采购必备的专业知识有哪些？

1.以尽可能低的价格和正确的数量购买最高质量的商品。

2.准备采购订单，征求投标建议，并审查货物和服务的要求。

3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可用性、可靠性、生产和分销能力以及供应商的信誉和历史来研究和评估供应商。

4.分析报价，财务报告和其他数据和信息，以确定一个合理的价格。

5.监督并遵守适用的法律法规。

6.与供应商、销售商和其他代表谈判或重新谈判，并管理合同。

7.监控已装载货物，确保货物按时到达，并在已装载货物出现问题时跟踪未交付货物。

8.与员工、用户和供应商协商，讨论有缺陷或不可接受的商品或服务，以确定相应的行动。

9.评估和监督合同的执行，以确保与合同的一致性，并确定变更的需求。

10，安排缴税和运费。

扩展数据:

采购外包不仅可以获得更低的采购成本，提高采购效率，获得专业化的采购服务，还可以降低运营成本，从总体上提高采购效率。企业可以将所有的智力和资源集中在核心业务上，提高在新的竞争环境中的竞争力。企业采购外包的优势主要体现在:

1.加快采购业务重构。

业务流程再造需要很多时间，也需要很长时间才能得到收益。外包是业务流程再造的重要策略，可以帮助企业快速解决采购业务的再造问题。

对于实施采购外包的企业来说，不仅要整合现有企业与外包供应商的核心采购能力，更重要的是如何巩固和提升自己的核心采购能力。如果一个企业忽视了自身核心采购能力的培养，那么实施“外包”采购只是在培养潜在的竞争对手，它将失去未来的发展机会。

2.利用企业的外部资源。

如果企业不具备有效完成采购业务所需的资源，企业可以将采购业务外包。企业采购？[2]?在进行外包时，需要对采购成本和利润进行分析，以确认这种外包从长远来看是否有利于企业，进而决定是否应该采用采购外包策略。

企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而更具竞争力，提升自身的核心竞争力。

3.分担采购风险。

企业可以通过向外配置资源来分散经济、市场和金融因素带来的风险。企业本身的采购资源和能力是有限的。通过向外分配资源和与外部“外包”供应商分担风险，企业可以变得更加灵活，适应不断变化的外部环境。

4.降低成本。

据相关研究，将特定采购流程或采购项目外包的企业平均物资采购成本下降了10%-25%。有时候一个具体采购项目的采购成本可以降低30%之多。

PSP可以大大降低采购成本，主要是因为他们拥有丰富的产品采购经验和市场专业知识，成熟的采购流程和众多客户聚集的采购量。

5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比重，有利于优化企业资本结构。

专业的事情交给专业的人。采购不是中小企业的核心业务，但会涉及到中小企业的采购利益。目前中国的采购服务行业还只是处于起步阶段，很多企业都在不断探索。类似做采购外包服务的企业，比如四川安瑞科。

采购师:* * * *分为四个等级，分别是:高级采购师(国家职业技能一级)、中级采购师(国家职业技能二级)、初级采购师(国家职业技能三级)、采购师(国家职业技能四级)。

应用进程

(1)网上报名或填写报名表报名；

(2)提交本人身份证复印件(正反面)、学历证明复印件、工作年限证明原件、蓝底二寸免冠照片4张；

(三)办理报名费，发放教材和电子试题，办理准考证和试卷；

(4)参加四天培训，一天考试，最后参加理论考核和技能考核。

(5)各科成绩达到60分及以上者，取得购买者职业技能证书；

(6)考点城市:北京、成都、杭州、广州。

申报条件

1.取得本专业三级资格证书后，连续从事本专业工作5年以上，并经过采购经理正式培训，达到规定的培训学时，取得结业证书；

2.具有相关专业大专学历(或同等学历)，连续从事本职业10年以上，接受过采购经理规定标准学时的正式培训，并取得结业证书；

3.具有相关专业本科学历(或同等学历)，连续从事本职业5年以上，经采购经理培训达到规定学时数，并取得结业证书；

4.具有相关专业硕士学位(或同等学历)，连续从事本职业2年以上，经采购经理正式培训达到规定的标准学时，并取得结业证书。

参考资料:

百度百科-采购