库存管理中的ABC分类管理是什么？

Abc分析，ABC法，分类管理，重点管理，ABC管理，ABC管理，巴雷特分析，这是一种根据事物的主要技术或经济特征进行分类和排队，区分重点和一般，从而确定不同管理模式的分析方法。因为它把分析的对象分为A、B、C三类，所以也叫ABC分析法。

ABC分类管理的步骤:

1，收集数据

根据分析对象和内容，收集相关数据。例如，如果你打算分析产品成本，你应该收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据。如果你打算对某个系统进行分析和从事价值工程，你应该收集系统中的局部功能和局部成本等数据。

2.处理数据

整理收集的数据，根据需要进行计算和汇总。

3、ABC分析表。

ABC分析表的栏目如下:第一栏是文章名称；第二列是累计项数，即每一项都是项数，累计项数实际上是序号；第三列项目

累计百分比，即累计项目占总项目的百分比；第四列项目单价；第五列中的平均库存；第六列是第四列的单价乘以第五列的平均库存，就是各种物品的平均资金占用；第七栏是平均资本占用的积累；第八栏平均资本占用累计百分比；第九列是分类结果。

制表按以下步骤进行:第二步计算的平均资本占用由大队列计算

式，从高到低填入表中第六列。在此栏的基础上，第一栏填写等价物品名称，第四栏填写物品单价，第五栏填写平均库存，第二栏按1、2、3、4。......

数，是物品积累。之后，计算项目的累计百分比，填入第三栏；计算累计平均资本占用并填入第7栏；计算平均资本占用的累计百分比并填入第八栏。

4.根据ABC分析表确定分类。

根据ABC分析表，观察第三栏的项目累计百分比和第八栏的平均资本占用累计百分比，将项目累计百分比分为5-15%和平均资本。

累计百分比为60-80%的前几项确定为A类；项目累计占比20-30%，平均资金占用累计占比也在20-30%。

被列为b类；剩下的都是C类，C类的情况正好和a类相反，项目累计占比60-80%，而平均资金占用累计占比只有5-15%。

5.绘制ABC分析图。

以累计项目百分比为横坐标，累计资金占用百分比为纵坐标，根据ABC分析表第三列和第八列提供的数据，在坐标图上取点，连接各点的曲线，绘制ABC曲线。

根据ABC分析曲线对应的数据，根据ABC分析表确定A、B、C三类，并在图上标注A、B、C三类的方法，做出ABC分析图。