徐道田的经历
东北虎药业脱胎于远东集团，为大股东，所有权为分散股份制。经营历史悠久的“远东”集团主要从事毒品分销。最开始是医药批发零售站，只有一辆三轮车，没有医药行业。合并后的松江药厂员工一盘散沙，个人与国家合并的心理不公平还隐藏着。
徐道田只能用自己的知识和经验来整合这个企业。准确的说，他想做一个校办企业，不是产权意义上的校办企业，而是文化意义上的校办企业。
民营企业不可避免的有家族元素。一个亲戚上门，希望能安排一份工作。徐道田要像接收有困难的员工一样，热情对待，不避亲不荐才，择优录取。谁知人家靠着亲戚在这里当老板，工作也不管，没几天就被开除了。辞退信后面加个括号——“人生难答”。
为了提高企业员工的素质。东北虎药业每年聘请国内专家，为员工讲授医药产销的理论知识和相关政策法规。经过员工培训，通过理论学习和实际工作检验，初步建立企业人才库。根据每个人的综合素质，破格提拔和聘用综合素质高、业务能力强的人才，让他们在适当的岗位上发挥关键作用。
徐道田有个爱好，也是老师的通病——爱书如命。不仅自己看，还叫别人看。不看就买回来给你。有一次，徐道田去北京开会，在书店发现了一本《现代人力资源管理制度》。他买了，交给了人力资源部。徐道田总是在不经意间将企业引入现代企业制度，这里有一个更有说服力的例子:企业ISO14000环境认证。
他去内蒙古海拉尔洽谈企业并购时，看到草原被人破坏，小树只有碗口粗。考虑到人类未来的生存，他决定在自己的企业中率先从事环境认证。
企业管理是一门多元的学问。徐道田最不喜欢的就是浪费。从他开始，他开始利用废物。他收到的传真纸反面可以重复使用，别人的信封涂抹后可以重复使用。在生产过程中，一些用来培养虫草的菌种被破坏，要扔掉，不能放在这里，拿回去当培养基，而且“一个都不能少”。
科学的材料管理和再利用已经形成了环保认证的雏形。与国际惯例接轨后，“建立的环境管理体系符合标准”。2006 54 38+0 1 2月24日，东北虎药业通过国际ISO14000认证，成为继东阿阿胶之后中国医药行业第二家通过认证的企业。
东北虎特殊的企业文化是东北虎成功经营的核心竞争力。有了这个核心，产品开发才能源源不断，产品销售才能突飞猛进。
不经意间，吉林省第一家科研企业改制的荣誉落到了这家初生的企业身上，吉林蚕业研究所将其揽入怀中。
好像里面什么都没有。培育了无数优良医药品种，为吉林省多家上市公司开发了主要产品的吉林省中医研究院，也向这个无名之辈伸出了橄榄枝，联合成立了吉林省中医研究院东北虎分院，实现科研成果的快速转化。