中药标准化的调查研究
工业化与现代化融合的认定条件和标准
一、企业基本情况
1.企业必须在中华人民共和国注册，具有独立法人资格。
2、企业的财务状况和经营状况应保持良好，具有稳定的经营状况和良好的发展前景。
3.申报前近三年内，企业无严重违法违规记录。
二、技术条件
1.企业应该已经建立了比较完善的信息化管理体系，包括信息化战略规划、信息化组织架构、信息化项目管理等关键要素。
2.企业应展示一定的信息技术R&D和应用能力，这可以通过自主开发或成功引进先进的信息技术和产品来体现，从而实现信息技术与产业技术的有效融合。
三、管理条件
1.企业要有完善的管理制度和流程，尤其需要重视二合一管理体系、项目管理流程和质量管理体系的建设。
2.企业要表现出创新意识和创新能力，不断在技术创新、管理创新和商业模式上取得突破，从而提升核心竞争力。
四。其他识别点
1.企业要有一定的信息化基础，包括已经建立或规划的信息系统，如ERP、PDM、SCM、CRM等。，说明企业在工业化和现代化的融合上有很好的实施基础。
2.为保证工业化与工业化的顺利融合，企业应保证对信息工业化的持续资金投入，包括购买生产设备、信息设备、服务器等必要的硬件设施。
3.企业在信息安全方面也要有保障。对于有独立机房的企业，要制定并落实信息安全保障制度和机房管理制度，确保信息系统的安全可靠。
动词 （verb的缩写）具体数字指标(不同地区不同)
1.在销售收入方面，虽然对工业化和信息化一体化管理体系没有具体要求，但一般来说，销售收入在2000万元以上的企业在评价上会更有优势。
2.对于劳动密集型企业，员工人数通常在100左右；对于生产自动化程度高的企业，对员工人数没有具体限制。
工业化和信息化融合的识别过程
第一，制度建立阶段
1，工业化与现代化融合及标准实施启动:成立专项项目组。进行标准宣传，确保团队成员对工业化与现代化融合有统一认识。召开标准实施培训会议，提高团队成员的实施能力。
2.工业化与信息化融合分析诊断:深入企业进行实地调研，了解企业现状和需求。对现有的企业工业化和现代化集成系统进行评估和诊断。进行标准实施培训，使团队成员熟悉和掌握相关标准。
3.工业化和信息化融合体系建设:根据评估结果，进行系统规划，确定系统框架。设计系统文件架构，确保文件的逻辑性和完整性。组织系统的文档写作培训，提高团队成员的文档写作能力。
4.工业化和信息化融合文档准备和培训:根据系统文档架构准备具体的文档内容。审查和修改准备好的文件，以确保文件的质量。发布最终文件，作为系统实施的基础。
二、系统实施阶段
5.体系试运行:在企业内部宣传体系，确保所有相关人员理解并遵循新体系。开始系统的试运行，并记录运行情况。根据试运行情况对系统进行改进和优化。
6.工业化和信息化融合内审:组织内审培训，提高内审员能力。进行内部审计，检查系统的运行和符合性。根据内审结果进行管理评审，以确定体系的改进方向。
第三，系统审计阶段
7.工业化和信息化融合验证:准备外部审计机构的审计。配合外部审计机构进行审计，并提供必要的支持和证据。根据审计结果进行改进，确保系统符合工业化和信息化融合的标准和要求。完成项目验收，取得工业化和信息化融合证书。