内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司大唐锡煤概况
(1)什么是同心？
同心，就是中国大唐与国家同心，以电力为己任，实施国家能源战略，与时俱进。同心，就是中国大唐系统上下同心，全体员工目标一致，思想统一，行动务实，追求卓越。
(2)同心文化的定义
同心文化是* * *共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结互助，全体员工同心同德，共同建设和谐大唐。同心文化是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建设充满活力的大唐。同心文化是一种追求卓越的文化。企业有报国之心，员工有上进心，争创一流，建设发达大唐。
(3)同心文化性质
1)同心文化是一种群体文化。同心文化是中国大唐集团公司在适当整合系统内各单位文化的基础上形成的企业文化体系。系统各单位和全体员工必须自觉遵循和融入同心文化，弘扬和发展同心文化。
2)同心文化是一个不同层次的完整有机体系。同心文化不仅包括整个中国大唐集团公司系统的母文化，还包括该系统各单位在母文化指导下产生的亚文化。内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司和谐文化源于同心文化，根植于同心文化，成长于同心文化，是集团公司同心文化的一个亚文化。
3)同心文化是一个充满生机和活力的开放系统，企业文化的建设是一个长期的过程。中国大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化，不断创新、发展和丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求，追求“小企业文化”和“大社会文化”的和谐统一，保持同心文化的生机和活力。
(4)同心文化特征
“全心、大众、正直”是同心文化的三大特征。
1)“心满”，说明企业雄心勃勃，追求卓越，员工目标明确，信心满满。企业起点高，员工精神高。中国大唐以电力报国，进入“世界500强”，成为世界级能源企业为目标，目标远大但并不遥远。员工在中国大唐找到了归属感，系统内各单位加强了对中国大唐的使命感。员工的个人理想与企业的高度统一，对实现目标充满信心。
2)“人气”表现在工作作风务实，执行迅速，全系统整体团结，和* * *一起奋斗。中国大唐作风务实，系统内政令畅通，执行迅速；全体员工团结一致，努力工作，敢于接受任何挑战，敢于克服任何困难，全力以赴完成使命。
3)“良好氛围”的特点是内部规范运作，纪律严明，外部形象优秀，受人尊重。在中国大唐系统，制度严谨，运作规范，领导正气，以身作则，员工纪律严明，安逸舒适。对外，中国大唐友好诚信，赢得了广泛的信任和赞誉，树立了成熟负责的大型企业集团形象。
(5)同心文化源
同心文化的三个来源是:传统文化的精华、现代管理思想和中国大唐集团公司的实践经验。
1)同心文化是中国大唐集团公司对中国传统文化的传承、创新和发展。中国的传统文化特别强调团结、和谐、同心。易经说，“如果两个人联合起来，他们的利润就会被切断。”《孟子·公孙丑》开宗明义:“天时不如地利，地利不如人和。”《孙子兵法》说:“欲同者胜。”《淮南子兵略训》指出:“千人合，千人得之；一万个人不同意，就没人用了。”另一方面，中国的历史无数次证明了“胜在与人和”的道理。中国大唐和中国古代唐朝齐名，唐朝兴盛的根本原因是政治开放，艰苦奋斗，上下团结，兼济天下。中国大唐集团公司成立于中国和平崛起的时代。同心文化是在继承优秀传统文化基础上的创新。通过文化的力量，创造中国大唐的广阔舞台，让每一位员工的智慧得到充分展示。让中国大唐的事业成为中国大唐员工的事业，中国大唐的未来成就中国大唐员工的未来。
2)同心文化是现代企业管理思想的借鉴和个性化应用。现代组织行为学指出，一个高凝聚力的团队必须满足以下条件:对组织目标的认同；合理的经济报酬；对工作的满意度；优秀的领导者和适当的管理方法；成员之间的和谐关系；良好的信息交流；成员的身心健康等。中国大唐倡导的同心文化，是将一个普通的团队转化为一个高凝聚力团队的催化剂。能有效激发团队活力，提高团队工作效率，增加组织的向心力、凝聚力和信任度，降低组织的离心力和破坏力。
3)同心文化是中国大唐开创历程的经验总结和哲学思考。中国大唐始终坚持以人为本的理念，视员工为企业最宝贵的资源。在具体的管理行为中，一是用科学的发展战略统一方向，用务实远大的目标激励人；二是明确划分管理界面，赋予三级责任主体充分的权利和相应的责任，调动各管理层级的积极性；第三，营造公平宽松的整体氛围，构建关心人、爱护人、发展人的和谐内部环境，调动更多的积极性，形成“马奔腾”的良好局面；第四，诚信生活，追求* * *致胜，争取有利于企业发展的外部条件，为相关利益方和社会创造价值。中国大唐系统营造的文化氛围是企业快速发展的有力支撑。即全面承担国有特大型企业集团的特殊使命，与国家同心；充分发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性，齐心协力。从文化上看，中国大唐的成功就是同心文化的成功。内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司是中国大唐自主发展的煤炭企业。同心文化是集团公司的母文化，是锡煤和谐文化的根。和谐文化是同心文化的亚文化，是集团公司同心文化之花。梅西和谐文化是同心文化的继承和发展，是唐韵文化。开发太阳石，为社会送去光明！解读:企业使命是企业存在的意义和价值，是企业最大的责任，是企业存在的根本目的。中国大唐以“提供清洁电力，点亮美好生活”为整个集团的使命。作为中国大唐产业链延伸至煤炭行业的旗舰企业，锡煤以开发原生矿石能源为主导，肩负着与中国大唐相同的使命——“开发太阳石，为社会送去光明”。锡煤的使命表明，锡煤将以高度的政治责任感和社会责任感奉献太阳石，以环保发展和清洁生产的方式为世界送去温暖和光明。
(1)积极为社会发展做贡献天煤全面履行经济、政治和社会责任，努力实现经济、社会和环境综合价值的最大化。
锡煤坚定不移地提高国家授权的国有资产的经济效益，确保国有资产的保值增值，为我国的经济建设和发展做出贡献；天煤坚定不移地实施构建社会主义和谐社会的重大战略任务，以科学发展观为指导，走全面、协调、可持续发展之路。梅西秉承“发展大唐，造福一方”的社会责任，积极为社会的全面发展贡献力量。
(2)努力实现与客户的协同发展。现代企业之间的关系不仅仅是供应链中的市场关系，还有基于产业链的诸多相关发展关系。
中国大唐“斯多克”能源重化工基地以煤炭为基础，以铁路为纽带，以多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥、锡林浩特电厂等产业为纽带，以港口为延伸，实现“煤、电、路、化、港”一体化发展。因此，锡煤既讲诚信，又通过产业协同实现和谐发展。
(3)***企业与员工一起发展的最终目的，既是为了社会，也是为了员工。社会是企业的舞台，企业是员工的舞台。
梅西把“为员工成长提供动力，为员工进步提供渠道，为员工发展提供平台”作为企业使命的一部分，把“培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入”作为企业发展的重要指标。在企业发展的同时，天煤实现员工的全面发展，与员工共同努力，成就事业成功。成为世界级煤炭企业！解读:锡煤通过实现“五个世界一流”，即:一流的规模、一流的管理、一流的技术、一流的团队、一流的文化，达到了国际一流的发展水平。
(1)一等秤
经过三期建设，锡煤实现了三次跨越，2015前后达到年产6000万吨，届时将成为世界上最大的露天煤矿。
(2)一流管理一流管理
锡煤在标准化的基础上，以精细化推动完善和实施，通过“标准化、规范化、精细化”管理和持续改进，达到卓越的管理水平。一流的业绩:管理和发展的最终结果体现在经营业绩上。锡煤的关键绩效指标在战略能力、组织水平、发展规模、工业产值、利润水平、成长水平等方面均达到国际一流水平。
(3)一流的技术和设备
锡煤设备选型以一流露天矿山规模和技术相匹配的一流设备为目标，坚持“电力设备为主，燃料设备为辅”的节能环保原则，为建设世界一流矿山打下坚实基础。技术一流:锡煤采用世界先进的“电铲(单斗)-卡车-移动破碎站-带式输送机-自动装车线”半连续生产技术，规模化高效生产。技术一流:锡煤大力提升企业信息化水平，以信息化促进管理现代化，以信息化促进工业自动化，开发EAM、卡车综合调度系统、集控系统、FMIS系统，建设公司生产经营数字化平台，建设数字矿山。一流创新:锡煤要争创国际一流的技术创新，对开采进行先进的生产建设规划和生产组织规划；在边坡设计和治理方面达到国际领先水平；开发自移式破碎机、活动皮带、露天采矿机等新设备并应用于采矿生产；提高煤炭破碎筛分水平，与设备制造商联合进行自主创新。
(4)一流团队的作用是产生和谐的力量，发挥“1+1 >”的作用；2”效果。
锡煤刚刚起步，却准备在十年内把自己建成世界一流企业，靠的就是这种处处“高起点起步，深挖潜力，大踏步前进”的优秀精神。从培养优秀人才到打造一流团队，锡煤正在奠定世界一流的发展基础。
(5)一流的文化和谐是锡煤文化的核心，和谐文化是锡煤发展的驱动文化。
锡煤要成为国际一流的煤炭企业，首先要有一流文化的中坚力量。“唐云基因、铁军本色、宽厚优质、怒对朝”所塑造的“以人为本、追求卓越、和谐发展、协同跨越”的和谐文化，是屹立于世界一流的脊梁。“五个一流”推动天煤成为管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队优秀的世界级现代化煤炭企业。核心价值观是企业最基本的价值取向，是指导员工行动的最核心原则。“以人为本，和谐为重，效率为先”是中国大唐在创业时期总结出的价值判断标准，对中国大唐的发展起到了重要的推动作用。锡煤是中国大唐煤业的旗舰，正处于创业发展过程中，需要继承和发扬集团的核心价值观。以人为本、效率优先的解读；
(1)以人为本“以人为本”是梅西对员工的基本态度。
天煤尊重员工的价值，让员工的理想与企业目标一致，让员工的个人价值在天煤得以实现。梅西信任员工的能力，为员工提供良好的工作环境和发展环境，激发员工工作的积极性、主动性和创造性。锡煤激发员工潜能，注重员工的培养和发展。
(2)和谐为你的内部和谐创造强大的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境，这是锡煤业成功的基本条件。
在国内，锡煤要营造一个全心全意、通俗向上的文化氛围，建立合理的经营机制，权责对等，规范运作，公平合理。锡煤要珍惜企业形象，诚实守信，信守承诺，与外界共同发展。合法是运营的基础和底线，稳定和规范是运营的保障。
(3)效率第一就是高效率，包括高效率和高效能。
高效率的背后是一系列良好运行机制的支撑。效率需要专业、专注、奉献和快乐。效率体现在行动前目标明确，执行时方法正确反应迅速，独立解决问题的能力和做好团队合作以争取最好的结果。锡煤提倡雷厉风行、思维敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风，杜绝不上进、不作为、避重就轻、松懈拖拉的工作表现。根据中国大唐煤炭工业规划的部署，结合自身实际，锡煤公司的发展目标是建设世界最大、世界一流、生态友好、旅游导向的现代化露天煤矿。解释:
世界上最大的
锡煤旗下的胜利东二号露天煤矿位于胜利矿区中部，总面积49.63km2，资源储量7038.26 Mt，煤种为褐煤2号。胜利东二号露天煤矿煤层最厚320.65米，是迄今为止世界煤炭发展史上发现的最厚煤层，最大开采深度623米，为世界之最。锡煤一期规划规模10万吨/年，二期规划规模3000万吨/年，三期规划规模6000万吨/年。三期工程2015左右完成后，胜利东二号露天煤矿将成为世界上最大的露天煤矿。
(2)世界一流
通过实现“一流规模、一流管理、一流技术、一流团队、一流文化”五大世界级目标，锡煤达到了“管理科学、技术进步、实力雄厚、文化先进、团队优秀”的国际一流发展水平。
(3)生态和环境保护
锡煤本着和谐发展的原则，采取“节能、减排、环保、生态建设”的多种措施，节能降耗、减排降尘、循环利用、复垦排土场、绿化工业场地、美化生活区、改善矿权生态，成为“资源节约型、环境友好型”企业，建设达到旅游水平的生态友好型矿山。
(4)旅游业
锡林郭勒大草原是国内外著名的旅游胜地，内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司开发的世界最大、世界一流的胜利东二号露天煤矿就坐落在草原明珠锡林浩特市郊。宏伟的露天矿，现代化的大规模生产，优美宜人的生态环境，都能让游客叹为观止！解读“资源、诚信、正直”构建和谐企业:
(1)资源基础
企业运营所需的一切要素，都是锡煤推动事业发展的宝贵资源，尤其是“煤炭资源、人力资源、社会资源”三大资源。锡煤的发展速度和水平不仅受资源水平的影响，还在一定程度上取决于资源的转化能力，即发挥内部资源的能力、利用外部资源的能力和将外部资源转化为内部资源的转化能力。为此，锡煤以“内部资源吸引外部资源，小资源撬动大资源，无形资源带动有形资源”促进资源转化利用，充分发挥资源价值，奠定发展基础。
(2)诚信立业
诚信是个人的情怀，是群体的美德，是企业的原则。诚信是市场经济的基石。诚实是永恒的。没有诚信，你会担心。诚实就会成功，不诚实就是失败。锡煤“遵纪守法，诚实守信，重诺守信”，以诚信为和谐之本，以诚信为立业之本。
(3)和谐的企业发展
和谐是锡煤企业文化的核心，是推动企业发展的重要力量，是锡煤企业发展模式的选择。天煤以“制度合理、利益公平、管理民主、团队协作”建立企业内部的和谐发展基础，以“诚信为本、产业协作、生态环保、造福一方”建立企业外部的和谐发展关系，使天煤在和谐中获得力量，以和谐促发展，以发展促和谐。一流领先标准，引导精细化管理考核，推动文化保障持续改进；
(1)一级领导
“建设世界最大、世界一流、生态友好、旅游导向的现代化露天煤矿”是锡煤的发展目标。锡煤所有的岗位、工作、业务都与一流矿井建设有关，都要以一流矿井建设为导向，齐心协力，共同进步。
(2)标准指导
标准是一切工作的准绳，标准是各种效果的检验。标准化是一流目标的细化，标准化是一流目标的保障。高标准意味着高目标，高标准意味着高水平。锡煤通过高标准引导和标准化，实现了向世界一流的跨越。
(3)精细化管理
千里之行始于足下，世界级的伟大目标始于平凡的工作。锡煤实行“精准定位、精益求精、目标细分、细化考核”的精细化管理，做到工作上的“精益求精”、生产上的“精耕细作”、安全上的“精细管理”、经营管理上的“细致服务”、“精打细算”，把每一项工作做细、做实、做透。
(4)评估和晋升
考核是为了晋升，考核是为了晋升。没有考核，就找不到差距。没有考核，就不能称之为管理。没有考核，就无法实现建设一流矿井的目标。锡煤通过考核，达到了“强化一流引领，实施标准引领，深化精细管理，增进内部沟通，促进和谐发展，确保一流目标”的目的。
(5)文化保障
通过企业文化建设，把锡煤的核心价值观与企业的发展目标和理念统一起来，形成有效的合力，不断培育和固化，形成一种品格、一种习惯、一种意识、一种荣誉感、一种核心竞争力和持久动力。
(6)持续改进
企业的内外部环境是不断变化的，只有持续改进才能实现动态的、持续的优化和提升。与时俱进的持续改进是锡煤打造一流矿井的必经过程。“上一个台阶就是一个新高度”。锡煤只有不断改进，才能不断完善自己，才能始终保持发展进步。只有持续改进，才能更快更好地实现国际一流的目标。员工为企业发展提供动力，企业为员工发展提供平台。锡煤致力于发展成为“世界最大、世界一流、生态友好、旅游导向的现代化露天煤矿”，这就需要培养优秀的人才和一流的员工。同时，世界级的企业也一定会给员工提供良好的发展平台和高度的优势，让员工感到自豪和骄傲。一流企业的翅膀带你翱翔。解读:天煤把人力资源作为企业发展的第一资源，把激发人才潜能作为企业进步的动力，重视员工教育、技能提升、文化熏陶和团队建设，与员工携手共进，推动天煤跨越式发展，实现“建设世界最大、世界一流、生态友好、旅游型现代化露天煤矿”的目标。锡煤关注员工成长，培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入；梅西关心员工发展，为员工成长提供动力，为员工进步提供渠道，为员工发展提供平台。锡煤不仅开发煤炭资源，还大力开发人力资源；锡煤不仅为自身发展培养人才，也为集团公司煤炭产业发展培养和储备人才；锡煤不仅向集团公司和社会提供煤炭产品，还向集团公司和社会输送人才；锡煤不仅是中国大唐煤业的旗舰，在专业培养方面，也是中国大唐的黄埔军校。
(1)选择概念
锡煤根据需要选择合适的人才:智通——渴望与锡煤一起发展，永攀高峰的人；敬业——能脚踏实地，精益求精，为这样的工作感到快乐的人；创新——善于寻找改进方法并采取积极行动实现目标的人；协作——积极主动、善于合作、以团队为荣的人；执行力——愿意领导别人，也愿意被领导的人。
(2)教育理念
梅西视人才的发展为企业发展的动力，只有员工的不断发展才能促进企业的可持续发展。锡煤采用“边工作边学习，边工作边学习”的方式，培育学习的理念和机制，创造多种学习方式，通过多种方法引入知识，建立多元反馈的开放式学习型组织，不断开发人力资源潜力，培养员工能力，提升员工价值。
(3)用人观念
锡煤用人标准:以素质为基础，以能力为基础，以业绩为基础；更加注重知识、能力、素质、价值、实践、绩效、个人表现和职业发展。锡煤人事观:善于使用人才，自由重用。“好马给你一片草原，雄鹰给你一片蓝天。”市场是企业的最前沿。没有先进的营销理念，就不可能更有效地拓展市场，更好地拓展企业的发展空间。解读产业链合作价值链竞争；
(1)产业链合作
锡煤的煤炭市场主要是产业链市场。中国大唐在“斯多克”能源重化工基地规划的多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤炭干燥项目、锡林浩特电厂等，都是以锡煤为原料，以锡多线和白浩铁路为纽带，以上五个下游行业年耗煤量约8000万吨，完全实现了锡煤资源的就近转化。因此，锡煤的营销理念是构建基于产业链协同的共赢关系，实现相互驱动的产业链协同发展。
(2)价值链竞争
中国大唐“斯多克”能源重化工基地以锡煤为基础的产业链是实现资源转化和增值的链条。大多数降低成本和增加价值的机会存在于供应链之间的界面。产业链上的所有企业都应该突破各自的边界来整合资源和信息，通过协作提高效率和降低成本，形成一体化的竞争优势，在整个价值链上与外部市场竞争。在这种竞争模式下，锡煤最大的竞争对手是企业本身，锡煤在“超越自我、超越历史”的过程中实现了快速发展。
6.环保理念
建设绿洲，保护蓝天解读:锡煤位于内蒙古高原中部，处于典型的草原地区。它是一个脆弱的生态系统，对环境变化敏感，并保持自身的稳定性。在资源开发过程中，其土地、生物、生态系统的原有结构和功能会受到一定影响，难以自然恢复。因此，锡煤将在人工支持和诱导的帮助下，重建一个持续稳定的“受控”生态系统。为此，锡煤制定了生态环保规划，采取了“节能减排、环境保护、生态建设”的多种措施，如设备节能降耗、运行减排降尘、办公场所美化、排土场复垦绿化、矿区种植优质饲草和中药材、矿区周边发展苗木和林地、在此基础上发展生态旅游和工业旅游项目等。“用黑金换绿”，把锡煤建成达到旅游级别的生态友好型矿山。