如何做SWOT分析

(1)企业内部的优势和劣势可以从企业目标和竞争对手两方面来分析。

(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。？

扩展数据:

SWOT分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析主要包括以下几个方面:

分析环境因素

运用多种调查研究方法，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。

内部环境因素包括优势和劣势，是公司自身发展的积极和消极因素，属于主观因素。在考察和分析这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展。

优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

威胁也是组织的外部因素，包括:新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统化的思维，能把问题的“诊断”和“药方”紧密结合起来，思路清晰，易于检验。

构建SWOT矩阵

SWOT矩阵是通过对调查中得到的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。

制定行动计划

在对环境因素进行分析并构建SWOT矩阵后，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。

优势和劣势分析(软件)

由于企业是一个整体，又由于竞争优势的广泛来源，在分析其优势和劣势时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。需要指出的是，一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能从现有潜在用户的角度来衡量，而不能从企业的角度来衡量。

机会和威胁分析

比如现在社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限制了一个公司产品的最高价格，替代品不仅对公司构成威胁，还可能带来机会。企业必须分析替代品是否给公司的产品或服务带来“灾难”或提供更高的利润或价值；购买者转向购买替代品的转移成本；企业可以采取哪些措施来降低成本或增加附加值，以降低消费者购买盗版替代品的风险？

全面分析

总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用来分析内部条件；第二部分是OT，主要用来分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。

根据这种分析，我们可以把问题按优先顺序进行分类，明确哪些是急需解决的，哪些是可以稍微推迟的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题，把这些研究对象列出来，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想进行分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性，有利于领导和管理者做出更正确的决策和决定。

参考资料:

百度百科-SWOT分析法