3工程招标文件模板
项目招标文件范本一
为提高业主和使用人的生活水平,创造良好的社区环境,根据国务院《物业管理条例》的要求,拟通过公开招标方式聘请专业物业管理公司实施物业管理。
一、物业项目名称
位置:
四个方向:东南
西贝
二、规划建设的基本情况
1,物业建设单位:
设计单位:
施工单位:交货日期:
房屋验收:
2.总建筑面积平方米,总建筑面积平方米,包括住宅平方米,商业用房平方米,办公用房平方米,车库平方米,其他平方米。* * *有房有户。
3、公共设施设备和公共* * *场所
(1)绿地面积平方米,道路面积平方米;
(2)物业管理用房平方米,产权归业主。
(3)路灯、垃圾箱、污水管、化粪池;
(四)体育设施和场所;
(五)消防设施;
(6)报警、监控和对讲系统;
(7)电梯和备用电源;
(8)其他
三、物业管理的内容
1.建筑施工用部件的维修、养护和管理;
2.本物业项目范围内公共设施和场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯)的使用、维护、养护和管理;
3、公共* * *场所、民房* * *用部位的清洁卫生;
4.协助管理和服务公共生活秩序、安全、消防等事项(不含业主和非业主的人身财产保险和财产保管责任);
5.公共绿地、花草树木、建筑小品等的维护管理。
6.管理该区域的交通和停车秩序;
7.装修管理;
8、管理与物业相关的工程图纸、分户档案和竣工验收资料;
9.法律、政策和合同规定的其他事项。
四。相关说明和要求
1、中标人应当严格按照国家和本市有关物业管理的规定和物业服务合同,实行专业化管理、综合服务、自主经营、自负盈亏。
2.本物业项目管理期为年。
3.中标后一个月内,招标人将与本物业项目签订物业服务合同,移交物业管理。
合理利用房屋及相关档案。
4.本项目物业管理服务收费标准由物业管理企业根据服务内容和深度测算,住宅物业管理服务收费标准以市物价局核定的指导价为准。中标后,应报物价局审批。
5.资格预审后入围的投标人须缴纳人民币10000元的履约保证金。如果中途撤标,履约保证金不予退还。中标人的履约保证金将转为风险抵押金。若中标人未达到预定目标,抵押金不予退还,抵押金期限为三年。
五、物业管理标准及处罚
1.物业项目的物业管理应当按照普通住宅小区物业管理服务水平标准和招标委托合同的有关规定执行。
2、招标人每年对物业管理进行考核。如果达不到上述物业管理标准,或者存在严重的管理失误,业主投诉多,管理服务水平下降等。,可以解除物业服务合同并进行财务审计,由中标人承担违约责任和赔偿责任。
六、投标、开标时间
1.各投标人应于年、月、日将标书准备好,密封并送达负责投标工作的人员办公室。逾期送达的,视为无效投标。
2.开标时间为年月日。
七。其他事项
1、物业管理招标违反招标文件规定,或在招标过程中有违法、违纪、违规行为的,一经查实,取消投标资格;已中标的,物业服务合同终止,一切后果由责任人承担。
2.欢迎社会各界对本次招标活动进行监督。
监督电话号码:
项目招标和答辩要求
一、投标(100马克)
(1)投标人拟采用的管理模式和组织机构(管理制度、管理方法和组织机构设置);
(二)管理人员、培训和管理;
③管理规章制度。包括公开制度、内部岗位责任制、管理运行制度、管理人员考核制度等。
(四)管理费用的预算计划。应列出收入项目和支出项目的预算。有文件的,按文件计算,无文件的,按市场价格计算;
(5)档案的建立和管理。包括住房档案、管理服务材料等。;
(六)各项指标的承诺及完成承诺指标所采取的措施。
各项指标:1,房屋完好率;
2.房屋维修及时率;
3、维修质量合格率和回访率;
4.管理费收取率;
5.业主满意率;
6.业主的有效投诉率和处理率;
7、绿化完好率;
8、清洁度、清洁率;
9、路灯完好率;
10,道路完好率;
11,治安协防工作;
12,机电设备完好率;
13,消防设施完好率;
14、管理人员、特殊工种人员持证率;
15,其他相关指标。
对于上述指标,需注明标准、计算确定依据、承诺措施。
(七)做好管理服务的思路和措施;
(八)便民服务措施。应当明确有偿服务项目和价格;
(九)愿意承担违约责任。
上述项目应体现其合理性、先进性、完整性和可行性,评委会将其作为评标依据,并根据上述项目制定具体评分标准,按照百分制进行评分。
二、现场答辩(100分)
由评标委员会对参与投标的单位经理、管理负责人提出两个问题,问题的内容为项目管理服务。评委根据答辩的标准,对答辩人的物业管理知识、对物业管理实施的熟悉程度、对管理项目的信心进行综合评分。
三、投标人业绩考核调查(100分)
在招标方的安排下,投标人的工作业绩、管理水平、信誉等。将以随机抽样的方式进行调查和评分。
四、评分原则
招标、答辩、业绩调查所得分数分别乘以系数0.5、0.25、0.25,三项之和为综合得分。根据综合得分,评委会提交书面评标报告,推荐合格的中标候选人。
招标人
日期
物业管理招标的内容
第一节投标人(物业管理公司)介绍;
第二节拟采用的管理方法;
第三节管理人员配备;
第四节管理人员的培训;
第五节管理规章制度;
第六节资金收支预算;
第七节档案的建立和管理;
第八节:各项指标的承诺和措施;
第九节改进管理服务的设想和措施;
第十节便民服务;
第十一节社区文化活动;
第十二节违约责任。
项目招标文件范本2
目录
一,
第二,
第三,
四。投标邀请书、投标人须知、投标格式要求、经济分析表和合同附件
第一章:招标
投标邀请书
深圳R&D大厦投资委托招标
收件人:公司
深圳R&D大厦由中国著名电子企业集团投资兴建。该项目位于深圳市南山区高科技园区,位于深圳主要景观大道深南大道两侧,交通便利。经过长期的准备和建设,R&D大厦将于2009年6月正式投入使用。该建筑是一座集办公楼、企业R&D和商务服务为一体的新型综合科技大楼。与腾讯大厦、大族激光R&D中心大厦形成三足鼎立的建筑格局,成为深圳南山区新的标志性建筑群。
建筑占地面积约10000平方米,总建筑面积约65000平方米,层高约100米,* * 60层,层高3.8米,其中商业裙楼4层,建筑面积约8000平方米,层高4.5-5.4米,可灵活分割使用。楼前有近1,000平方米的广场,为车辆停放和企业宣传提供了诸多便利条件。为了使这些建筑中的写字楼和商业物业的管理达到理想的效果,充分发挥其社会效益和经济效益,我公司拟通过定向招标的方式在深圳选择一家实力雄厚、经验丰富的物业管理顾问公司。
我公司负责该项目的投资策划和投资代理的全过程。我们诚挚邀请贵公司参与。
第二章:投标须知
1.项目名称和范围
1)名称:深圳R&D大厦委托招商代理。
2)经营范围:深圳市R&D大厦招商代理及策划。
2.委托期限:年月日?年月
3.资格和性能要求
1)具有独立法人资格和经营资格。
2)有大型商业物业的投资策划,特别是有写字楼的投资经验,管理经验5年以上,年营业收入超过1亿元。
3)商业代理业务范围广,半数以上客户有长期合作关系。同时具有5年以上经营同一物业的经验,业绩良好。
4)拥有完善稳定的投资管理团队和丰富的投资策划经验。
4.招标方式:定向招标。
5.投标要求:
A)熟悉深圳房地产市场,具有合法经营资质的专业商务咨询公司。b)丰富的房地产营销经验和成功案例。最好有科技园或本项目周边的招商经验。
c)专业精神和积极的服务意识。
d)市场行为规范,具有良好的社会声誉。
e)深圳有丰富的商业、办公等物业客户资源信息库。
f)遵守中华人民共和国国家有关法律、法规和规章。
g)熟悉深圳高新技术产业园区的相关入园政策。
h)与深圳高新技术产业园区办公室有一定的沟通协调经验。I)有能力协助客户办理入园审批手续。
j)投标人应详细阅读招标文件的所有内容。未按招标文件要求提供的投标文件和资料将被拒绝。
k)投标人提交的投标文件以及投标人与招标人之间有关投标的所有往来函件和电报均应使用中文。投标文件和投标人与招标人之间的所有往来文件均应使用中华人民共和国法定计量单位。
6、投标需要提供的资料。
a)提供加盖公章的有效营业执照和政府批准的资质证书复印件,并提供企业法人证书和法人委托书。
b)提供公司简介、基本架构、运营模式、已经运营的咨询项目信息及其优势描述。
c)提供项目运行过程中不能更换的关键人员简介和项目招商团队成员简介。
d)投资促进机构计划(包括投资促进计划报告、公司简介等。).
e)代理公司招商代理商务标(纸质文本一式五份,密封提交)。包括招商代理服务期限、双方的责任、目标和任务、招商代理费的收费标准和财务结算方式等。
7.招标文件的主要内容
1.投资促进机构方案的主要内容应包括
1)区域市场现状及未来趋势分析;
2)项目的SWOT分析及产品定位;
3)项目招商计划(包括招商时间、整体均价目标及价格)
策略、招商、现场包装、广告策划思路、推广费用等。);
4)预测投资阶段及相应进度;
5)投资组织、结构和管理;
6)其他认为必要的内容。
2.提交招商代理方案的要求。
1)市场调研数据准确全面;
2)分析有深度,逻辑性强;
3)市场精准、聚焦、实用;
4)创意鲜明,充分体现和发挥项目优势。
8.投标报价
1)所有投标均以人民币报价。
2)投标报价应提供成本分析和价格分析。
9.招标文件的澄清
投标人如对招标文件有任何疑问,可要求澄清,并应在投标截止时间前10天以书面形式(包括信函、电报或传真,下同)按投标邀请书规定的地址通知招标人。招标人将视情况以适当方式进行澄清或给予书面答复,并在认为必要时,向每一个收到招标文件的投标人发出不注明询问来源的书面答复,投标人在收到业主的书面答复后应通知业主,否则将视为业主已送达。
10.投标文件的准备
1)投标人应遵循本招标文件的第三部分?投标文件格式是什么?文件中规定的文件名称、顺序、格式和正文要求编制招标文件;
2)投标文件应提供1份正本和5份副本;正本与副本如有不符,以正本为准;
3)投标文件应以中文编制;
4)包含全套招标文件内容的3.5英寸磁盘或光盘,写入OFFFICE97(或以上版本);磁盘或光盘的标签应标明投标人名称和内容格式要求;其中文字用WORD写,表格用EXCEL写,所有电子文件不压缩。
11.发标和截标
1)如贵公司有意参与,请于2008年17: 00前回复确认函(逾期不予受理)。
2)购买标书的时间和地点
爱达荷(Idaho的缩写)
二。从(节假日除外)到(从)2008年,每天9:0011:30;14:00?17: 00(北京时间),
3)投标准备会议及现场考察时间:2008年9: 00开始,会议地点:现场考察地点。
4)截标时间和地点
12.投标有效期
所有投标在规定的投标截止日期后的天内保持有效。
13.实地视察
(1).经招标人同意,投标人可自行进行现场考察。
(2).投标人必须承担现场考察的所有费用,并对各种风险承担全部责任。
14.招标文件的修改
(1).在投标截止日期前的任何时候,无论出于何种原因,招标人都可以主动提出。
或根据投标人要求澄清的问题修改招标文件。
(2)招标文件的修改将以信函、传真等书面形式通知招标人已购买。
文件的每个投标人。另一方应在收到通知后24小时内通过电报或传真进行确认。
(3).为了使投标人有足够的时间考虑按照修改招标文件的要求修改招标文件。
一、招标人可酌情推迟投标截止时间和开标时间,并以书面形式通知每一位已购买招标文件的投标人。
(4).招标文件的修改将构成招标文件的一部分,并将提供给所有投标人。
约束力。
15.投标和投标响应
(1).投标人必须在本招标通知规定的期限内派专人送递投标文件。
到达指定地点,办理提交手续。招标单位不接受邮寄等其他提交方式。投标单位将不接受早于规定期限的投标,超过规定期限提交的投标文件将被拒绝。
②投标时间为2008年9月30日上午9: 30?10: 30(北京时间)。(3).原始投标文件必须由正式授权的投标人代表打印和签署。标书
可以使用原件的副本。除投标人对错误进行必要的修改外,投标文件中没有任何增加、涂抹或重写的线条。如有修改,应在投标文件上签字。
该部门应签字并加盖公司印章。
16.评标原则
评标将对实质性响应的投标文件进行评价和比较。在评标中,如有下列问题之一,投标可能受到实质性影响:
(1).评标单位发现投标单位的资质或业绩不符合要求或招标文件规定的。
任何虚假的公司业绩或经历。
2.投标单位所报常驻人员的资质或经历不符合要求,人员结构不合理。
何澄配置不合理。
(3).投标人所报服务费明显不合理或费用构成不合理。
(4).投标文件份数不符合要求,或未注明正本和副本,或未装订成册。5].投标文件不完整,或未按招标文件规定的格式和内容填写,或字迹潦草,或投标价格未大写(中文字体)。[6].无授权证明(如果投标文件由非法定代表人签署);或投标文件未按要求签字并加盖公章。
一次。投标人有两个或多个报价。
存在。投标文件拒绝承接部分项目内容,或者承接的项目内容不符合招标文件要求的。
征税。投标技术方案提出与招标文件相悖或对招标文件有重要保留的要求,如改变主要人员配备、提出不同的质量标准、验收方法、计量方法和争议解决方法等。
⑽.其他严重违反招标文件的行为。
⑾.业主不受任何有约束力的标书的约束,否则标书将被拒绝。
⑿.招标人将成立评标委员会,由招标人和有关专家组成。评标委员会按照评标办法和细则对投标文件进行评审、质疑和比较。
[13].招标人将审查投标文件是否完整,总体安排是否有序,文件签署是否合格,有无计算错误等。算术错误将通过以下方式修正:单价计算结果与总价不一致的,以单价为基础修正总价,但修正后的总价不得高于物业管理费分类汇总表中的投标总价;用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致的,以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的纠正,其投标将被拒绝。[14].在详细评标之前,招标人应审查每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。实质上响应的投标应符合招标文件要求的所有条款、条件和规范,且无重大偏差。对关键条款的偏离、保留或反对将被视为实质性偏离。招标人只根据投标本身的内容决定投标的响应性,不寻求外部证据。不实质性响应招标文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过纠正或取消不符合要求的偏差或保留来使其投标具有实质性响应。⒂.在评标期间,招标人可以要求投标人对其投标文件进行澄清,但不得寻求、提供或允许对投标价格和其他实质性内容进行任何修改。对澄清的答复应以书面形式提交。
⒃.评标时将考虑以下因素:投标资格是否完全满足;对合同条件的全面响应;投标人的管理服务水平和能力;对合同条件的全面响应;投标价格;评标委员会认为有重大影响的因素;评标委员会认为对合同有严重影响的情况。
⒄.对所有投标人的评标采用相同的程序和标准。评标委员会对投标人进行综合评价和打分,选择综合得分最高的投标人为中标候选人。
⒅.投标人试图影响招标人的评标、比较或授标决定可能导致其投标被拒绝。