企业年度工作总结

大家认真写一份企业年度总结吧，可以提高自己的文字表达能力。以下是我为您精心整理的企业年度工作总结，希望对您有所帮助。

企业年度工作总结(精选文章1)部门和车间:

忙碌的一年即将到来，新的一年即将到来。如何面对过去的成绩，总结经验，分析问题，一如既往地开创明年工作的新局面，是每个员工面临的现实课题。

为了继续发扬全体员工齐心协力的精神，努力推动明年的工作，我们将在新的一年里警惕新的问题和情况。公司决定在年底前后进行年度部门工作总结。现将有关问题通知如下:

1.参加人员:分管各部门、车间的领导，包括部门经理(厂长)、车间主任。

二。工作(活动)内容和要求:紧紧围绕本部门今年的工作，进行全面的书面总结。要求各部门、各车间实事求是，着眼于实际问题，提出一些切实可行的建议和想法。书面总结字数在2500字左右。具体编写要求请参见附件《20__年度部门工作汇总表》。

希望各部门、各车间认真贯彻本通知精神，开始实施年度工作总结，并于20__ _年2月29日前将书面总结材料报送行政部(联系人:吕建军，电话:_ _ _ _ _ _ _)。

附件:2010年部门工作汇总表

企业年度工作总结(节选之二)尊敬的各位领导、各位同事:

早上好！

在过去的一年里，我担任公司直属队队长。忙碌的一年结束了，我们安全、如期地完成了公司交给的各项工作。今天大家欢聚一堂，我简单汇报和总结一下去年的工作。来年，公司将在直属队的基础上成立新的工程分公司，我有幸担任经理。在这里我也对来年的工作做一个期待和展望。

20__年对于项目直属部门来说是非常重要的一年。在公司领导的关怀和指导下，在公司各级的密切配合下，项目直属部门全身心投入到生产一线。我们严格牢记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部门在工程建设中的核心作用，严格控制安全、质量、进度和成本，圆满完成公司领导安排的各项任务。在逐步探索的过程中，直属部门逐渐形成了一个专业设施齐全、岗位职责明确、团结奋进、战斗力强的集体。在农民工队伍中培养结构化、层次化、多元化的人才。专业工人从原来的电力市政扩展到主体结构、园林景观、专业管线、石材铺装。平均每月员工人数为140。

在直属部队同事的齐心协力下，到今年65438+2月底，经过一年的努力，先后完成合同项目20多个，合同产值约12万。本着回顾过去，总结经验，找出不足，然后充实和提高自己的原则，我们回顾和总结了项目直属部门20__年来在以下几个方面的工作。

一.人事管理

人事管理是我们工作的核心和重点。在优先选择长期参与施工的有经验的老工人的基础上，农民工管理持续了10年。我部在农民工结构性投入的培养上投入了更多的精力，引进了各种专业工种，强化了专业组的团队精神，最终实现了稳定160农民工，按期完成甲方要求的各项工期的目标。与去年相比，今年的工程专业化加强了，危险项目增加了，但我们在安全方面的管理更加严格了。今年零伤亡、零事故，完美完成了公司下达的任务。在此，感谢我们项目部所有兄弟长期以来的支持，也感谢那些辛苦的农民工。感谢他们一年来对公司和我个人工作的大力支持。

二、成本管理

去年年初，我们对成本费用的各项支出进行了详细统计，对各种对比对象进行了业务分析，根据情况按周或按月对产值收入和施工成本费用进行对比，及时核算实际支出与计划的偏差，分析原因，及时纠正。

12年间接费用占总产值的x%左右，包括人员管理费用、现场管理费用、车辆维修折旧、生活费用等。

12年，直接费用约占总产值的x%，包括工人工资、辅助材料和机械。直接成本总额约为X百万英镑。在项目中，数据是用来说话的。这些数据帮助我总结了去年的生产概况，但最重要的是，它们在来年的商业计划中为我点亮了一盏明灯。我们将继续保持合理的工作比例，如果更合理，我们将在来年继续改进工作。

在总结经验、迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，仍需认真克服和纠正，以提高和使管理水平上一个新台阶，主要表现在以下几个方面:

1.进一步完善和细化项目质量管理体系，明确管理程序，加强内部质检工作，明确质检程序，使项目管理更加顺畅高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作的顺利开展。让业主满意，让公司放心。

2.加强内部技能培训，利用业余时间对班组长进行专业技术培训，提高劳动者综合素质，专业化组织劳动力，根据不同工种、不同施工现场划分作业队伍，提高操作熟练程度和劳动生产率，确保施工质量和进度。劳动力选择操作技能高、人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中，对工人进行持续的岗位技能培训。

总结是一面镜子。通过总结，可以客观判断过去一年的成绩与教训、优势与劣势、困难与机遇，理清思路，明确目标，制定措施，为下一步工作提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇有很强的洞察力，为尽早抓住机遇做好准备。

20__年，根据目前剩余工程量和已确认的合同，确保完成产值10万，力争完成15万；确保上缴公司毛利的x%，争取创造净利润的x%。战略决定命运，思路决定出路。新的一年，工程科要明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，达到公司领导的预期目标。新的一年即将到来，工程分公司的120农民同志和11项目兄弟们，准备为实现既定的20年工作目标而努力奋斗。

农历春节即将到来。提前祝各位领导和同事身体健康，工作顺利！谢谢大家！

提前祝各位领导和同事春节期间身体健康，工作顺利！谢谢大家！

企业年度工作总结(选编三)一年来，制丝班在厂部战略方针和年初职代会精神的指引下，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级管理，落实目标管理责任，开展绩效考核，圆满完成了全年各项任务。主要工作

一是目标管理成效显著，各项任务指标基本完成。节约和挖掘潜力:

1，设备两率:设备完好率100%，设备故障停机率

2、三项指标(烟草消费):

3.生产计划的完成:

4.质量达标:各项质量指标达标，全年无质量事故。

5.其他人

员工违规率:零

员工出勤率:

婚育控制率:100%

新闻报道提交率:

党员通过率:100%。

第二，绩效考核和企业文化推广相结合，让员工焕然一新。

绩效考核和企业文化的深入推广是车间年初确定的全年工作重点。根据车间“管理提升和文化提升”的思路，我们将两项工作结合起来，取得了良好的效果。绩效考核作为一种新的管理方式，必然面临一系列新旧观念和行为的激烈冲突，需要文化软实力来化解。鉴于这些特点，班委认为把这两项任务结合起来可以相辅相成。

班委对绩效考核的要求制定了详细的考核标准，并通过课前会和课后会讨论和宣传绩效考核的基本思路、操作方式和意义。将绩效考核的先进管理思想与企业文化的“超越精神”和“核心价值观”联系起来，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是‘做好每一件事，成就每一个人’”，让绩效考核的先进管理思想与企业文化一起深入人心。从工作开始，员工的思想发生了彻底的转变，从我以前做什么变成了我想做什么。员工的积极性、主动性和规范性进一步加强，生产效率和工艺质量进一步提高。提前入班、按时交班蔚然成风，随意离岗现象基本杜绝。连续几个月，曹、魏道华、谭敦明等员工受到车间、生产管理处、工艺质量处联合检查组的表扬和奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以良好的设备为保证，集中力量做好三项工作。

员工管理。在工作中为员工制定规范严格的操作流程和考核标准，对员工提出班抽查、组检查、个人自查三级考核要求。以“做好每一件事，成就每一个人”的人文理念关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为了提高员工参与班级管理的积极性，我们对班级管理内部事务进行了公开，具体措施是对班级每月奖金发放情况进行张贴和公示。

1，过程质量。在生产技术方面，在继续执行新版卷烟技术规范的基础上，与质检部门共同实施了“关键设备技术性能抽查技术”，取得了良好的效果，工序质量进一步稳定，为车间被厂部授予“关键设备技术性能抽查先进单位”荣誉做出了贡献。年初车间制丝技师后续措施的实施，也使工序质量管理更加严格和规范。针对跟踪检查发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工序质量培训。成绩得到了工厂和车间的肯定，涌现出了罗、方美丽、朱华珍等“质量第一先进个人”等优秀员工。质量改进项目“增强ems221金属检测机的灵敏度，提高烟丝质量”也被工厂评为“工序质量改进先进项目”。

2.设备维护。设备完好是生产顺利进行和质量达标的保证。设备的完整性取决于维护工作。在设备维护方面，由于制丝技术组设置在车间，与生产班分开，所以班内设备管理难度较大。针对这一问题，我们不仅加强了与技术团队的协调，还进一步完善了设备信息反馈系统，要求操作人员加强对所辖设备的检查，每天做好反馈记录，以便技术团队及时解决。我们会将记录的质量纳入员工的月度绩效考核。通过这些措施，有效地保证了生产的顺利进行。在设备维护方面，我们严格按照3w1h的标准维护内容和流程，维护团队全体员工以优异的成绩通过了3w1h的培训考试，使维护工作进一步规范化和专业化。

在这一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表现在两个方面:

5438+0年6月和7月初，技术中心发布了新的技术标准和制丝技术参数。因为新技术参数中部分主要品牌的叶片存放时间变化较大，由过去的4个多小时变为2小时，导致技术标准的执行与现行生产管理组织模式相冲突，相应的组织模式和人员配备不完善。

2.由于车间建立制丝技术组，并与生产班分离，班内设备管理难度大，导致设备保养不到位、维护不及时，对生产造成一定影响。上述问题已成为干扰丝绸生产的重要因素。首先要从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但离不开车间党政班子的大力支持和协调。在新的一年里，我们将紧密团结在车间新的领导班子周围，努力工作，开拓进取。

企业年度工作总结(节选之四)忙碌的_ _年即将过去，新的一年即将在我们面前展开。回顾这一年，在总经理办公室的领导下，在身边同事的密切配合下，综合办公室的行政工作已经完成。通过一年的学习和工作，让自己慢慢成长和提高，让自己的行为规范、思想觉悟和工作能力尽快接近公司要求的目标，从每一件小事做起，默默的行使自己的职能，发挥自己的作用，尽自己最大的努力为公司的正常工作和各项目的开展提供保障和支持。过去一年的工作总结报告如下:

一、日常主要工作

1，做好综合办公室的文件整理工作。

6月65438+10月至6月165438+10月，按公司要求准备96份综合文件和报告；整理167外部文件；整理125外来文件，认真做好公司各类文件的接收、发送、登记、分发、监督和归档工作。

2.协助公司领导，完善公司制度。

根据公司运营实际，协助公司领导完善了《规章制度汇编》和《员工手册》两本小册子，并根据实际运营需要制定了《加班制度》和《员工宿舍管理制度》。并根据各项制度的执行情况，修订了《员工制服及使用管理制度》。

3.完成公司证照的年审和变更。

公司营业执照和代码证的年检是公司顺利开展各项工作的基础。_ _年2月，两证年审顺利完成。后来由于公司发展的需要，资产变更后需要进行工商登记。_ _年6月5日，工商注册和组织机构代码证变更顺利完成，为公司顺利运营奠定了基础。并配合总经理办公室和办公室主任收集整理各种资料，9月份完成资质证书变更，为公司的顺利发展打下基础。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年9月份

4、完成公司的会议、接待等后勤工作。

对于在公司召开的会议，做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等准备工作。会前，确保会议按时召开。会议结束后，完成记录并上报总经理办公室。对于在公司外举行的会议和招待会，预订酒店、车辆等。根据通知要求，及时进行相关费用的结算。

5.做好公司活动组织和企业文化推广工作。

2009年初，_ _遭遇大雪，办公厅组织各部门、项目部抗击恶劣天气，在管理区、行政区指定区域扫雪；5月4日青年节组织公司团员青年参加植物认养活动；5月12日汶川大地震，灾区人民的疾苦牵动着公司全体员工的心，组织全体员工向地震灾区捐款，三次募集捐款13000余元，组织部门和项目员工在国家默哀日举行默哀仪式；5月28日，组织员工加入奥运火炬团队，为_ _年奥运圣火顺利传递做出了贡献；6月，组织各项目员工开展“从细节提升服务质量”大讨论活动。8月，完成接待省团支部书记到我公司视察团建工作。3月4日，公司在_ _ Property发布完公司信息。

6.其他工作

综合办公室是与其他部门接触最多的部门，在各个部门、项目和总经理办公室之间起着桥梁的作用。2009年，在总经理曹的指导下，总经理室转变了工作意识，成为各项工程顺利开展的服务商。在“大项目小公司”的环境指导下，完成了公司总部的日常管理。每月按时缴纳电费、电话费、月度材料申请、公司租花、办公环境监管及重大节假日值班安排。

第二，不断学习，努力提高自身素质。

一年来，我始终坚持“以工作为学习，以学习为工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势；向身边的领导和同事学习，及时掌握工作方法；此外，我还利用业余时间自费进行强化在职再教育，通过不断的学习来更新自己的知识，从而努力提高自身素质，不至于落后于企业发展的要求。

三、存在的问题:

一年来，虽然工作能按领导要求按时完成，但仍存在一些不足，主要表现在:

1，综合协调能力差，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给的晋升机会。

2.行政工作涵盖很多方面，有时会考虑问题。

3.缺乏财产理论知识。

第四，今后努力的方向

1.继续建设和发挥行政管理系统的基础平台作用，充分发挥部门团队的合力，注重各部门和项目部的后勤保障服务职能，继续加强与各部门和项目部的联系，营造公司良好的沟通网络。

2.提高个人综合素质以适应公司的快速发展。作为行政人员，要不断学习，“见贤思齐，不可自省”。同时，要有强烈的时间意识和务实的工作作风。

公司是我的家，发展靠大家。我渴望公司的成功和成长，所以我努力在自己的岗位上扎扎实实的做好工作，和公司一起成长和成功。

企业年度工作总结(节选之五)过去的20__年，从我第一次加入宏泰公司到现在已经十个月了。这十个月，个人能力的跨越式提升暂且放在一边。但是，个人的成长还是有的。这也是因为公司的信任和培养。以下是个人工作职责的简要总结:

一.计费

这项工作需要足够的细心、认真和谨慎。对产品的专业知识也要有一定的了解。这样可以避免工作中的很多失误。还应该特别注意数据。这份工作我还有很多需要改进的地方，比如:我应该更加细心，尽量避免出错；工作总结网效率的提升仍有待加强。更快更准才是最终目标！

二、收银员

1.管理展厅的日常收支，做到数字清晰明了，日清月结。

2、做好登记细节，以免遗漏。

3.及时将当天的收支情况输入电脑。

以上是职责范围内最重要的工作。毫无疑问，我们必须尽力而为！此外，展厅还有很多日常工作需要注意。包括:

1，早会记录，展厅人员登记，客流登记，日常电脑工作维护，公司Q群信息及时传递。

2.展厅模型维护:模型必须经过公司认可，并完成注册及相关手续。展厅的模型要及时补充。

3.展厅的卫生维护属于个人负责的卫生区域，每天都要做。水龙头和五金配件的保养每月至少要打蜡一次。

这些任务虽然琐碎，但却高度体现了个人的责任感。

以上工作总结不详细，日常工作中有很多疏漏。希望能从这次对过去工作的回顾中获得经验和教训，并在来年逐步完善！