第五，加强现场监控。
在施工和运行过程中，项目部坚持“三检制”和“三程序”制度，做到边施工、边检查、边评定。没有达到标准等级的，及时纠正，把质量控制关口前移，把管理结果变成管理过程，避免“马后炮”。接头质量是否符合标准，焊条也是一个关键环节。对此，项目部不惜重金购买焊条烘烤设备，并指派专人管理，每天按计划用量烘烤焊条。为保证焊接接头一次合格率达到100%提供了强大的硬件设施。
六是实施全面质量控制。
项目部坚持在施工前对各分项工程进行质量技术规范交底，使施工人员的质量标准明确、规范。保证施工一次达到设计要求和质量标准。在H型钢预制过程中，二中队二班的工程质检人员向他们讲解技术规范和质量标准，要求他们采取防变形措施。该团队在施工过程中严格执行规范，保证了以往预制这一老大难问题的施工质量，得到了亚达项目部和北京华夏石化工程监理公司专家的好评。