采购流程

1采购流程1.1公司制定并实施《供应商评价和选择程序》、《采购过程控制程序》和《采购产品验证程序》。

控制供应商评价、采购过程和采购产品的验证，以确保采购的产品或服务符合要求。

要求。PMC部是采购流程的归口管理部门。

1.2公司确保按照以下要求对供应商进行预评估:

a、根据公司的需要，根据提供产品或服务的能力来评价和选择供应商；

b、明确各类供应商的评价方法和评价程度；

c、根据公司需要，按规定期限选择或重新选择或评估供应商；

d、合格供应商名单明确，便于公司采购时选择；

e、形成并保存相关记录或资料，包括可能需要的纠正措施的要求。

2采购信息

2.1公司采用统一采购文件，采购文件或其他文件中应明确注明采购要求及相关文件。

的验证要求。

2.2公司在相关文件中明确规定了采购的批准要求和采购人员的资格。

2.3在相关采购文件中规定以下信息要求:

a、产品或服务采购程序、过程、设备和人员的认可或资格要求；

b、质量/环境/职业健康安全管理体系要求；

C.产品或服务采购和放行方式的验证安排。

2.4按要求保存相关记录和资料。

3采购验证

3.1质量管理部IQC课实施《采购产品的验证程序》，根据批准的检验文件对所有采购物资进行进货检验或验证，以验证采购物资是否符合采购文件的要求。

3.2根据合同或协议，公司可派代表到货源地进行复验或验收，或在公司顾客要求时，顾客或其代表可在公司或供方货源地对材料进行验证。但上述验证并不能减轻供应商提供合格产品的责任，也不能排除后续的复验和拒收。

3.3公司应做好进货检验或验证的记录，以确保这些资料可用于未来评价供应商的质量状况和质量趋势。每批物料的标识记录也应保存，以实现可追溯性。