请详细介绍一下同仁堂erp项目成功的原因。
北京同仁堂健康药业有限公司ERP和POS项目成功上线，打破了中医药行业长期以来的发展瓶颈，建立了独特的“智慧”管理体系，实现了从供应链到营销链的全流程信息集成，实现了财务和业务的一体化运营，提升了企业的核心竞争力。该项目标志着中国中药行业向现代化管理迈出了实质性的一步，对整个行业实现跨越式发展、挖掘更大潜力、抢占市场先机具有里程碑式的意义。
借助ERP，同仁堂健康药业股份有限公司的营业额在短短6年多的时间里，从654.38+0.8亿元增长到30亿元，零售终端数以千计。然而，与国内其他传统药企一样，同仁堂健康药业面临着越来越大的管理压力，迫切需要搭建一个能够提供准确数据的业务平台。四项措施保障系统顺利上线同仁堂健康药业股份有限公司仅用半年时间就成功上线了ERP和POS系统，其中ERP系统包括财务、分销和制造。
之所以如此，主要归功于同仁堂健康药业在体系建设中采取的四大有效策略。策略一:选软件，磨刀不误砍柴工。有一次，余瑞轩为了快速解决企业最迫切的零售管理问题，想选择一款中型的国产ERP产品。但考虑到如果采用这种方式，一年后公司可能要面临产品选择的问题，对IT部门和业务部门的压力都很大。
2008年8月，同仁堂健康药业最终决定一步到位选择国际成熟厂商的ERP产品。同时，考虑到同仁堂健康药业的零售终端均为自有门店，对门店管理的需求较高，同仁堂健康药业决定在安装ERP系统的同时安装POS系统。策略二:系统实施借船出海为了弥补ERP项目实施经验的不足，同仁堂健康药业选择了具有丰富实施经验的IBM作为战略合作伙伴，并在签约时特意请来了经验丰富的顾问刘云霞担任IBM的项目经理。事实证明，这种做法是正确的。据余瑞轩介绍，同仁堂健康药业在实施ERP的过程中重组了200多个流程，刘云霞和她的IBM团队功不可没。